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石化機(jī)械四機(jī)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹石化機(jī)械“四會”精神君祸，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題焰络，以價值創(chuàng)造為主線，聚力“九項(xiàng)賦能”，奮力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破并蝗。

重點(diǎn)圍繞設(shè)計(jì)開發(fā)流程再造、科技管理制度建設(shè)和績效體系優(yōu)化，加快推進(jìn)科研體制機(jī)制改革馋顶。進(jìn)一步強(qiáng)化科研隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)行業(yè)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)试旬。緊盯工程需求麻彬，依托重大科研項(xiàng)目，持續(xù)強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)注寥，快速突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸窍各，確保領(lǐng)跑產(chǎn)品擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢，并跑廷蓉、跟跑產(chǎn)品進(jìn)入領(lǐng)跑序列全封。加強(qiáng)新材料新工藝基礎(chǔ)應(yīng)用技術(shù)研究，加快提升裝備試驗(yàn)驗(yàn)證能力桃犬，為創(chuàng)新突破提供堅(jiān)實(shí)支撐刹悴。

按照專業(yè)化精細(xì)化分工，重塑市場主體攒暇，全面推進(jìn)銷售資源共享土匀、市場開發(fā)聯(lián)動，千方百計(jì)提高市場開發(fā)效能形用。聚焦效率就轧、質(zhì)量提升，更好應(yīng)對市場變化田度，實(shí)施服務(wù)快速響應(yīng)機(jī)制妒御，推動服務(wù)性收入顯著增長。多渠道镇饺、多模式開展國際營銷携丁，加強(qiáng)與終端用戶面對面交流，切實(shí)提升國際市場響應(yīng)速度峰遇。以業(yè)績論英雄拿详，全面壓實(shí)責(zé)任、激發(fā)動力篡前，打造務(wù)實(shí)高效户克、充滿活力的銷售團(tuán)隊(duì)。賦權(quán)銷售系統(tǒng)考核評價內(nèi)部業(yè)務(wù)泡愉，倒逼合同履約率输僻、外反饋問題處置、服務(wù)響應(yīng)等優(yōu)化提升锄灾，全面提升客戶滿意度春庇。

深化“推動質(zhì)量變革，重塑質(zhì)量尊嚴(yán)”專項(xiàng)工作，強(qiáng)化質(zhì)量體系監(jiān)管猜逮，實(shí)現(xiàn)體系常態(tài)化胆快、規(guī)范化運(yùn)行，全面提升員工質(zhì)量意識照菱。嚴(yán)抓質(zhì)量管控與考核烁焙，建立全流程防錯機(jī)制，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性提升耕赘。聚焦難點(diǎn)問題骄蝇，開展質(zhì)量可靠性、產(chǎn)品外觀質(zhì)量操骡、隨機(jī)資料三大質(zhì)量提升行動九火，推動質(zhì)量升級，以卓越產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)打造一流品牌形象册招。

以合同履約率為指標(biāo)牽引吃既，注重提升計(jì)劃精準(zhǔn)性，狠抓計(jì)劃落實(shí)跨细，加強(qiáng)全要素管控鹦倚，強(qiáng)化多部門協(xié)同，做實(shí)供應(yīng)商后期評價及追責(zé)冀惭，統(tǒng)籌進(jìn)口件震叙、外購?fù)鈪f(xié)件及自制件交付周期，力爭均衡散休、匹配媒楼、準(zhǔn)時交付。加大產(chǎn)線升級改造投入促讶，推進(jìn)大型壓裂設(shè)備產(chǎn)能及試驗(yàn)?zāi)芰μ嵘软?xiàng)目建設(shè)观哲，提升關(guān)鍵制造能力。

嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“安全管理強(qiáng)化年”行動要求侮捷，持續(xù)優(yōu)化HSE體系運(yùn)行担戏，強(qiáng)化隱患排查與治理，加強(qiáng)承包商偶画、銷售外站等薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)管堵生，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，抓好節(jié)能環(huán)保和健康管理祟期，持續(xù)筑牢安全環(huán)保防線钾士。

