推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型
隨著新零售恃锉、消費升級的提出和發(fā)展搀菩，白酒行業(yè)流通中粗放式、大部式管理已不再適應(yīng)市場發(fā)展需求破托，向現(xiàn)代終端精準(zhǔn)營銷轉(zhuǎn)型肪跋，利用現(xiàn)代化的管理方法與高科技，最大限度地與消費者直接溝通成為諸多酒企未來轉(zhuǎn)型的方向土砂。
記者注意到州既，此前，五糧液召開了營銷改革工作會糕加，提出要打造以市場為驅(qū)動的平臺型營銷組織芜溪，持續(xù)推動總部橫向?qū)I(yè)化、區(qū)域縱向扁平化發(fā)展烂多。李曙光指出明殊，在五糧液，數(shù)字化轉(zhuǎn)型一直被視為“助推五糧液盡快成長為具有國際競爭力企業(yè)”的重要舉措盒酷。近年來蹄警，酒業(yè)行業(yè)經(jīng)營模式逐漸由傳統(tǒng)的數(shù)量擴張和價格競爭向質(zhì)量型、差異化轉(zhuǎn)型迟书。為了解決用戶體驗和運營效能兩大問題覆首，五糧液通過對市場的調(diào)研和營銷改革，決定推進“縱向深入”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型文饱。
對于五糧液來講绝壹，2019年的核心目標(biāo)是跨越千億臺階蕉殴。隨著第八代經(jīng)典五糧液亮相融吓、消費者服務(wù)、終端價格體系管理歹嘹、渠道優(yōu)化配置等市場核心動作的推進箩绍，營銷扁平化將進一步發(fā)展。
李曙光表示尺上，未來五糧液要加快推進“5+1”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展材蛛，同時打好改革攻堅戰(zhàn)，加快實現(xiàn)從管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變怎抛，加快改組組建國有資本投資運營公司卑吭。另外芽淡，還要著手推進35萬噸陶壇儲存項目、10萬噸智能包裝生產(chǎn)線項目豆赏，以及以釀酒生產(chǎn)為主導(dǎo)挣菲，集特色生態(tài)、文化體驗掷邦、工業(yè)旅游為一體的世界級產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)白胀。
市場向名優(yōu)酒企集中
在白酒消費升級的大背景下，為了進一步聚焦主業(yè)抚岗，五糧液先后推出了五糧液與施華洛世奇合作款“緣定晶生”或杠，戰(zhàn)略性超高端產(chǎn)品“501五糧液•明池釀造”和“501五糧液•清池釀造”、 第八代經(jīng)典五糧液研矗，并在品牌經(jīng)銷商營銷工作會上赵溢，提出了增強數(shù)字化建設(shè)和營銷改革的計劃。李曙光表示嗡沈，隨著營商環(huán)境的不斷優(yōu)化睛村，中國白酒行業(yè)將進一步向優(yōu)質(zhì)品牌集中、向優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能集中蔑串。未來川骗，五糧液將繼續(xù)“補短板，拉長板柱涕，升級新動能伍恼，搶抓結(jié)構(gòu)性機遇，共享高質(zhì)量發(fā)展”籍钱，進一步提升品牌調(diào)性羡雷，適應(yīng)消費升級的新需求。
值得關(guān)注的是种慕，除了市場競爭逐漸向名優(yōu)品牌靠攏热品，酒企之間的競爭也開始由產(chǎn)品、品牌向產(chǎn)區(qū)轉(zhuǎn)化啸驯。李曙光指出客扎，在此情況下，中國白酒行業(yè)必須結(jié)成互信罚斗、融合徙鱼、包容的發(fā)展共同體。通過改變零和博弈的思維针姿，營造理性有序的市場大環(huán)境袱吆，提升酒文明，消除行業(yè)的負面影響距淫，并進行資源配置優(yōu)化绞绒、提高行業(yè)效率婶希，才能持續(xù)推進白酒行業(yè)共同發(fā)展。
白酒國際化任重道遠
近年來蓬衡，酒企之間不僅開始抱團發(fā)展饲趋，還紛紛布局海外。記者了解到撤蟆，目前五糧液正在積極布局亞太奕塑、歐非、美洲三大國際營銷中心建設(shè)登凿，并將“一帶一路”沿線國家作為海外關(guān)鍵市場搭吵，通過結(jié)合商品貿(mào)易與產(chǎn)業(yè)投資、文化與經(jīng)濟交流隘匙，來加強跨國棒论、跨界合作。
對此恕臣，李曙光表示委董，中國白酒是我國傳統(tǒng)文化中一張亮麗的名片，通過長期國際化的發(fā)展靴亩，國際地位得到了提升血明。對于五糧液來說，在未來國際化進程中伪睬，要進一步提升全球競爭力腊尤，不僅僅要依靠規(guī)模，還要依靠創(chuàng)新驅(qū)動能力口溃。
