“高潛”人才是高潛力人才的簡稱塌西」憷颍“高潛”人才是人力資源管理的概念闷供，也是近幾年廣受企業(yè)管理界所關注的問題劣饺。
“高潛”人才如何定義
潛力婚拭，指一個人所蘊含的聂突、且尚未得以展現(xiàn)的內(nèi)在力量敷裁。這種力量處于人的潛藏或潛眠的狀態(tài)。高潛力言刨，是指人的這一內(nèi)在力量具有較高的開發(fā)價值泌景。
對于企業(yè)而言，“高潛”人才是指企業(yè)在發(fā)展中所需要的能夠擔負新的工作責任并由此獲得職務晉升的員工粤唤。簡言之甜海，就是從下級崗位中選人，進階至上一級崗位预锅。企業(yè)希望此人在新的崗位上饵来，能將潛藏或潛眠的內(nèi)在力量發(fā)揮出來，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻民傻。
由此可見胰默，“高潛”人才一般來自企業(yè)內(nèi)部，入職具有一定年限漓踢，已是業(yè)務骨干牵署。其所晉職的崗位是管理崗位漏隐。同時，企業(yè)因發(fā)展或內(nèi)部組織調(diào)整的需要奴迅，為“高潛”人才提供了上升機遇和施展能力的空間青责。
會展公司何時需要“高潛”人才
企業(yè)需要“高潛”人才之時，往往是企業(yè)求取發(fā)展或謀劃變革之際取具。在此背景下脖隶，人才問題凸顯，“高潛”人才方有躍遷之機暇检。
而不思發(fā)展與變革的企業(yè)产阱，因循守舊，內(nèi)卷躺平块仆，“高潛”人才難有用武之地构蹬。
會展主辦方為促進發(fā)展，需要選拔內(nèi)部“高潛”人才的四種情況：
——新項目上馬饶机，需要選拔項目經(jīng)理及銷售祠喻、營銷主管；
——老項目提質(zhì)或解困芽贫，需要調(diào)整管理層——選拔新人替代前任克干；
——企業(yè)集團化擴張，新設子分公司（包括異地復制項目珠焦、承接項目）讽噪，需要選拔下屬公司負責人；
——新增中臺部門及其管理崗位股背，需要選拔適合者履職渠吮。
除非是內(nèi)部無人可選，企業(yè)才會轉(zhuǎn)為外聘痹橙。外聘時僻绸，一種是職級相同的“橫跳”，即從一個單位到另一個單位涕克。一種是外單位原職位低于招聘職位蛀醉，這種人如能勝任新職位，也是“高潛”人才衅码。
“高潛”人才如何修煉
管理大師德魯克指出: “21 世紀的組織拯刁，最有價值的資產(chǎn)是組織內(nèi)的知識工作者和他們的生產(chǎn)力”。
德魯克所說的“組織”逝段，主要指企業(yè)垛玻。“組織內(nèi)的知識工作者和他們的生產(chǎn)力”奶躯，指企業(yè)中具有學習力和創(chuàng)新力的員工帚桩，這些人的產(chǎn)出可以為企業(yè)帶來價值亿驾。德魯克所說的這些人，包括“高潛”人才账嚎。
想成為“高潛”人才莫瞬，可遵循“四要”：
要有追求 | 這種人對個人上進保持熱情，不安于現(xiàn)狀郭蕉，不喜歡躺平乏悄，堅信“天生我材必有用”，堅信機會總是垂青有準備的人恳不。
要增強學習力 |?這種人是公司里的“知識工作者”。
在會展企業(yè)中成為“知識工作者”构鸭，在學習上要做到“五個堅持”麸河，以力爭先進：
一是，堅持吸納本崗位旬性、本項目/部門業(yè)務上的先進知識（力爭在企業(yè)中成為業(yè)務先進）冰枯；
二是，堅持吸納本項目/部門管理上的先進知識（力爭在企業(yè)中成為某一領域的管理先進）抒崖；
三是庵窄，堅持吸納會展業(yè)的先進知識，尤其是競品展會的先進知識（力爭在行業(yè)中成為先進）婉烈；
四是炉展，堅持思考本公司的發(fā)展與變革問題，提出建議或措施巩蕊；
五是聪磁，堅持通過學習和實踐，不斷補強自身短板塑验。
“五個堅持”的學習方式瞎暑，是求知欲+問題導向+對標先進+實踐探索+歸納總結(jié)的融會貫通。在堅持學習中掌握方法論与帆，對提升學習力可以產(chǎn)生事半功倍的作用了赌。
要提升創(chuàng)新力 |?這種人可以為公司創(chuàng)造新的生產(chǎn)力。就職于會展主辦方的員工玄糟，其創(chuàng)新力著重于項目發(fā)展創(chuàng)意勿她、新業(yè)務開發(fā)、新技術(shù)運用阵翎、新服務實施和新管理探索嫂拴。創(chuàng)新力不僅僅是提出建議，更重要的是實踐贮喧，包括在自己力所能及的范圍內(nèi)嘗試或經(jīng)上級授權(quán)的推進筒狠。創(chuàng)新與學習相輔相成猪狈，創(chuàng)新力檢驗學習力。
要在本職崗位上出類拔萃 | 這種人是實干家辩恼，而不能坐而論道雇庙。這種人應在本職崗位上業(yè)績出眾，成為業(yè)務骨干荸速。這種人應有管理團隊的欲望穆惩，并善于處理人際關系。
如何培養(yǎng)“高潛”人才
會展企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展離不開人才穴阱。而人才離不開企業(yè)的培養(yǎng)咖自。
培養(yǎng)“高潛”人才，關乎會展公司的戰(zhàn)略發(fā)展爱蚣，需要“一把手”高度重視逼渤。
要認識到，公司內(nèi)部如不能產(chǎn)生“高潛”人才间炮，既反映員工整體素質(zhì)不高焙厂，也說明公司內(nèi)卷傾向嚴重，缺乏激勵人才成長的活力卫银。
會展公司培養(yǎng)“高潛”人才扫钝，可采取“三有”措施：
有培養(yǎng)對象。要在公司內(nèi)選擇值得培養(yǎng)掐边、且具有成長潛力的員工刁祸。
有培養(yǎng)安排。要給培養(yǎng)對象提供機會斋竞，通過“給任務”傲隶、“壓擔子”，測試培養(yǎng)對象的抗壓性和釋放潛力的可能性窃页。
有培養(yǎng)投入跺株。包括支持培養(yǎng)對象在職讀研（MBA）、安排參加行業(yè)培訓脖卖、競品調(diào)研乒省，以及作為高管助理參加重要談判或拜訪、起草公司重要文案畦木，等等袖扛。
