? 按照市國資委關(guān)于對標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)評估工作要求嗜闻，現(xiàn)將xxx(集團(tuán))公司(以下簡稱:集團(tuán)公司)對標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)有關(guān)情況報(bào)告如下:

一、基本情況

? ? ?2022年集團(tuán)公司按照市政府样眠、市國資委關(guān)于深化國企改革三年行動工作的決策部署，依據(jù)《關(guān)于在市屬國有企業(yè)中開展對標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)管理提升工作的通知》精神翠肘，成立了以董事長、黨支部書記為組長档广，分管副總經(jīng)理為副組長深酗，各部門負(fù)責(zé)人為組員的對標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組悄针，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室汁恍，設(shè)在資產(chǎn)運(yùn)營部窟诈，具體負(fù)責(zé)牽頭制定對標(biāo)一流企業(yè)管理提升工作方案几馁、分解工作任務(wù)掏手、制定工作臺賬钙阐、落實(shí)工作報(bào)告制度丑凛，全面推進(jìn)集團(tuán)公司對標(biāo)一流企業(yè)管理提升工作颁吭。集團(tuán)公司通過考察調(diào)研苗膝，選定了xxx有限公司作為對標(biāo)企業(yè)殃恒。結(jié)合公司實(shí)際辱揭，制定《xxx(集團(tuán))有限公司關(guān)于開展對標(biāo)一流企業(yè)管理提升工作方案》和任務(wù)清單离唐，并對任務(wù)清單中的9項(xiàng)對標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解，責(zé)任到具體部門亥鬓。2022年底組織赴xxx有限公司開展對標(biāo)一流企業(yè)對接，從戰(zhàn)略管理嵌戈、組織管理覆积、財(cái)務(wù)管理熟呛、風(fēng)險(xiǎn)管理宽档、人力資源管理等7個(gè)方面進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)庵朝。截止8月底吗冤，對標(biāo)一流企業(yè)管理提升工作中的10項(xiàng)對標(biāo)任務(wù)已全部完成搜栽。

二爸桨、對標(biāo)一流工作開展情況

(一)戰(zhàn)略管理方面贱供。一是為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理能力评梁，聘請中介機(jī)構(gòu)xxx集團(tuán)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃犁鹤，組織召開評審责肯、論證，形成《xx(集團(tuán))公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃報(bào)告》诬翩。二是緊緊圍繞市政府賦予的職能定位，按照市國資委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)市屬企業(yè)主業(yè)認(rèn)定工作的意見》贫巴，進(jìn)一步完善集團(tuán)公司主責(zé)主業(yè)，選定“國有資本運(yùn)營隐户，投融資與資產(chǎn)、股權(quán)管理莱预，資源與產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)”三項(xiàng)主業(yè)柠掂，培育“產(chǎn)業(yè)基金”一項(xiàng)輔業(yè)依沮，明晰了集團(tuán)公司經(jīng)營方向涯贞。

(二)組織管理方面危喉。集團(tuán)公司和重要子公司實(shí)現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建宋渔，充分發(fā)揮董事會定戰(zhàn)略州疾、做決策皇拣、防風(fēng)險(xiǎn)職能孝治，進(jìn)一步規(guī)范董事會運(yùn)作审磁，制定《董事會對經(jīng)理層授權(quán)管理辦法》、《董事會議事規(guī)則》和《總經(jīng)理議事規(guī)則》岂座，不斷完善董事會依法履行重大決策、薪酬分配等職責(zé)拉诲。

(三)財(cái)務(wù)管理方面。圍繞集團(tuán)公司經(jīng)營能力威卑，在通過持續(xù)提高公司績效屁爵、獲利和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的前提下您凸，細(xì)化財(cái)務(wù)的資金晚神、成本、收入饮协、利潤等價(jià)值指標(biāo)，對價(jià)值指標(biāo)進(jìn)行收集瓣硼、分析啰价、整理，并與標(biāo)桿公司對指標(biāo)及目標(biāo)值進(jìn)行對標(biāo)起便，尋找對標(biāo)方面的差距和存在問題，查找原因窖维，進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理，制定《成本費(fèi)用制度》(試行)和《全面預(yù)算制度》(試行)陈辱。緊扣對標(biāo)的核心目標(biāo)，引進(jìn)對標(biāo)公司先進(jìn)的管理理念沛贪、模式及方法陋守，尋找適合集團(tuán)公司的管理新模式與新方法利赋，帶動重點(diǎn)指標(biāo)的提升水评，推動財(cái)務(wù)管理再上新臺階。

(四)風(fēng)險(xiǎn)管理方面中燥。結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際寇甸，建立了法律管理疗涉、合同糾紛案件等專項(xiàng)管理制度稀渊，進(jìn)一步構(gòu)建全方位的法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系。全面推行企業(yè)法律顧問制度铐跷，健全完善合規(guī)性、合法性審查工作機(jī)制肄朵，進(jìn)一步提高依法治企水平，增強(qiáng)運(yùn)用法律手段促進(jìn)企業(yè)改革贰漱、管理運(yùn)營和維護(hù)公司合法權(quán)益的能力筹飒。

(五)人力資源方面簸悟。結(jié)合市委市政府《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)市直屬國有企業(yè)整合重組和轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)施方案》葡债，深入開展三項(xiàng)制度改革提甚，根據(jù)《xx市國資委關(guān)于進(jìn)一步深化市屬國有企業(yè)內(nèi)部分配制度改革的通知》和《xx市國資委關(guān)于印發(fā)<市直企業(yè)編制“五定” 崗位管理體系實(shí)施方案>的通知》要求，制定了《2022年度市直屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪方案》褪储、《職工薪酬制度》卵渴、《職工競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出辦法》浪读，修訂了《全員效考核辦法》。通過此次對標(biāo)一流找差距辛藻、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)吱肌，有利于集團(tuán)公司更加明確發(fā)展目標(biāo)痘拆，圓滿完成國企改革三年行動工作任務(wù)氮墨，同時(shí)纺蛆，也為國企改革重組創(chuàng)造了良好條件。