新年一季度捌秩，又是“開門紅”九站。良好的業(yè)績與增長背后，源于茅臺的兩個變與不變脓大。
不變的是業(yè)績：年年“開門紅”
一季度屋骇，茅臺集團(tuán)銷售收入增長20%左右，利潤增長30%左右过桌，茅臺酒股份公司也基本如此殷彰。茅臺旗下其他主要子公司，業(yè)績也十分搶眼：醬香酒公司營收增長26%艺挽，習(xí)酒公司營收增長42%嚎论，葡萄酒公司營收增長67%，都交出了一份令人滿意的答卷麦撵。
值得注意的是刽肠，本季增長是在2018年大幅增長的基礎(chǔ)上取得的成績，表明茅臺的發(fā)展仍然動能十足免胃。
不變的還有態(tài)度：抓品質(zhì)音五、抓服務(wù)
茅臺高層在多個場合強(qiáng)調(diào)惫撰，茅臺要堅持抓好品質(zhì)與品牌兩大要害，堅持唱響文化與服務(wù)兩大主題躺涝，著力穩(wěn)增長厨钻、促效益，推動茅臺行穩(wěn)致遠(yuǎn)坚嗜。
近年來夯膀，茅臺創(chuàng)新設(shè)立“大師工作室”“專家工作站”，建立實施首席質(zhì)量官制度苍蔬，打通技術(shù)通道評聘“首席釀酒師”诱建。這一系列措施，弘揚(yáng)的是工匠精神碟绑，堅守的是“視質(zhì)量為生命”武骆。茅臺的品質(zhì)與質(zhì)量，也因此得以不斷鞏固和提升溃杖。全面提升了質(zhì)量管理水平硝锨。茅臺深知，唯有以匠心不懈創(chuàng)新卢圈、精益求精储佣，方能筑牢發(fā)展根基。
茅臺的緊俏毋庸諱言鳄盗。但對市場始終敬重與真誠扫觅，也始終體現(xiàn)在提升服務(wù)上。盡管“一瓶難求”送写，但茅臺始終保持謙和硅枷，在優(yōu)勢盡顯的情況下，主動換位思考婉劲，以貼心的舉措太迈、用心的服務(wù)，拉近與市場的距離便锨，以穩(wěn)定的市場關(guān)系围辙、穩(wěn)定的價格水平、穩(wěn)定的經(jīng)銷商隊伍放案、穩(wěn)定的消費(fèi)群體姚建，努力贏得良好環(huán)境和空間。
“消費(fèi)升級最重要的是品質(zhì)和服務(wù)升級吱殉，而不是價格的升級”掸冤，一直是茅臺不變的主張和態(tài)度。
變的是理念：高質(zhì)量成為關(guān)鍵詞
優(yōu)異成績的背后友雳，突顯的是茅臺發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變稿湿。茅臺人相信铅匹，只有用“一輩子做一件事，一件事做一輩子”的執(zhí)著饺藤，深度踐行“做足酒文章包斑、擴(kuò)大酒天地”戰(zhàn)略要求，“質(zhì)量第一涕俗，效益優(yōu)先”的高質(zhì)量發(fā)展罗丰，才有基礎(chǔ)和保障。
近年來求旷，茅臺把更多的目光投向自己惶芒，靜下心來審視與反思：茅臺當(dāng)心無旁騖聚焦主業(yè),保持定力做好實業(yè)燎匪，用做到“極致”的工匠精神赊手，打造品牌之魂，用一往無前的“專注”购畴，再樹百年老店猫乃。因此，茅臺堅定不移铣才、不折不扣貫徹“定位责祥、定向、瘦身旱樊、規(guī)范壳坞、改革”總體要求，在前進(jìn)的路上不斷去冗減負(fù)述茂，不斷增肌添力搂瓣，“高質(zhì)量”發(fā)展的主題始終鮮明，方向始終堅定雇寇。
“開門紅”沒有變氢拥，變的是成色、是質(zhì)量锨侯。盤子一年比一年大嫩海，基數(shù)一年較一年高，越往后將越顯出茅臺發(fā)展的成色與質(zhì)量囚痴。
變的還有力量：凝聚人心促成新動能
良好的業(yè)績并非單一原因促成叁怪，為茅臺持續(xù)注入動能的還有不可忽視的精神動力。
新形勢下深滚，茅臺轉(zhuǎn)變視野奕谭，對“人”的重視力度空前。近年茅臺舉措不斷成箫，大都直達(dá)人心展箱，或瞄準(zhǔn)企業(yè)沉積的痛點(diǎn)難點(diǎn)旨枯，一俟解決，滿局皆活混驰，順心快意攀隔。
在2018年集團(tuán)本部人均收入增長12%的基礎(chǔ)上，再上調(diào)1500元員工預(yù)付績效工資捣柿；黨委出臺班子成員任務(wù)清單嚎区，把工作任務(wù)攤開亮相，自加壓力疚都，激勵擔(dān)當(dāng)蝶桑；加大年輕干部培養(yǎng)力度，著力提升年輕干部綜合素質(zhì)哥笤；堅持“人崗相適窄切、人盡其才”，推行輪崗交流协悼，優(yōu)化班子配備炫胡，使人才真正發(fā)揮作用；組織開展能力提升專項培訓(xùn)教育……
增加員工獲得感幸福感残昔，茅臺做的比說的多狗城。員工收入高了，發(fā)展空間寬了物即，施展平臺大了蚊楞，見識境界提升了，業(yè)務(wù)技能增強(qiáng)了寿烟，敬業(yè)精業(yè)更深入人心了澈驼，發(fā)展動能越來越強(qiáng)勁。
“開門紅”只是一個序曲韧衣。更大的變化在于盅藻，“文化茅臺”正開放且堅定地前行。
