有零有食公司成立于2017年贪嫂，是一家集研發(fā)茧吊、生產(chǎn)飒自、銷售為一體的現(xiàn)代型食品公司隆判，專注于凍干食品的研發(fā)與銷售，始終秉承“創(chuàng)新水亮、聚焦澡刹、健康”的生產(chǎn)理念。
目前員工500余人，擁有1.6萬方的生產(chǎn)中心、2萬方的物流中心砸新。
公司內(nèi)部員工每人都有一個和水果相關(guān)可愛的花名均壳，例如奇異果、龍眼码遥、草莓服半、蘋果等。
水果之王“榴蓮”班粥，就是有零有食創(chuàng)始人CEO陳世偉的花名滤灸。
陳世偉是土生土長的福建人，從傳統(tǒng)制糖行業(yè)跨行到數(shù)字化生產(chǎn)水果凍干溜勃，陳世偉經(jīng)歷了虧空1700萬到年銷3億的逆襲之旅翁旁。
在這個勵志傳奇的創(chuàng)業(yè)故事中，數(shù)字化是不可忽視的主題廉丽，釘釘則作為線索倦微，始終貫穿全文。
讓我們一起來看看有零有食創(chuàng)始人陳世偉正压，如何講述釘釘和水果凍干之間的故事欣福。
「 轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)不易?用對工具很重要」
初中畢業(yè)，經(jīng)歷過幾年的打工經(jīng)驗焦履，陳世偉白手起家拓劝，在村里制糖賣糖，福建晉江本地成熟的糖果供應(yīng)鏈和市場嘉裤，讓他不必擔(dān)心銷量問題郑临，生產(chǎn)多少就能賣出多少。
陳世偉性格靦腆內(nèi)向屑宠，創(chuàng)業(yè)初期想對外拓展業(yè)務(wù)厢洞，卻一度連超市的門都不敢進。
但他堅信典奉，年輕人需要多走出去見見世面躺翻，因此他歷年來，經(jīng)常出國游歷卫玖，了解市場行情和需求考叽。
2014年肢姜，陳世偉走訪東南亞時發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厝顺缟袊浿鞑常从^國內(nèi)连碎，當(dāng)年食品安全事件頻發(fā)，很多人對國貨食品缺乏信任瘪叉，注意飲食安全和健康弧哥，崇尚進口食品。
陳世偉認識到了傳統(tǒng)制糖行業(yè)的局限性药扒。
于是榆眷，陳世偉在2017年決定創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型，放棄做糖果隙殴，改行做水果凍干屡旺。
他想做讓人能看到真材實料，僅做輕加工的國產(chǎn)健康食品掷栋，因此他創(chuàng)立凍干水果品牌——有零有食端制。
轉(zhuǎn)型是艱難的，尤其是進入一個全新的領(lǐng)域邦鲫。陳世偉做水果凍干的第一年灸叼，虧空了1700萬。
與很多食品零售品牌一樣庆捺，有零有食在產(chǎn)品研發(fā)古今、銷售、運輸?shù)冗^程中滔以，面臨著業(yè)務(wù)模式陳舊捉腥、數(shù)據(jù)統(tǒng)一難、上下游溝通難等痛點你画。
CEO陳世偉開始思考：
如何解決員工在日常工作協(xié)同溝通上存在的數(shù)據(jù)壁壘抵碟？
如何追蹤承運商運輸貨物的送達時效，對承運商的質(zhì)量評估有據(jù)可循撬即？
陳世偉思考后的解決方案立磁，就是加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
公司統(tǒng)一以釘釘作為入口剥槐，在釘釘平臺用低代碼開發(fā)信息化系統(tǒng)唱歧，在釘釘群內(nèi)巧用酷應(yīng)用功能，進一步打破協(xié)同溝通壁壘助潭，成功逆襲打造出一個年銷3億的凍干零食網(wǎng)紅品牌烙凝。
「傳統(tǒng)溝通低效 用數(shù)據(jù)說話最真實」
“過去管理公司，我連一個會都沒開過打且，一份報表都沒看過宠录∫嗡穑”陳世偉說，“當(dāng)時沒有意識到這種粗放管理方式有問題祸麸，只要生產(chǎn)就能賣出去吉挎，不用管理也活得很好”。
粗放無序的管理方式椭斜，讓陳世偉吃了不少虧氨固。
很多工作在執(zhí)行安排方面比較隨意，員工私底下交接沒有審批留痕揣煤，出現(xiàn)問題相互推諉責(zé)任難分解瀑，實際造成損失，陳世偉才后悔不已凉适。
陳世偉意識到蛛蒙，只有數(shù)據(jù)才是最真實直白的，數(shù)據(jù)不會撒謊渤愁，如果再不進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型牵祟，他就無路可走。
