核心問題
人才流失：企業(yè)培育的人才變成競爭對手
費(fèi)用高攀：企業(yè)規(guī)模越大越不賺錢
老板太累：壓力風(fēng)險(xiǎn)全壓在自己身上
發(fā)展停滯：沒有完備外部人才引用機(jī)制
轉(zhuǎn)型不順：沒有產(chǎn)融互動資本運(yùn)作經(jīng)營理念
機(jī)制陳舊：沒有迭代更新的人才穩(wěn)定機(jī)制
01
傳統(tǒng)解決機(jī)制誤區(qū)
設(shè)立所謂“金手銬”咐蝇，滿足自己安全感訴求脚牍，卻以犧牲企業(yè)經(jīng)營效率為代價(jià)
鼓勵大比例分紅，人才短時間激勵動力很強(qiáng)愤钾，卻難以解決長期持續(xù)激勵
激勵不配合戰(zhàn)略方向，激勵將會加速企業(yè)步入衰亡或?qū)е聭?zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)
容易將激勵變成綁架乃筐，造成人才反彈或流失,極易出現(xiàn)股權(quán)糾紛
不考慮個體差異舞懦，易出現(xiàn)不公平。稀缺股權(quán)資源并未激勵最佳人員
激勵比例都是老板憑感覺汤史，不考慮行業(yè)力度和人才預(yù)期软殿，易造成激勵過度或激勵不足問題
02
和君將咨詢案落地體系導(dǎo)入課程
獨(dú)家公開咨詢案全套落地咨詢模型及落地工具獲得已有落地咨詢客戶的全面好評
03
和君將咨詢案落地體系導(dǎo)入課程
定向機(jī)制
?把握激勵方向 避免方向錯誤 越激勵陷越深
激勵機(jī)制
增強(qiáng)人才動力 確保合適的人 使用合適的量
管控機(jī)制
頂層底層風(fēng)控 避免股權(quán)糾紛 企業(yè)失控制權(quán)
協(xié)同機(jī)制
提升整體效率 避免只分利益 不管責(zé)權(quán)體系
04
和君股權(quán)合伙機(jī)制實(shí)施效果
01
一級效果
企業(yè)內(nèi)部動力明顯提升，管理優(yōu)化巴锄，效率倍增骨惫，行業(yè)競爭力明顯提升
02
二級效果
迅速吸納行業(yè)頂級人才钱挺，注入新鮮血液，彎道超車蜀勃，轉(zhuǎn)型升級效果明顯
03
三級效果
重塑企業(yè)“責(zé)權(quán)利“辣沧，變成人人都是經(jīng)營者的企業(yè)管理模式，解放老板
04
四級效果
精準(zhǔn)定制適應(yīng)自己企業(yè)發(fā)展變革“順應(yīng)人性驼鳞，力出一孔哀铡，利出一孔，有效對接資本市場“的卓越激勵制度
05
課程設(shè)置
第一天 講授+應(yīng)用+實(shí)踐 | |
上午 | 【講】
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下午 | 【講】
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晚上 | 【練】
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第二天?講授+萃取+實(shí)踐 | |
上午 | 【實(shí)戰(zhàn)】
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下午 | 【實(shí)戰(zhàn)】
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晚上 | 【練】
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第三天?精評+輔導(dǎo)+VIP答疑 | |
【專注匹配性】
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【增值服務(wù)】
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06
部分課程內(nèi)容提要
快速發(fā)展型企業(yè)的不同發(fā)展階段及業(yè)務(wù)特點(diǎn)
合伙人機(jī)制持續(xù)增加
落地模型
激勵體系整體思考
07
核心師資介紹
多名咨詢顧問 10年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)
奮戰(zhàn)在股權(quán)合伙項(xiàng)目落地一線的專家授課
李向群：和君咨詢副董事長。資深合伙人纷捞。北京大學(xué)碩士痢虹，麻省理工訪問學(xué)者。戰(zhàn)略與組織變革資深專家主儡。深度服務(wù)大型央企奖唯、國企、上市公司糜值；為企業(yè)提供戰(zhàn)略丰捷、組織、人力資源等一攬子服務(wù)寂汇，專業(yè)功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富病往。幫助企業(yè)快速提升業(yè)績及發(fā)展。
張錦華：和君咨詢合伙人免姻，股權(quán)激勵與合伙人制資深專家饭糊。中國人民大學(xué)碩士。2008年至今一直致力于A股上市公司们灵、新三板上市公司稳虱，非上市公司股權(quán)激勵及合伙人制原創(chuàng)方案研究與實(shí)踐。累積國內(nèi)各類型企業(yè)禀蜒、不同組織模型的股權(quán)激勵畅刑、合伙人制實(shí)踐案例。全國各級組織單位主題巡講百余場槐猪，專業(yè)扎實(shí)补蠢、經(jīng)驗(yàn)豐富。
李靖：和君咨詢高級合伙人贪庄。戰(zhàn)略人力資源資深專家姜架。人才盤點(diǎn)與人才測評 專家青弃。聚焦企業(yè)的人才戰(zhàn)略，擅長基于戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)隙譬、人才盤點(diǎn)與人才測評卖氨、熟悉人才提升與人才激勵的配合機(jī)制。經(jīng)手基于戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)體系建設(shè)等咨詢與落地輔導(dǎo)服務(wù)负懦。大型央企筒捺、國企、上市公司案例眾多纸厉。
朱玉：國際注冊管理咨詢師（CMC）系吭，和君咨詢業(yè)務(wù)合伙人。中國人民大學(xué)勞人學(xué)院《股權(quán)激勵白皮書》聯(lián)合編撰人颗品。深度聚焦人才激勵領(lǐng)域研究與實(shí)踐肯尺。經(jīng)手國企，上市公司躯枢，擬上市公司等不同組織類型的股權(quán)激勵與合伙人制項(xiàng)目眾多则吟，對股權(quán)激勵、合伙人制锄蹂、中長期激勵體系搭建及落地項(xiàng)目有豐富的理論知識及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)氓仲。?
