導語
疫情結束了唠俄，我們迎來了嶄新的2023年佩迟。但是，在這期待冰雪消融颓影，春暖花開的這段時間各淀，我們得知，又有一些朋友離開了公益行業(yè)诡挂。緣聚緣散碎浇，我們本不該對此感到悲傷，但總還是有些遺憾蕩漾心頭璃俗。
他們?yōu)槭裁匆x開公益行業(yè)奴璃？或者是行業(yè)讓他們不滿和給過他們傷害，或者是他們有了新的追求和人生方向城豁，或者是他們對公益理解得還不夠……我們應該尊重他們的選擇苟穆，不能也沒有權利評論其是非。但他們的離開唱星，總是能讓我們做些反思雳旅，促使我們如何更加努力，才能讓這個行業(yè)變得更好轮砸。
不管他們去往哪里南链，我們唯有抱以祝福。
本文轉載自微信公眾號：NGO傳播应胎。
作者：騎士的蒙太奇（來自豆瓣）
來源：https://www.douban.com/note/692101490/
本文僅代表作者觀點衡服，不代表本機構立場。
這篇文章原本應該兩個月之前寫完而逞，當時熱血還在免砖，對這件事的思考也會更樂觀與激情。現(xiàn)在已經決意離開這個行業(yè)黄骇，新工作也基本確定纸赦，再回頭寫時，下手少了很多情感倒奋，也自覺無趣醇电。但總要留下些什么，不論是對自己的記錄翰鲸，還是對他人的幫助复答。
畢業(yè)之后在業(yè)內有名的G做項目官員，因為自身綜合素質比較好碟渺，機構也處于創(chuàng)業(yè)期鲜锚，整個機構里除了財務的工作基本都做過，這個過程幫我理解了一個公益機構的運作邏輯苫拍。也得益于機構找準了社會問題和利益相關方需求芜繁，吸引了眾多志同道合的人，工作過程中接觸的可以說是整個行業(yè)最精英的一群人。
三年之后骏令，我在一家可以站在行業(yè)視角蔬捷，從上到下觀察公益組織的 L 機構工作了兩年，認識了更多的公益組織伏社，有謀求轉型的大型官辦機構抠刺，有在縣城熱熱鬧鬧的「好人團伙」，看到了不同階段摘昌、領域機構遇到的困難速妖，也知道了更多讓我不能接受的事情。?
根據新南社會發(fā)展中心劉韜的看法聪黎，中國的公益行業(yè)經過了三種主流敘事的轉移索王，參與式發(fā)展-公民社會-公益市場化。巧合的是船白，在我的工作經歷當中对番，正好趕上了公民社會的末期和公益市場化的萌芽，加上機構的資方之一正是參與式發(fā)展的老前輩何進博士蒙敦，所以在短短三年里每缎，我有幸接觸了三種主流敘事。?
這三種敘事無所謂對錯屏烂，每個階段都是歷史進程與各階段旗手共同努力的結果燃圾。但很明顯，充分接收社會資本與政府資本的「公益市場化」巾割，將自身素質薄弱弧泊、核心價值觀模糊的公益組織推入滾滾洪流，流向歧途昧甲。就像被資本催化的共享單車一樣近们，熱熱鬧鬧卻又不堪一擊。?
公益市場化是完全不可取的嗎昼牛？當然不是术瓮，騰訊公益、螞蟻金服公益這樣的大平臺確實解決了很多機構開源的問題贰健，但流量的邏輯斤斧，始終不能讓公益組織在解決社會問題的道路上，回歸到「人」本身霎烙，回歸到「動員社會」本身，回歸到「社會問題」本身蕊连。?
