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2023年2月3日下午埋虹，集團(tuán)公司黨委書(shū)記吭辛、董事長(zhǎng)趙軍偉，黨委副書(shū)記驳辖、總經(jīng)理宋霖嘴净，黨委委員、紀(jì)委書(shū)記郝惠香体咽，副總經(jīng)理王長(zhǎng)旗护狠，黨委委員、總經(jīng)理助理董萬(wàn)松飒迅，總經(jīng)理助理李業(yè)銳同蚂，辦公室主任翟景森一行到公交餐飲公司調(diào)研并組織座談會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書(shū)記泌弧、總經(jīng)理宋霖主持扔相，餐飲公司班子成員、公司監(jiān)事趙保中和全體正科級(jí)管理人員參加會(huì)議翻框。會(huì)上厚遗，餐飲公司黨支部書(shū)記腺首、經(jīng)理白帥匯報(bào)了2022年工作基本情況、亮點(diǎn)工作黔攒、存在不足和2023年工作思路趁啸、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作推進(jìn)計(jì)劃。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度贊揚(yáng)了餐飲公司在2022年圓滿完成供餐模式改革工作亏钩，在戰(zhàn)“疫”緊急關(guān)頭主動(dòng)請(qǐng)纓不計(jì)得失彰顯擔(dān)當(dāng)莲绰，并對(duì)餐飲公司今后的經(jīng)營(yíng)管理給出指導(dǎo)性意見(jiàn)欺旧。
?集團(tuán)公司黨委書(shū)記姑丑、董事長(zhǎng)趙軍偉強(qiáng)調(diào)“細(xì)節(jié)決定成敗”，并就餐飲公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀辞友、客源市場(chǎng)栅哀、品質(zhì)管理以及準(zhǔn)確把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等進(jìn)行了分析指導(dǎo)。趙軍偉指出：一是要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式称龙，打開(kāi)思維瓶頸留拾，通過(guò)研究顧客消費(fèi)行為，查找商機(jī)鲫尊；二是加強(qiáng)餐飲人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和鍛造痴柔，敢想敢干，要有“將不可能變?yōu)榭赡堋钡臎Q心和執(zhí)行力模博；三是注重細(xì)節(jié)化的品質(zhì)提升和個(gè)性化服務(wù)溅蓖，把精細(xì)化管理理念貫穿經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，做好成本控制攘调，杜絕食品安全和消防等事故的發(fā)生剥讼；四是要壓緊壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，黨風(fēng)廉政建設(shè)要與業(yè)務(wù)工作相融合拾哈，從嚴(yán)落實(shí)“一崗雙責(zé)”乞芳，強(qiáng)化廉潔意識(shí)，守好廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)染痊，筑牢思想防線细抠。
集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理宋霖指出组救，餐飲公司自成立以來(lái)做了大量工作喧丛，尤其是全面推行新供餐模式后，取得的成績(jī)可圈可點(diǎn)离秸。宋霖對(duì)下一步工作提出要求：一是飯菜質(zhì)量和用餐標(biāo)準(zhǔn)要提升粮剃，食品安全要保證，職工滿意度要提高虐块；二是要主動(dòng)謀求內(nèi)部俩滥、外部合作嘉蕾，開(kāi)拓發(fā)展空間，并針對(duì)2023年開(kāi)拓市場(chǎng)工作計(jì)劃提出詳細(xì)要求霜旧；三是明確供水错忱、網(wǎng)上商城、冷鏈配送和拓展配送業(yè)務(wù)發(fā)展方向挂据，要制定好實(shí)施計(jì)劃以清，順勢(shì)而為抓住機(jī)遇主動(dòng)發(fā)力搶占市場(chǎng)，提升競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力崎逃。
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