孫濤：和君咨詢業(yè)務(wù)合伙人，“優(yōu)秀和君人”得糜。企業(yè)大學(xué)研究中心副主任敬扛，人才發(fā)展與人才戰(zhàn)略專家。北京師范大學(xué)心理學(xué)碩士服骚。長期深度服務(wù)大型央企滤躺、國企、標(biāo)桿企業(yè)则涎。經(jīng)手人才戰(zhàn)略項(xiàng)目眾多缕粗。對人才體系搭建，基于人才發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)有 有豐富的理論知識及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沈席。?
08
和君集團(tuán)服務(wù)客戶（節(jié)選）
09
和君優(yōu)勢
和君集團(tuán)創(chuàng)始于2000年春侧蜗，先后在北京和上海成立總部，在贛南森林深處建立和君小鎮(zhèn)谭迄。集團(tuán)本部三大業(yè)務(wù)：咨詢杉朝、資本和商學(xué)。三大業(yè)務(wù)形成一體兩翼的格局：以咨詢業(yè)務(wù)為主體怔樊、以資本業(yè)務(wù)和商學(xué)業(yè)務(wù)為兩翼羹圣，“咨詢＋資本＋人才”的綜合服務(wù)實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值倍增。
和君咨詢：是亞洲本土大型規(guī)模的管理咨詢機(jī)構(gòu)之一贫宫，累計(jì)服務(wù)數(shù)千家企業(yè)和政府客戶拼岳。1億注冊資本枝誊，21年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，1000+咨詢師惜纸，6000+累積客戶叶撒。
和君資本：是倡行賦能式投資的資本品牌，以股權(quán)投資的方式耐版，為企業(yè)提供資金和賦能祠够，為財(cái)富人士或機(jī)構(gòu)提供財(cái)富管理服務(wù)，累計(jì)管理股權(quán)投資基金100多億元粪牲。
和君商學(xué)：高新技術(shù)企業(yè)古瓤，提供大勢、政策腺阳、產(chǎn)業(yè)落君、經(jīng)營、管理舌狗、科技叽奥、金融扔水、創(chuàng)業(yè)痛侍、職業(yè)等方面的培訓(xùn)、課程和師資兔升，以及校企合作服務(wù)葱山。致力于為企業(yè)家打造復(fù)合式知識結(jié)構(gòu)和卓越能力，協(xié)助企業(yè)解決實(shí)際的經(jīng)營管理問題胃余，培養(yǎng)杰出的企業(yè)領(lǐng)袖近陈、造就卓越的中國企業(yè)。
價(jià)值優(yōu)勢
思維架構(gòu)—方案指導(dǎo)
—跟蹤診斷及實(shí)施建議
01
優(yōu)勢一
和君擁有豐富股權(quán)激勵咨詢經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)綜合咨詢經(jīng)驗(yàn)没撒，擁有“資本+股權(quán)+戰(zhàn)略+組織+人才+財(cái)務(wù)”專業(yè)+復(fù)合型的股權(quán)激勵理論體系及落地咨詢隊(duì)伍
02
優(yōu)勢二
和君是較早參與國家股權(quán)激勵政策制定的咨詢機(jī)構(gòu)紊埂，是國務(wù)院國資委國企股權(quán)激勵評審委員會委員單位。和君每年發(fā)布的《中國股權(quán)激勵年度報(bào)告》和各類研究尩ㄈ刊庶消。累積客戶資源豐富，客戶滿意度高
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聯(lián)系人：周老師
聯(lián)系電話：010-84108868
