會上成猴，鄒濤肯定了五糧特頭曲公司在數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型方面取得的成績碎准，并表示，五糧特頭曲品牌全面契合五糧液公司系列酒發(fā)展“三大聚焦”原則武敦，是公司下一步要重點支持的戰(zhàn)略性品牌。同時铺描，要求廣大運營商要深刻理解公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確發(fā)展方向蟆导，緊跟五糧液改革步伐。
鄒濤對五糧液特頭曲的長遠(yuǎn)發(fā)展提出了五點要求：一要在戰(zhàn)略層面上實現(xiàn)品牌“歸位”蜕煌；二要腳踏實地強化戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行派阱；三要堅定不移地推進產(chǎn)品聚焦；四要全力提升商家盈利水平斜纪；五要敬畏市場贫母、敬畏規(guī)則。
朱忠玉表示盒刚，五糧液營銷改革已經(jīng)開啟腺劣，新的模式已經(jīng)落地執(zhí)行，在這個變革的時代因块，特頭曲公司要跟上變革的節(jié)奏橘原，要有系統(tǒng)性的思考，建立適應(yīng)市場競爭的現(xiàn)代營銷結(jié)構(gòu)涡上。他指出靠柑，五糧特頭曲公司應(yīng)對品牌進行全面升級:一是品牌再定位，經(jīng)營再升級吓懈；二是實現(xiàn)精細(xì)化到精準(zhǔn)化的提升歼冰；三是按照公司數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型要求不斷提升團隊整體能力和執(zhí)行力靡狞。
對于2019年五糧特頭曲的發(fā)展，陳強進行了全面部署众桨。五糧特頭曲將按照“總部管總显瞒、大區(qū)主建、城市主戰(zhàn)”的總體要求進行營銷機構(gòu)改革宪凹，借助信息化工具賦能數(shù)字化營銷结款，組織架構(gòu)前置，突出管理與執(zhí)行考核彪珠，以費用為抓手，強調(diào)落地執(zhí)行李命，確保市場投入的真實有效。突出掌控核心終端周叮，嚴(yán)格按照品牌跑道，打造大單品项贺，為實現(xiàn)十三五規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅實的市場基礎(chǔ)。
五糧特頭曲公司成立三年多來仙尔，逐步探索出符合品牌打造屬性的精準(zhǔn)營銷和萬店星網(wǎng)工程戰(zhàn)略體系编撵，品牌定位更加清晰易仍，發(fā)展更加穩(wěn)健捷嘁。五糧特頭曲將秉承全新的戰(zhàn)略布局璃璧，全面提升品牌綜合實力横朋，并為五糧液百億系列酒戰(zhàn)略發(fā)展作出更大的貢獻。
