“今天的人事決定不是提拔拒课，只是一個(gè)調(diào)整”徐勃，李保芳指出，干部隊(duì)伍的調(diào)整在保護(hù)干部早像、增加干部歷練益侨、提高干部工作能力等方面有益處，涉及職務(wù)調(diào)整的干部要統(tǒng)一思想刷寨，提高政治站位翁骗，忠于職守，勤于敬業(yè)铭懂，鍛造一支思想過硬引笛、作風(fēng)過硬、業(yè)績過硬的干部隊(duì)伍肉诚。
李保芳強(qiáng)調(diào)决毕，調(diào)整的干部人員要廉潔自律、遵守規(guī)矩痊撤，把握好與供應(yīng)商打交道的尺度和原則留满；要勤思篤學(xué)，多下功夫榔夹，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上喻谭，打造更適合茅臺發(fā)展的基地建設(shè)制度體系峻胞；要講政治、守紀(jì)律关带、敢擔(dān)當(dāng)侥涵，在新崗位上再立新功。集中采購中心要提高工作效率服從工作安排宋雏，第一時(shí)間滿足被采購單位的需求芜飘。物資供應(yīng)中心要加快提升現(xiàn)代供應(yīng)能力，做好現(xiàn)代物流和現(xiàn)代供應(yīng)體系兩件大事磨总。
“用實(shí)干說話嗦明，以優(yōu)異作答。”王焱主持會議時(shí)指出蚪燕，機(jī)構(gòu)調(diào)整是為了貫徹落實(shí)省委書記娶牌、省人大常委會主任孫志剛調(diào)研茅臺重要指示精神，進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)采購邻薯，完善供應(yīng)管理體系裙戏，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，有效提升公司采購和供應(yīng)管理自動(dòng)化厕诡、信息化和流程化建設(shè)累榜。要以此次機(jī)構(gòu)組織和人事調(diào)整為契機(jī)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)倘封，科學(xué)管理水平及現(xiàn)代供應(yīng)能力水平癣辉。調(diào)整的干部人員要俯下身、沉下心帚萧，牢記職責(zé)传起，真抓實(shí)干，用優(yōu)異成績回報(bào)組織信任赔膳。
卓瑪才讓作任前廉潔提醒講話掺挺，他指出，調(diào)整的干部人員要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神诸谨，增強(qiáng)“四個(gè)意識”狰丝，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”颖脸，貫徹執(zhí)行好省委化团、集團(tuán)黨委的各項(xiàng)決策部署；要加強(qiáng)廉政教育翩赐，樹立標(biāo)桿形象辐荷，把清正廉潔從業(yè)貫穿到制度建設(shè)和紀(jì)律建設(shè)的全過程；要堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向燎窘，認(rèn)真梳理問題摹闽，敢擔(dān)當(dāng)有作為蹄咖，助推公司有序、高效付鹿、健康的發(fā)展比藻。
會上，黨委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人通報(bào)了集中采購中心和物資供應(yīng)中心組織機(jī)構(gòu)和干部人事調(diào)整情況倘屹，就調(diào)整的干部和崗位作了詳細(xì)介紹。
茅臺集團(tuán)公司總經(jīng)理助理游亞林慢叨，黨委辦公室纽匙、黨委組織部、公司紀(jì)委等部門有關(guān)負(fù)責(zé)同志拍谐，集中采購中心烛缔、物資供應(yīng)中心任職交流人員參加會議。
