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簡(jiǎn)單來說朱鹤，酒類營(yíng)銷人應(yīng)當(dāng)對(duì)比年初設(shè)定的銷售目標(biāo)呛仁，詳細(xì)梳理自己過去一年的工作業(yè)績(jī)。
包括所負(fù)責(zé)區(qū)域或產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)情況忧埠、市場(chǎng)份額的提升幅度圣烤、成功推出的營(yíng)銷活動(dòng)及其效果等；分析自己在團(tuán)隊(duì)管理中的表現(xiàn)坤乌。如銷售團(tuán)隊(duì)的人員流動(dòng)率是否得到有效控制喘建，團(tuán)隊(duì)成員的能力是否有提升，評(píng)估自己在激勵(lì)和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員方面的成效哼御。
召開經(jīng)銷商年底會(huì)議坯临，回顧一年的合作情況，包括銷售業(yè)績(jī)恋昼、市場(chǎng)反饋等看靠；收集消費(fèi)者反饋，對(duì)品牌形象進(jìn)行梳理液肌。如果發(fā)現(xiàn)品牌形象在某些方面存在問題挟炬，如包裝不夠高檔、品牌故事傳播不夠等嗦哆，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)谤祖。可以重新設(shè)計(jì)酒品包裝老速，使其更具節(jié)日氛圍和高端質(zhì)感粥喜。
根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和實(shí)際銷售情況凸主，合理調(diào)整新一年的銷售目標(biāo)。
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