如果說耽效，思維決定最后的結(jié)果，我們物業(yè)行業(yè)的錯誤思維是造成今天業(yè)主普遍討厭括享，反感物業(yè)公司的必然結(jié)果搂根。

任何一個行業(yè)都有底層邏輯，底層架構(gòu)，一旦底層邏輯思維架構(gòu)全部是錯誤的剩愧，那么我們想要的結(jié)果一定背道而馳猪叙。

就如同我們很多公司天天讓員工感恩公司一樣，是誰為公司創(chuàng)造勞動價值仁卷，一定是員工穴翩，尊重員工勞動價值是最基本的底層邏輯，可是锦积，總有很多公司要求員工對老板感恩戴德芒帕，還要忍受老板的一些怪癖，對著老板說一些違心的贊美之詞丰介，我們的企業(yè)除了國企背蟆，基本都是3-5年的生命周期，有的更是一兩年就消失了哮幢，所以任何一個行業(yè)都應(yīng)該思考一下淆储，自己的這個行業(yè)底層運行邏輯是什么，如果還沒有搞清楚熬慎，大概意味著你的公司也快朝著錯誤的方向在走了恍像。

追求利潤是企業(yè)公司正常行為，更是生存下去的必要行為鳖建，一時的暴利常携，和長久的合理利潤，哪一個才是企業(yè)公司應(yīng)該追求的淌窄，這個一定是要思考清楚的础呈，暴利一定產(chǎn)生更多的競爭者，參與競爭权炫。

如果一個行業(yè)毫無競爭壁壘矛枚，毫無科技創(chuàng)新，更沒有基本的服務(wù)意識岁且，那么被用戶拋棄一定是合理現(xiàn)象阴默，今天我們熟悉的物業(yè)行業(yè)正走在這條不歸路上，大型物業(yè)公司想通過資本市場收割一把乃楣，前幾天寫的萬物云上市破發(fā)稚补，還有另外幾家物業(yè)上市公司，是資本收割散戶的游戲框喳，這些物業(yè)上市企業(yè)的實控人课幕，鎖定期后的股價還能賣多少錢，這都是一個謎五垮。

物業(yè)行業(yè)故事早已經(jīng)不能滿足資本投資需求乍惊，資本玩一把就上市收割杜秸，這些大股東或是實控人的股票都是紙面黃金，幾十家物業(yè)上市公司錯誤示范润绎，大概就是最好的證明撬碟，兼并收購未來一定不會是最佳路線，而且很可能是最差路線凡橱。

物業(yè)行業(yè)本質(zhì)上是一個借雞生蛋的行業(yè)小作，而這些雞是業(yè)主的！

一個要問別人借雞生蛋的行業(yè)稼钩，把自己干到人人喊打的地步顾稀，也是真的讓人無語了。

你借別人的雞猛糯，賺錢生蛋陋沫，最起碼應(yīng)該對人客客氣氣的吧，怎么能忘了自己是借助別人的地盤轨府，借助服務(wù)別人的錢岁之，給這些出錢的人提供服務(wù)，獲得賺錢的機會呢座序？

所以你的方向錯誤了估宏，這些業(yè)主明白了，就必然會通過法律手段拿回自己的權(quán)利耗膊，這個行為是沒有任何問題的芙卸，也是業(yè)主應(yīng)該努力的正確方向。

不能因為習(xí)慣了以前的錯誤思維八察，就認為自己借雞生蛋后摧，是理所當(dāng)然的，業(yè)主可以選擇浙鞋，不給你借雞生蛋咙驾，更可以選擇自己認為合適的方式，來請人服務(wù)小區(qū)的各項業(yè)務(wù)驼卖。

物業(yè)行業(yè)從業(yè)者氨肌，不要抱有幻想，再不認真服務(wù)款慨，真的就會被趕走了儒飒。

物業(yè)行業(yè)的老板，再不轉(zhuǎn)變思維檩奠，真的就沒啥機會了。

不要指望社區(qū)附帽，街道的某些領(lǐng)導(dǎo)還能幫你收拾埠戳，因為你的貪婪井誉，無知，造成的爛攤子整胃，更不要指望這些干部領(lǐng)導(dǎo)還會通過某些關(guān)系颗圣，給你一些小區(qū)讓你做物業(yè)服務(wù)，未來這些權(quán)力都會慢慢被小區(qū)業(yè)主收回屁使。

