IBM專家團隊緊緊圍繞“以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”主題，結(jié)合當(dāng)前五糧液開展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作擎势，從“數(shù)字化鑄就一流企業(yè)”旅榨、“做改革的先行者”、“數(shù)字化全面質(zhì)量管理”三個方面出發(fā)索官，深刻闡釋了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵狰了，深入分析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的痛點、難點势瘤、疑點以及需要做的重點和關(guān)鍵點乐标。
楊韻霞在主持學(xué)習(xí)時指出，五糧液集團和IBM牽手共建五糧液數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目勃否，是兩家世界知名企業(yè)在新時代的新舉措姚损。截止目前，已完成數(shù)字化營銷前臺避掩、中臺和后臺藍圖規(guī)劃紊徊，從終端及經(jīng)銷商管理入手，進行基礎(chǔ)性的數(shù)字化建設(shè)鬼雀，實現(xiàn)了經(jīng)銷商門戶顷窒、終端門戶部分功能上線。2019年是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的攻堅時刻源哩，廣大干部員工要更加堅定打造數(shù)字化五糧液的信心與決心鞋吉，推進公司整個管理體系的數(shù)字化升級。
楊韻霞結(jié)合公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作推進情況励烦，作了三點強調(diào)：
一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型是公司打造一流競爭力的必然選擇谓着。在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)核心競爭能力已經(jīng)從過去傳統(tǒng)的“制造能力”變成了“服務(wù)能力+數(shù)字化能力+制造能力”坛掠，我們必須以積極的態(tài)度赊锚，主動擁抱新時代，提高市場競爭力屉栓，適應(yīng)新形勢。
二是數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先要思想轉(zhuǎn)型友多。全體員工要以主人翁的意識阿纤、創(chuàng)新求進的精神、自我革新的勇氣撼由，主動理解荡将、大力支持、積極參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各項工作狭鳖，以“數(shù)字化”來驅(qū)動管理方式您账、生產(chǎn)方式盲拐、組織形式和營銷模式發(fā)生深刻變革，為公司二次創(chuàng)業(yè)爽附、再創(chuàng)輝煌做好從思想觀念上到工作作風(fēng)上的轉(zhuǎn)變号均。
三是以工作的高質(zhì)量推動發(fā)展的高質(zhì)量。各級干部員工要認識到位蝗淡，責(zé)任到位易震，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進工作改進避顶，提升工作效率和工作質(zhì)量烈瑰，以工作的高質(zhì)量完成，促進目標(biāo)的高質(zhì)量實現(xiàn)蟋软，最終推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展镶摘。
