一据将、堅(jiān)定信心趋急，抓住“新”機(jī)遇祖匕，深入理解分行經(jīng)營穩(wěn)步向好的趨勢
（一）在規(guī)模與效益間找到新平衡钓丰，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長
（二）結(jié)構(gòu)優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)管控并重，走出高質(zhì)量發(fā)展的穩(wěn)健之路
（三）夯實(shí)基礎(chǔ)與專業(yè)提升并舉训唱，打造一支高素質(zhì)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
（四）部門協(xié)同與板塊融合深入刽虹，構(gòu)建高效融合的新格局
二、直面問題拔创，破除“新”障礙利诺，清晰認(rèn)識(shí)制約分行發(fā)展的頑疾痼障
（一）規(guī)模雖增長，但市場份額尚有較大提升空間
（二）基礎(chǔ)夯實(shí)雖見成效剩燥，但與高質(zhì)量發(fā)展的要求仍有差距
（三）能力有所提升慢逾，但與市場的迅速變化仍不相匹配
三、明確路徑灭红，探索“新”發(fā)展侣滩，推動(dòng)分行高質(zhì)量發(fā)展邁向新臺(tái)階
（一）以客戶為中心，構(gòu)建更優(yōu)質(zhì)的客戶經(jīng)營體系
（二）以多元收入為抓手，優(yōu)化利潤增長結(jié)構(gòu)
（三）以能力提升為核心臊癞，打造專業(yè)化辐逝、高效化的團(tuán)隊(duì)管理體系
（四）以可持續(xù)為基準(zhǔn)，構(gòu)建全面绣嫉、穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)管理體系
（五）以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)黄惭，建設(shè)積極向上的企業(yè)文化體系
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