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學機械官觅，結(jié)構(gòu)設(shè)計娄勒，要經(jīng)歷過多少錯誤斜纪，走過多少彎路低吠，不斷從中總結(jié)經(jīng)驗亮翁，才能按照客戶的要求設(shè)計出滿意的產(chǎn)品吝殖，甚至成為這一行的大師戳酒。是的，經(jīng)驗對于我們個人的設(shè)計之路是一筆寶貴的財富帚颤，不管是自己的經(jīng)驗伟杂，還是別人的經(jīng)驗，都不可忽視更践。下面户犯，小編今天就跟各位分享一位設(shè)計老鳥的設(shè)計心得。

通常的設(shè)計臭杰，80-90%都是對已有的技術(shù)進行模仿粤咪、綜合后搞出來的。充分利用他人的經(jīng)驗和過去的經(jīng)驗渴杆，使之為自己服務(wù)寥枝，不斷進步。

設(shè)計人員要有美學觀囊拜，安穩(wěn)觀，能區(qū)分產(chǎn)品美與不美比搭，安定與不安定冠跷。其次設(shè)計人員要為用戶設(shè)身處地著想，站在用戶立場上體驗身诺。信心來自對設(shè)計的迷戀蜜托，像迷戀情人那樣迷戀設(shè)計，使出全部精力和才華霉赡，這就是信心的基礎(chǔ)橄务，也是征服用戶，為用戶喜歡的奧妙所在穴亏。

機器產(chǎn)品都在負載下工作，以最弱部分的強度為依據(jù)進行設(shè)計毯创，查清受載情況橘曙，以受力分析為靠山慷递。（在電子設(shè)備產(chǎn)品設(shè)計中：塑料件以剛度校核為主、金屬件以強度校核為主）

設(shè)計者必需用設(shè)計好的圖紙來表達思想，圖紙合理地處理了理論和工程問題科谨，這就是圖紙重于理論的意思钱锉；實際是設(shè)計人員的源泉，當聽到不能按照圖紙制造或用戶意見時渊喘，應(yīng)該認真對待诊捆，切忌草率。

廠內(nèi)試驗合格纸措，實際使用中還會發(fā)生問題，因為用戶現(xiàn)場的條件和制造廠的條件不同官脓；工人不一定已經(jīng)掌握了操作要領(lǐng)协怒，維護保養(yǎng)不方便。所以設(shè)計不要只滿足于當初的目標和要求卑笨，在使用現(xiàn)場搜集情況孕暇，發(fā)現(xiàn)各種問題，改進設(shè)計赤兴，保證產(chǎn)品質(zhì)量妖滔，使生產(chǎn)保持正常，降低成本桶良，降低消耗座舍。

裝配中因誤差大而不能正常裝配陨帆，往往是加工車間和設(shè)計部門之間扯皮曲秉、埋怨的根源，于是設(shè)計人員縮小公差范圍歧譬。產(chǎn)品的成本是按精度的幾何級數(shù)上升的岸浑，設(shè)計者筆頭上稍微疏忽搏存，成本可能直線上升测扼。幾個符合精度的零件不一定能裝起來，這是尺寸鏈問題啡产。在尺寸鏈的某一環(huán)節(jié)留出調(diào)整位置纲秫，裝配后臨時加工，就能達到裝配目的肢有，不一定把精度定得很嚴单步。搞設(shè)計要做到產(chǎn)品使用可靠物遗，操作方便，制造容易且奔，維護簡單插撩。要做到這些，需要刻苦鍛煉此腊，努力學習摹院，決非一日之功。

機械制造業(yè)已經(jīng)越來越專業(yè)化，要想什么都靠自己工廠制造炊豪，這是既不經(jīng)濟又是過時的思想凌箕。搞一個新產(chǎn)品的設(shè)計，應(yīng)盡可能的采用通用零件和標準零件词渤，這樣做既能縮短生產(chǎn)周期牵舱，也便于互換和降低成本。隨著工業(yè)的不斷發(fā)展掖肋，專業(yè)化也必然會大力發(fā)展仆葡，設(shè)計人員應(yīng)該了解專業(yè)化的發(fā)展，熟悉市場能提供的通用零件志笼、標準零件和其它組件沿盅，以便正確選用。