進(jìn)一步提高“兩金”周轉(zhuǎn)效率，提升預(yù)排產(chǎn)和需求計(jì)劃可靠性希弟，加強(qiáng)計(jì)劃變更和訂單執(zhí)行過程管理应揉，精準(zhǔn)管控物料投入粥搓，加快產(chǎn)出速度；深化異常預(yù)警糾偏功能應(yīng)用诺舔，更大力度鼓勵改代利用鳖昌，對新增積壓實(shí)施滾動追責(zé)考核，穩(wěn)步降低長期無動態(tài)庫存混萝；落實(shí)應(yīng)收賬款管理“一把手+周例會”工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款閉環(huán)管理萍恕。堅(jiān)定不移實(shí)施“低成本”戰(zhàn)略逸嘀，做實(shí)攻堅(jiān)創(chuàng)效、劃小核算允粤、市場倒逼機(jī)制三項(xiàng)主要任務(wù)崭倘，強(qiáng)化設(shè)計(jì)、采購类垫、制造司光、物流、管理的全流程悉患、一體化降本残家。持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控管理，有效防范經(jīng)營風(fēng)險售躁。

加強(qiáng)頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)闸骨，推動數(shù)字化條件下業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與再造。抓實(shí)“三基”工作缰鹏，持續(xù)加強(qiáng)制度體系建設(shè)奔祟，進(jìn)一步梳理細(xì)化崗位職責(zé)，堅(jiān)持狠抓基本功訓(xùn)練榄路，注重總結(jié)和推廣特色基層經(jīng)驗(yàn)翎丢，增強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作的生機(jī)活力。深化精益管理心篡，以營造氛圍量懂、制度優(yōu)化加強(qiáng)精益管理穿透性，堅(jiān)持用好改善課題蔼说、5S管理尾疟、TPM等管理工具，持續(xù)推動精益向全領(lǐng)域工作延伸肩雾。

注重實(shí)干實(shí)績垫弱，實(shí)施末等調(diào)整、不勝任退出症杏，加大競爭性選聘領(lǐng)導(dǎo)干部工作力度装获。開展管輔崗位寫實(shí)瑞信，把管輔崗位人員數(shù)量控制在精干高效目標(biāo)范圍內(nèi)。改革技術(shù)穴豫、生產(chǎn)凡简、銷售、機(jī)關(guān)績效考核和激勵約束機(jī)制精肃，以指標(biāo)牽引秤涩、壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)效的鮮明導(dǎo)向司抱。對標(biāo)專精特新“小巨人”模式筐眷，依托事業(yè)部等市場主體，突出專業(yè)性习柠、成長性匀谣，打造泵、高壓管匯等核心零部件產(chǎn)品競爭優(yōu)勢资溃；開展新一輪契約式經(jīng)營武翎，硬約束、強(qiáng)激勵走柠，促進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)高效發(fā)展督巍；對具備條件的生產(chǎn)單元，模擬利潤中心管理括者，建立內(nèi)部市場化價格結(jié)算體系拄下，倒逼內(nèi)部經(jīng)營創(chuàng)效。

系統(tǒng)謀劃企業(yè)未來五年及今后一個時期發(fā)展藍(lán)圖卖檬，把黨的二十大精神學(xué)習(xí)成果體現(xiàn)在優(yōu)化完善“十四五”規(guī)劃鸳咐、跨越高質(zhì)量發(fā)展門檻等實(shí)際工作上。用好紅色教育資源静熊，抓好“憶傳統(tǒng)泥觉、強(qiáng)‘三基’、講奉獻(xiàn)亩咪、促發(fā)展”教育紊捉。深入開展?fàn)巹?chuàng)“五星”黨支部提檔升級賽、“五帶頭纲缠、五帶動溯剑、五保證”黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)等工作，讓“老字號”在新時代新征程煥發(fā)新活力蚜枢。保持一嚴(yán)到底的恒心和韌勁缸逃，以高質(zhì)量黨建助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。