茅臺集團(tuán)公司黨委書記李保芳主持會議，黨委副書記王焱逾滥、黨委委員李靜仁峰档、張德芹、楊建軍寨昙、卓瑪才讓步蛮、劉漢林、楊代永出席會議殉扒。
會議強(qiáng)調(diào)西寸，成立茅臺研究院，要認(rèn)真抓好兩個(gè)關(guān)鍵缕粗。
一是要注重打基礎(chǔ)枢慰。茅臺研究院不是一個(gè)“短平快”的項(xiàng)目，智庫建設(shè)也不是朝夕之功侧蜗，需要長時(shí)間的建設(shè)艾维、磨合谭迄、積累。目前來看赠戏，盡管公司效益好怔樊，但戰(zhàn)略研究、基礎(chǔ)管理等方面底子薄匙豹、基礎(chǔ)弱鹰幌，需要切實(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)狂秦，積厚成勢灌侣。從發(fā)展思路來看，要防止貪大求全裂问、重復(fù)建設(shè)侧啼、無序發(fā)展，先期攤子不宜鋪得太大堪簿，要盡力而為痊乾，也要量力而行。從聘請專家來看椭更，不是為了“裝門面”“做姿態(tài)”“走形式”哪审，要做好體制機(jī)制保障，切實(shí)選好用好專家資源虑瀑。從課題研究來看湿滓，不宜搞“一鍋煮”，與其四面出擊舌狗，不如精準(zhǔn)發(fā)力叽奥，避免目標(biāo)多、亂痛侍、不適當(dāng)塘袍。從制度建設(shè)看，智庫的建立葱山，對茅臺來說是一件大事要事好事绑接，大家務(wù)必高度重視，必須盡快抓緊抓好抓實(shí)近陈，確保智庫建設(shè)工作扎實(shí)有效推進(jìn)柑汇。
二是要著力上臺階。茅臺研究院要在已打下的基礎(chǔ)之上赘眼，腳踏實(shí)地往前走晌爹，實(shí)現(xiàn)“打基礎(chǔ)”到“上臺階”的轉(zhuǎn)變。要不斷加強(qiáng)研究院建設(shè)的制度化发钞、規(guī)范化和系統(tǒng)化肖自，既要尊重智庫發(fā)展規(guī)律号呜，也要善于把握方向和時(shí)機(jī)，要借梯登高老玲、借勢發(fā)力剑征，在具體工作中把握和抓好“四個(gè)結(jié)合”。
一是研究人員方面再菊，要堅(jiān)持“引才”和“用才”相結(jié)合爪喘。要下大功夫、花大力氣纠拔，切實(shí)提高專家機(jī)構(gòu)之間協(xié)同創(chuàng)新能力秉剑、資源匹配能力、團(tuán)隊(duì)合作能力稠诲、跨機(jī)構(gòu)管理能力侦鹏、協(xié)同統(tǒng)籌能力等，確保研究人員更好履職盡責(zé)臀叙、獻(xiàn)智出力略水。
二是制度建設(shè)方面，要建立“留住機(jī)制”和“流動機(jī)制”相結(jié)合劝萤。堅(jiān)持“專業(yè)化”原則渊涝，不斷廣開門路選聘人才，把體制理順床嫌，機(jī)制搞活跨释，才能真正激發(fā)出智庫的活力，真正把工作做到點(diǎn)子上壹事。
三是研究課題方面罕识，要結(jié)合茅臺的實(shí)際找準(zhǔn)方向，課題的研究既要有戰(zhàn)略的责什、管理的舒脐，也要包括生產(chǎn)的。要做到“規(guī)定動作”與“自選動作”相結(jié)合颓涉，堅(jiān)持問題導(dǎo)向侨识，找準(zhǔn)“題眼”，突出重點(diǎn)厅驼，抓出成效骄熟。
四是智庫建設(shè)方面，要確保“善待智庫”與“善用智庫”相結(jié)合华孙。牢牢把握正確方向宦狭，加強(qiáng)對茅臺研究院建設(shè)的宏觀指導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。李保芳表示海槐，大家要高度重視乘碑，必須盡快抓好抓實(shí)挖息，確保智庫建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)，真正發(fā)揮智庫建設(shè)的作用兽肤。
茅臺集團(tuán)和股份公司領(lǐng)導(dǎo)王莉套腹、張家齊、何英姿资铡，總經(jīng)理助理彭云电禀、游亞林、蔡瓊慧笤休、黃維尖飞、馬玉鵬及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席會議。
補(bǔ)充閱讀：茅臺研究院是由集團(tuán)公司組建宛官，以服務(wù)公司和行業(yè)發(fā)展為宗旨葫松，以改革創(chuàng)新為動力瓦糕，以決策咨詢和戰(zhàn)略研究為方向底洗，產(chǎn)學(xué)研用緊密結(jié)合的非營利性企業(yè)智庫。其發(fā)展目標(biāo)是咕娄，建成一個(gè)與茅臺品牌地位相匹配亥揖，在行業(yè)具有龍頭作用的領(lǐng)軍智庫，在全省具有支撐作用的重點(diǎn)智庫柏咳，在全國具有引領(lǐng)作用的知名智庫绰瘾。智庫的建立將為企業(yè)獻(xiàn)良策、盡職責(zé)柄倒，為行業(yè)勇?lián)?dāng)蚜雏、做貢獻(xiàn)，成為公司信得過靡抓、靠得住附柜、用得上的思想庫和智囊團(tuán)。
