1、盡可能的不要去招人婿孟，哪怕少賺一點，因為人是很復(fù)雜的，管理是一門大學(xué)問痘拆，當(dāng)你決定要招人了，請好好學(xué)習(xí)管理氮墨，否則纺蛆，有時候，1+1可能還會＜2规揪。
2桥氏、如果可以的話温峭， 盡可能先找到合適的合伙人，再在這個基礎(chǔ)上去劃分職責(zé)蛆器，搭團隊芍惦。當(dāng)然，更重要的是歇刺，合伙前一定要明確退出機制福晋，落實到白紙黑字。
3章慌、最前面幾位招的員工的定位就是助手逼税，不要想著去招能獨擋一面的人。
4恳繁、員工的意見只能作決策的參考惜选，千萬不要想著靠員工去決定大方向。（剛創(chuàng)業(yè)時擎骄，過于尊重員工的想法且仔，并且誤以為員工跟自己的認(rèn)知高度是一致的，老想著鼓勵他們?nèi)ニ伎几敉溃ヒ?guī)劃出自己崗位上的方向凹蜂，哪怕自己認(rèn)為這個方向是錯的）
5、達不到崗位要求的員工阁危，要盡快的開除玛痊，不然對你對他都不好。（剛開始當(dāng)老板時狂打，臉皮薄擂煞，哪怕員工達不到要求，也不好意思開除趴乡，老想著幫助他們?nèi)コ砷L对省，拖到最后實在忍不住，花了3個小時的時間去教一個員工怎么計算毛利率晾捏，結(jié)果第2天就提交了離職申請蒿涎，理由是覺得壓力太大）
6、不要對員工太好（秉著留住人才的目的惦辛，公司雙休同仆，平時基本不加班，逢節(jié)日都會準(zhǔn)備禮品裙品，一周兩次下午茶，最后發(fā)現(xiàn)在背后罵你罵的最狠的就是吃下午茶吃的最歡的那個）
7长笋、不要跟員工走的太近斩憾，但也不要走的太遠式亥。工作上要保持距離，但私下里要適當(dāng)?shù)年P(guān)心淳习。
8纸藕、當(dāng)有了團隊后，把握好方向即可钮庆，結(jié)果導(dǎo)向冗炊，不要去扣細節(jié)，否則你痛苦垒某，員工也痛苦知援。
9、老板在準(zhǔn)備做一件事情的時候慈琼，一定要把基本的商業(yè)邏輯想清楚星自，不要一下做做這個，一下做做那個芋沽，否則長期下來塑崖，員工會對你越來越?jīng)]信心。（可以接受做的事情是錯的痛倚，但不能接受做的事情沒有邏輯）
10规婆、小公司，less is more蝉稳，不要追著風(fēng)口去跑抒蚜，覺得到處都是可能錯過的機會，而要沉下心來結(jié)合著自己的業(yè)務(wù)情況去定方向颠区，什么都想做削锰，最后往往什么都做不好。
11毕莱、作為老板器贩，要非常的了解自己，知道自己擅長什么朋截，不擅長什么蛹稍，找到合適的人來彌補自己的短板，將大部分的時間精力來做自己擅長的事情部服。
12订薛、招人比管人更重要，盡可能去找自驅(qū)力強的人胎融，會事半功倍窑赂。
13、小公司要減少內(nèi)耗美怪，盡可能保證整個公司氛圍的純粹圃活，要真誠的對待員工胸牲，但也要及時剔除掉不純粹的人。
14归鲸、小公司全靠老板蝉蛙，別指望員工。
15定桃、融資不是那么容易的事傅笨，不要過于依賴資本，畢竟沒有雪中送炭何别，只有錦上添花篮啦。
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