因為這是大趨勢在岂，不是某些個干部領(lǐng)導(dǎo)可以隨意左右的事情。（但是要有個斗爭過程阵膛，實踐時期）

如果這些做物業(yè)的老板們滋箫，還看不到，看不懂哩晕，甚至沒有想過未來的物業(yè)會朝著那個方向發(fā)展箕径，你被淘汰大概率是必然結(jié)果。當(dāng)然被大一些的公司兼并收購也是選擇之一冯爷。

物業(yè)行業(yè)的發(fā)展方向迅督，是一個必須要創(chuàng)新的方向，也是一個可以通過科技升級改造的行業(yè)昆畜。

中國的多數(shù)企業(yè)為啥嚴重缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力胃症。

因為抄習(xí)慣了，看看我們現(xiàn)在的多數(shù)企業(yè)向瓶，所謂的知名企業(yè)哪個不是抄西方的肢椅。就是到了今天，很多企業(yè)大佬在面對創(chuàng)新事物的時候枕厅，還是要看到有沒有具體的案例惋粟，或是所謂的西方成功經(jīng)驗。

我們認為洲鸠，在早期國內(nèi)缺乏體系堂淡，缺乏各種科技支持，為了少走彎路可以抄襲國外的先進的經(jīng)驗扒腕，拿來直接應(yīng)用是挺好的绢淀，而且可以減少試錯成本。

但是經(jīng)過高速發(fā)展的幾十年瘾腰，我們應(yīng)該看到一直抄襲沒有創(chuàng)新皆的，最后還是因為自己缺乏創(chuàng)新制造能力，被西方國家輕易拿捏蹋盆，甚至被隨時制裁停擺费薄。

萬物云比較搞笑的一個行為就是要向美國的第一服務(wù)學(xué)習(xí)。因為這個第一服務(wù)是目前美國社區(qū)物業(yè)服務(wù)的第一大規(guī)模的物業(yè)服務(wù)公司栖雾。

我們的物業(yè)服務(wù)都要向國外學(xué)習(xí)楞抡，是我們的物業(yè)公司黔驢技窮了伟众，還是我們習(xí)慣抄襲，連做出一個讓業(yè)主滿意的服務(wù)能力都失去了嗎召廷？

高端物業(yè)服務(wù)是好凳厢，但是中國的國情，百姓多數(shù)需要這種所謂的高端服務(wù)嗎二焰？

我們的多數(shù)百姓收入支持我們接受這種高端服務(wù)嗎纹站？

中國目前更需要的是，一種能讓普通百姓業(yè)主能接受的谣旨，能認可的泌位，物業(yè)服務(wù)公司，甚至是免費的物業(yè)服務(wù)提供公司肚让。

我不認為我們的業(yè)主要接受和美國這家物業(yè)服務(wù)公司一樣的服務(wù)引继，我更不認為，我們的業(yè)主會在現(xiàn)有的狀態(tài)下级嘀，接受所謂的某種外國模式广莉，貌似只有外國模式才是真理，才是國內(nèi)百姓必須要認可的一樣胖讶。

我只能說德检，物業(yè)服務(wù)都要抄襲的國內(nèi)物業(yè)從業(yè)公司，你們太low了斯娃，low爆了澎灸，也許你們是想借助國外品牌，來證明你們又是一家抄襲正確的上市公司遮晚，但是在我看來性昭，正是你們毫無底線，毫無作為的經(jīng)營策略县遣，恰恰證明你們毫無思考創(chuàng)新能力糜颠，思維守舊，格局狹隘萧求，總想從洋爹那里獲取認可其兴，自認為自己就是個低能兒吧。