設(shè)計上的華而不實和故步自封對開展設(shè)計工作都是有害的，前者容易發(fā)生在年輕的設(shè)計人員身上紊浩，后者則易出自老設(shè)計人員窖铡。無視現(xiàn)實的制約，如交貨期绒催、成本萨宙、材料供應(yīng)、設(shè)備能力以及加工裝配斜州、檢修能力等等惦知，一味按自己的想法搞設(shè)計，成功的希望很小愁逝，初出茅廬的設(shè)計人員都有一股初生牛犢不怕虎的活力爪辟，巴不得再插上翅膀自由飛翔，這是好的敷忠，是銳氣既权，應(yīng)該保持和發(fā)揚荚砍，但應(yīng)該正視現(xiàn)實，避免華而不實酌沥，避免浪費精力和浪費時間四洗。而有經(jīng)驗的人則不能拜倒在過去經(jīng)驗的腳下，以致沒有勇氣再去冒風險呵扛，停步不前振峻。技術(shù)在不斷進步，產(chǎn)品的競爭在不斷進行择份，需要設(shè)計人員不停的探索扣孟，不斷的設(shè)計出好產(chǎn)品。事物在變化荣赶，過去曾經(jīng)是阻止前進的障礙凤价，可能已經(jīng)變成可以利用的條件，防止故步自封的關(guān)鍵在于學習拔创，這一點設(shè)計人員必須牢記在心利诺，活到老，學到老剩燥。過去的經(jīng)驗是可貴的慢逾，可貴在是用自己的進取心去獲得的，進取心是事業(yè)上披荊站棘灭红、勇往直前的寶劍侣滩，寶劍應(yīng)該永遠放謝光芒。

俗話說：有一就有三相询。產(chǎn)品出了毛病，又處理得不周密蹂甥，往往會發(fā)生有一就有三的情況褒谒。當問題出現(xiàn)的時候，不去周密調(diào)查虚缘，深入分析奕喻，而是主觀臆斷，錯誤處理辐轧，這樣就會導致一而再摧篱、再而三的出問題。設(shè)計是生產(chǎn)的根據(jù)市贡，產(chǎn)品要經(jīng)過試制來考驗設(shè)計和檢驗一切生產(chǎn)準備工作革惊，使生產(chǎn)順利進行辞皇，如果生產(chǎn)常發(fā)生變動切果，則生產(chǎn)周期骏卿、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本都會受到大的影響淘太，而生產(chǎn)的變動受設(shè)計的影響較大姻僧，因此要把改動設(shè)計限制在最低限度，并且要改也要果斷蒲牧、迅速而周密撇贺，對問題應(yīng)有先見之明，消滅事故于未然冰抢。綜上所述松嘶，對問題不能掉以輕心，切忌馬虎挎扰，必須找到問題的根源翠订。

生活和工作的經(jīng)驗啟示我們遵倦，故障和毛病常常在人們沒有想到的地方冒出來尽超，凡經(jīng)過周密考慮過的，一般不會出什么問題梧躺，例如機械的強度計算似谁，老是對某一部分的安全深思熟慮，怕它出問題遣惊，反倒不出問題钓赛，而恰恰在沒有想到的地方拉起了“警報”，事后分析始覺“警報”拉得有理渠盅，果然忽略了那里的受力分析肤狞。造成這種原因是疏忽大意在作怪，設(shè)計中發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)時虽浆，要抓住它货瘫、解決它，這是一種能力休惰，需要培養(yǎng)鬓灼。高級的設(shè)計人員一般都能做到這一點。每一個設(shè)計者從一開始搞設(shè)計就應(yīng)該保持一絲不茍杜凌、嚴格要求瘪吭，堅持不懈的作風，久而久之一定會練就一身敏捷名篷、利落的好本事经芋。