對市面上的數(shù)字化工具進行多番對比猴伶，陳世偉在釘釘上找到了他想要的答案课舍。
通過釘釘，有零有食解決了企業(yè)內(nèi)部溝通效率低他挎、上下游協(xié)同合作流程繁瑣筝尾、設(shè)備巡檢量大任務(wù)重等問題。最讓陳世偉感到開心的办桨，是釘釘?shù)牡痛a開發(fā)應(yīng)用解決了物流運輸管理的難題筹淫。
物流運輸和大家所了解的快遞運輸不同，因為貨物運輸需要嚴格控制成本呢撞，承運商也是四處分散损姜，貨物運輸軌跡沒辦法實時掌握。
以往有零有食評估承運商的服務(wù)質(zhì)量都只能靠經(jīng)驗判斷殊霞，囿于人情很難將意見反饋清晰摧阅，缺乏數(shù)據(jù)支撐，管理層也難做出決策雌褥。
針對這一問題铣啰，有零有食用釘釘?shù)痛a，僅僅兩個星期搭建起的一套酷應(yīng)用形態(tài)的服務(wù)商管理系統(tǒng)知祠，徹底解決了物流“糊涂賬”的問題肌搔，丟貨、串貨、收貨無憑據(jù)伪浅、追款困難的問題迎刃而解子特。
基于這套系統(tǒng)沉淀的數(shù)據(jù)，有零有食可以對物流承運商進行打分惕衩、評級挨伯、客觀比價，反哺管理層決策分析垫凝，將20余家物流承運商精簡為5家填要，節(jié)省系統(tǒng)開發(fā)和物流費用上百萬。
「盲目創(chuàng)新易踩坑?數(shù)據(jù)反哺新品研發(fā)」
陳世偉以前做新品研發(fā)都是跟著市場走仔戈，市場上什么產(chǎn)品好賣，他就做什么拧廊。
然而如今凍干零食市場競爭激烈监徘，跟在市場后面，就只能吃其他品牌的“殘羹冷炙”吧碾，有時還會因為無法精準控制生產(chǎn)量凰盔，導(dǎo)致大量新品積壓滯銷。
想要走在前頭倦春，就必須在新品研發(fā)上做足調(diào)研户敬，爭取每一個新品都能盡可能成為爆款。
以前睁本，有零有食的新品研發(fā)就是重復(fù)開會尿庐，聽取中高層的不同經(jīng)驗建議，再根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗與認知做判斷決策呢堰。
如今抄瑟，陳世偉的所有新品研發(fā)過程都用釘釘上的數(shù)據(jù)說話。
有零有食針對公司的線上線下渠道布局枉疼，建立集網(wǎng)紅拯奔、店鋪、客戶窟句、地域办樟、業(yè)務(wù)員、短視頻吟筷、直播疟骤、競品銷售、新媒體運營于一體的數(shù)據(jù)庫巡蛋，為新品研發(fā)提供全方位支持抡广。
而在新產(chǎn)品的選擇上，有零有食會通過會員對食品的需求和市場動向分析新品研發(fā)方向，后期通過儀器感知及市場洞察公掰，對新品的口味形成標準化的測算和分析簸翠。
通過群里的酷應(yīng)用每天自動推送市場數(shù)據(jù)分析看板，管理層可以第一時間看到新品研發(fā)風(fēng)向標虏丹，一個個水果凍干網(wǎng)紅新爆款就這樣在釘釘群里產(chǎn)生蒋毕。
「從管理層數(shù)字化到員工自我成長」
釘釘平臺的低代碼開發(fā)，讓陳世偉嘗到了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的甜頭。
從管理層推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型還遠遠不夠托津，在陳世偉的規(guī)劃里茴恰，還有個更先進的思路——人人都可以是低代碼開發(fā)師，員工主動學(xué)習(xí)才能掌握數(shù)字化便利的精髓通今。
“有些員工在一個崗位做了十多年一樣的工作，他沒有機會去嘗試和成長肛根”杷”陳世偉對人才培養(yǎng)有自己的見解。
陳世偉在有零有食公司內(nèi)部組織發(fā)起一場“人人都是低代碼開發(fā)師”的活動派哲。
生產(chǎn)臼氨、人事、財務(wù)芭届、銷管储矩、倉儲、品控…… 一線業(yè)務(wù)人員紛紛主動學(xué)習(xí)釘釘?shù)痛a技術(shù)褂乍，越來越多部門開始主動用低代碼讓工作變得更簡單持隧。
目前，有零有食公司內(nèi)部員工已有70多人獲得低代碼開發(fā)師證書搂拴，人數(shù)還在不斷增長中跷塘。
相信未來，有零有食會在釘釘上創(chuàng)造出更多驚喜和傳奇锤勉。
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