從目前上市的物業(yè)公司所作所為看來夸政，從股價看來元旬，你們確實還真是差的不一般，但是一個個還都桀驁不恭守问，認為自己拿了別人家的雞生蛋匀归，都是自己的本事大，再次說明這些物業(yè)公司根本看不清楚自己的未來出路在哪里耗帕？

等著混吃等死熏萎，是多數(shù)物業(yè)公司未來的大概率事件茵箩。因為多數(shù)中小物業(yè)公司老板解夜，也沒有思考過吃会，更不知道未來物業(yè)服務(wù)的方向在哪里！

拿著別人的雞給你生財李狼，不應(yīng)該感謝別人嗎炊办？不應(yīng)該給別人把雞養(yǎng)得更好，更大嗎榆模？賺了錢不應(yīng)該把雞還給人家嗎何哎？不應(yīng)該分一些給人家嗎？

這個基本思維都沒有的物業(yè)公司积辞，未來還想生存拳笨，基本就是沒戲了，看看你簽訂物業(yè)服務(wù)合同還有幾年菠卖，算算還能再活幾年吧咏肠。

不是業(yè)主想和這些無腦的物業(yè)公司對立，是這些物業(yè)服務(wù)公司確實太差了相种，差到不知道應(yīng)該吃誰的飯威恼，把應(yīng)該干的事情干好，有的傻到還要砸人家的鍋寝并。

你說你要是遇見一個這樣的物業(yè)公司箫措，你能對他有什么好臉色呢？

物業(yè)行業(yè)的錯誤思維衬潦，源自房地產(chǎn)時代的店大欺客

既然是錯誤思維斤蔓，一定會通過某種校正機制改正錯誤。

房地產(chǎn)行業(yè)的整體下行镀岛，就是最好的機會弦牡，也是從店大欺客房地產(chǎn)時代，到了客能說話的時期了哎媚。所以業(yè)主們必須要通過合法流程喇伯，通過自身實踐來改變物業(yè)行業(yè)的錯誤底層邏輯思維。

你們這些物業(yè)公司是靠著我們業(yè)主生存的拨与，把態(tài)度擺正稻据，是第一步，否則一切免談买喧。

在雙方有了正確的霉枢，正常的底層思維邏輯后，我們相信很多對立榔屈，很多不信任斑宴，很多黑幕烙损，很多難以解決的問題，就會變得清晰窒埃，明確诺订，因為人治不可信任的行為，將會被雙方共同摒棄宽考，上述的問題马榆，多是因為人治才會產(chǎn)生，拋棄人治啃碗，采取更可信任的數(shù)字化體系庞吆，來建設(shè)服務(wù)未來的數(shù)字社區(qū)，智慧社區(qū)是可行的荞看，確切的根本弄察。

數(shù)字化能確定很多行為產(chǎn)生的智能合約行為，并不會因為個別人的喜好需纳，影響小區(qū)的整體數(shù)字化服務(wù)水平芦倒。

小區(qū)業(yè)主和物業(yè)服務(wù)公司，都應(yīng)該明確理智的懂得候齿，未來誰也不會在因為人治帶來的不確定后果熙暴，和各種積弊，讓小區(qū)的物業(yè)服務(wù)再變得亂糟糟慌盯，不受控周霉，不論是物業(yè)公司，還是小區(qū)業(yè)主亚皂，都能通過數(shù)字化的體系俱箱，清晰，明確的處理以前物業(yè)服務(wù)中的各種問題灭必，難題狞谱。

當(dāng)然在這個美好的預(yù)期之前，小區(qū)業(yè)主還是要先把第一步走好禁漓，就是成立自己小區(qū)的業(yè)委會跟衅。

選擇成立業(yè)委會的時機，人選泳寥，法律流程都在我以前的內(nèi)容里講過载呢，希望各位業(yè)主關(guān)注后，翻看以前的內(nèi)容疹神。

有不明白的可以直接私信溝通取蓝，我們相信正確的問題處理方向，會產(chǎn)生正確的結(jié)果。物業(yè)公司和業(yè)主都應(yīng)該明白建立新的正確思維邏輯芥斋，是解決所有物業(yè)問題的正確途徑斟记。

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