圍繞會(huì)議主題，五糧醇品牌公司總經(jīng)理田常春強(qiáng)調(diào)到：“‘轉(zhuǎn)型匀洪、創(chuàng)新支捍、促跨越的核心是拉長板、補(bǔ)短板构睬，建立核心競爭優(yōu)勢抗稿，搶抓機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展歪榕。”他表示基公，2019年，五糧醇品牌工作將主要圍繞“十二字方針”宋欺、“兩大核心”轰豆、“六大舉措”展開。
對(duì)于五糧醇的發(fā)展齿诞，五糧液集團(tuán)也給予厚望酸休。五糧液股份公司副總經(jīng)理朱忠玉直言：“在五糧液系列酒4+4品牌戰(zhàn)略中，五糧醇如果不當(dāng)排頭兵祷杈，誰還有底氣當(dāng)排頭兵斑司？”
至于具體市場操作方面，朱忠玉在肯定了五糧醇良好的市場氛圍之后但汞，圍繞會(huì)議主題“轉(zhuǎn)型宿刮、創(chuàng)新、促跨越”作出闡釋私蕾。
首先僵缺，針對(duì)“創(chuàng)新”這個(gè)關(guān)鍵詞，他強(qiáng)調(diào)踩叭，創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的必然磕潮，也將是五糧醇發(fā)展的必然。在他看來锋辩，創(chuàng)新最重要的體現(xiàn)之一就是品牌創(chuàng)新暖经，要緊跟時(shí)代步伐。其次，圍繞“轉(zhuǎn)型”毛师，朱忠玉說道：“五糧液2019年最大的變動(dòng)就是營銷組織的變革尼摩，這也標(biāo)志了整個(gè)集團(tuán)公司拉開了營銷體系變革的序幕。”圍繞這一主題族江，他認(rèn)為惜荐，五糧醇第一是要順應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型方向，其次要加大平臺(tái)商轉(zhuǎn)型力度站号，加大扁平化力度用缔。
隨后，對(duì)于五糧醇的發(fā)展尔减，五糧液集團(tuán)公司副董事長赠粘、股份公司常務(wù)副總經(jīng)理鄒濤也從兩個(gè)方面做了強(qiáng)調(diào)。一是要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念缓艳，求突破校摩；二是要切實(shí)去庫存，穩(wěn)增長阶淘。此外衙吩，他還特別指出，五糧液系列酒都應(yīng)該有自己的“跑道”溪窒，即合理價(jià)位段坤塞。他希望，五糧醇的廠商能夠攜手一致澈蚌，固化百元以上價(jià)位端摹芙，固化跑道，保持優(yōu)勢宛瞄，廠商同心推動(dòng)五糧醇往中端品牌發(fā)展浮禾。
