我自己開了家煙酒店阶牍，目前日均2W營業(yè)額步垢，活的還算不錯烁枣！個人視角看到了一些煙酒店問題买臣，給大家分享一下现蹂。
老板盯店，坐等客戶上門，有人進就買貨凑懂，沒人進就等著煤痕，從來不會主動出擊；
貨源成本太高接谨，沒有極具競爭力的貨源摆碉，跟其他競品門店比沒優(yōu)勢，產(chǎn)品類似疤坝，品類又不是很多兆解，滿足不了顧客的多元化需求；
服務僵化跑揉，說白了就沒什么服務锅睛，顧客感受不到被重視，怎么會再來呢历谍？
最初我也犯過這些錯誤现拒，直到前3年前認識了一位從事酒水供應鏈20年的老哥，給我做了指導望侈，培訓印蔬，我恍然大悟，把我一個瀕臨倒閉的店救活了猛疗，說起來也算幸運铅州，從此以后我發(fā)現(xiàn)作為門店掌舵人，市場環(huán)境不是影響店鋪存亡的關鍵因素定合，思維和認知才會絕對門店的生死Ｈ芩病！喂惜！
希望能幫助和結(jié)交想創(chuàng)業(yè)的人鄙骏，以及正在邊緣徘徊的煙酒人！
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