傳統(tǒng)行業(yè)小型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困難(以工廠為例)
1、宏觀上看钓辆，市場從22年下半年開始快速萎縮为牍；銷售量下滑，工廠產(chǎn)能無法滿負(fù)荷生產(chǎn)岩馍，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩；產(chǎn)能過剩的會(huì)帶來利潤下滑抖韩，甚至無法包住成本的情況浇沧，因?yàn)楫a(chǎn)能過逝璐郏基本伴隨著生產(chǎn)線、場地坏扣、人工等生產(chǎn)配套要素的過剩春异，而這些都需要成本；
2则徒、工廠如果生產(chǎn)的是同質(zhì)化產(chǎn)品氛坪，普遍面臨著款項(xiàng)難收回的問題，三角債嚴(yán)重冠幕，導(dǎo)致現(xiàn)金流不夠骡侮；企業(yè)不得不去融資，資金成本變成了一個(gè)很大的負(fù)擔(dān)雇蚁，如果款項(xiàng)回來的不及時(shí)束沼，長時(shí)間帶來的資金成本會(huì)加速企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)；
在行業(yè)普遍存在產(chǎn)能持續(xù)過剩讥高，利潤持續(xù)下滑的情況下揣誓；工廠老板不可避免的會(huì)選擇降價(jià)銷售產(chǎn)品；這又導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格螺旋式下滑巾陕，不由個(gè)人意志決定讨跟；如果需求一直上不來，理論上價(jià)格會(huì)跌到原料成本價(jià)才停止鄙煤，在這個(gè)過程中晾匠，大批成本較高的工廠會(huì)被市場倒逼而淘汰。
這一期先寫到這馆类，下一期來寫寫我對(duì)于解決方案的看法混聊，歡迎各位朋友來共同探討能活過這個(gè)時(shí)期的方法！