設(shè)計分兩種途茫，一種是沒有經(jīng)驗可循的全新設(shè)計碟嘴，另一種是利用數(shù)據(jù)或經(jīng)驗進行的設(shè)計溪食，通常說的設(shè)計是繼承性設(shè)計。一張圖紙要經(jīng)過很多考驗娜扇，越經(jīng)過考驗的圖紙越有價值错沃，圖紙上專有更改的紀錄，它表示一個零件乃至一個產(chǎn)品在實踐中走過的腳印雀瓢，可以反映出諸如結(jié)構(gòu)枢析、材料、尺寸刃麸、公差醒叁、加工、測量裝配泊业、試驗等的變遷和問題辐益，這是設(shè)計中極其珍貴的資料，有心人一定會珍惜這種經(jīng)驗脱吱，有效地利用它智政，作為新產(chǎn)品設(shè)計的經(jīng)驗和資料。

設(shè)計者應(yīng)特別關(guān)心產(chǎn)品的交貨期清截。交貨期為什么重要呢？

（1）廠家要使自己的生產(chǎn)進度盡可能滿足用戶的要求梧杠，而產(chǎn)品設(shè)計又是整個生產(chǎn)進程中弧蜒，舉足輕重的一環(huán)。

（2）產(chǎn)品的使用周期日益縮短啤都，為了保持領(lǐng)先砰穗，就應(yīng)加快技術(shù)更新的速度。

（3）生產(chǎn)是否有節(jié)奏溃锤，對產(chǎn)品質(zhì)量和成本有影響渣么。圖紙遲了，生產(chǎn)上就得搞突擊灿拗，草率交貨蛋鸡，特別是出廠前產(chǎn)品的檢查、實驗不充分侍上，使得產(chǎn)品常常發(fā)生意想不到的問題弓候，招致用戶不滿和不信任。

（4）出圖遲是造成實物和圖紙相矛盾的主要原因他匪。生產(chǎn)上為了趕進度菇存，拿不到正式圖紙加工產(chǎn)品，難免和圖紙不符。

另外依鸥，設(shè)計和其它工作不同亥至，它是一種設(shè)想性、思維推敲性的工作毕籽，并不一定能嚴格按照預先的進度進行，但又必須按進度進行井辆，這就需要平時多準備关筒，多積累，養(yǎng)兵千日杯缺，用兵一時蒸播，還應(yīng)采取一些節(jié)約設(shè)計時間的措施，如用白圖或尺寸表格等萍肆。常常新的設(shè)計被束之高閣袍榆，這都是錯過了時機的結(jié)果。

現(xiàn)在有即設(shè)計工作量的估算和審定技術(shù)）的關(guān)于設(shè)計出圖或交貨日期的有效管理法笆犀，設(shè)計人員應(yīng)盡快掌握柜步。

設(shè)計產(chǎn)品時往往要參考別的廠出的產(chǎn)品或資料锉纹，常有一些疑問冲或，例如：“為什么這里要這樣設(shè)計”，或者“改動一下反而更好”等等残宽，但是改了以后腌棒，不是加工工藝性不好，就是易出故障父吧，到了這一部已經(jīng)晚了隧蜀。出現(xiàn)這些問題都是缺乏經(jīng)驗和資料不足造成的，而經(jīng)驗和資料不是呼之即來秉唇，要靠積累素矛。凡是對仿照的東西覺得可疑的地方，但又拿不準問題之所在漆勉，為了防止畫虎不成反類犬搭独，最好先不要動它，等以后再來研究廊镜。我們不可能預想到所有的問題牙肝，因此要尊重前人積累起來的經(jīng)驗。

要想修改一個他人的設(shè)計配椭，務(wù)必先要了解該設(shè)計的思想和原則，不要輕率地作大幅度改動，也不要草率地東改改股缸、西改改衡楞，這樣往往是弄巧成拙。更該設(shè)計敦姻，如果達不到20~35%的效益瘾境，就不要去改它。只有5~6%的效益镰惦，恐怕只能補償更改設(shè)計所花的資金迷守。更改設(shè)計，還應(yīng)顧及成品娩伴、半成品的情況脯纽，盡可能利用。更改設(shè)計一定有更改的理由靠牙，但還是應(yīng)想到改動后對生產(chǎn)的影響尽架、和可能出現(xiàn)的新矛盾。有時發(fā)現(xiàn)原來的設(shè)計原則是錯誤的虎疗，非徹底改動不可糜罢，這時設(shè)計的領(lǐng)導人責任重大，是推到重來還是姑息遷就榄缸，要統(tǒng)觀全局當機立斷汛刻。