規(guī)男化是不可取的嗎？當然不是甘苍，甚至國內也有所謂「標桿案例」尝蠕。但烘豌，無論好公益平臺如何努力培養(yǎng)機構的規(guī)模化能力看彼，始終無法解決機構管理水平低的問題廊佩。我從來沒有聽說過哪個管理混亂的企業(yè)可以成功的快速擴張，憑什么有自信公益組織可以跳出這管理規(guī)律靖榕。
必須承認痴坦，我對公益行業(yè)的要求更高，對結果有要求翎襟，對過程有要求遏谭。這種高要求，對比行業(yè)羸弱的自身素質寿针，變成了苛責思樟。但我無法讓自己接受對受助對象的不尊重，對捐贈人的不尊重径卜，對社會問題解決規(guī)律的不尊重晦哺，對一線經驗的不尊重，對員工的不尊重芽茄，以及從業(yè)者對自己的不尊重贩挨。如果能接受，為什么不去商業(yè)市場里多賺點錢呢俱篡？這光環(huán)沒有那么重要东悔。
作為個體，我無法阻擋這股洪流颤枪，同時汗捡，5年前的行業(yè)評論文章今天拿出來看依然不過時，我也無法讓我自己和伴侶有耐心等待公益行業(yè)自身的正本清源與成長畏纲。于是我選擇了離開扇住。?
這個決定經過了三個月的痛苦思考，因為一旦我選擇了另外一條路盗胀，就意味著我放棄了5年的工作經驗艘蹋，從零開始。我希望把我的思考記錄下來票灰，給更多人借鑒女阀。?
我在2016年臨近離開G的時候，給我的實習生寫了一封郵件屑迂，她當時猶豫是否要在公益行業(yè)工作浸策，我主動提供了些建議。現(xiàn)在看來，我在當時對公益行業(yè)的判斷基本是正確的庸汗，之后的經歷幫我給判斷提供佐證惫确。?
當動了離開的念頭，本著「轉行不轉職也隧，轉職不轉行」的原則流沦，我還是希望能在公益行業(yè)的某個領域繼續(xù)深耕。因為我知道絮商，以我的能力邢窜，有十足的把握可以成為公益行業(yè)的專家。但和四位我比較認可的伙伴溝通之后榛蜻，大家都表示現(xiàn)階段的我秧梨，沒有太好的選擇。?
項目官員方向?
在發(fā)展簡報上盅力，招聘崗位最多的是項目管理崗妻行，項目助理/專員-項目經理-項目主管-項目總監(jiān)…包含兩個方向的技能，項目管理和項目設計按任。
做公益行業(yè)的項目汉疮，需要全身心投入，傾注情感杠滓。這似乎是廢話丛剿，商業(yè)中做項目同樣需要投入，但動不動情感臊岸，完全取決于個人橙数，會影響但是不會決定項目的好壞。其中區(qū)別是帅戒，商業(yè)中好的項目是有標準的灯帮，不論是結果標準（比如盈利），還是同行標準逻住，總歸有個標準钟哥。?
但公益行業(yè)不一樣，比如環(huán)保項目的公認標準是什么瞎访？某一物種的保護成果腻贰？動員公眾數量？傳播到達量扒秸？政策改變播演？沒有，且也不可能有標準伴奥。更不用說做「人」的工作宾巍，從業(yè)者一直反感追逐指標因摸。在標準不明確的時候，保證項目質量的就是執(zhí)行者的情感投入叭蜂。也就是人們所說的「情懷」或者「道德標準」。
在 L 接觸了大量的公益機構饰测，從頭部機構到縣域機構唬研，已經很久沒有聽說過會讓我激動的項目——?
小而美的項目解決不了機構生存問題，找不到資金和團隊靡庵；規(guī)哪嵯鳎化的項目低估了擴大規(guī)模帶來的運營風向與團隊風險，風雨飄搖燕汗。幾乎所有的項目都圍繞著自己的評價體系在自說自話静瞄。?
好的項目當然還是有的，但總是各有各的問題≡娌遥現(xiàn)階段我最認可的是帶有科研機構背景的項目蓄惫，比如REAP和中國發(fā)展研究基金會的項目。但其中會不會有像一般NGO一樣會面對的執(zhí)行問題呢邮敛？不可知萨驶。?
什么是公益組織項目設計的專業(yè)性？發(fā)現(xiàn)和定義社會問題的能力艇肴、熟稔變革理論……這些能力越來越不被公益組織所重視腔呜。不知道公益從業(yè)者是否注意到，商業(yè)公司中談「賦能」越來越多再悼，而在公益組織中核畴，談「產品」、「用戶體驗」冲九、「可復制」的卻越來越多谤草。每次有機會，哪怕是面試時娘侍，我都要解釋這個詞實際來自于參與式發(fā)展——公益組織項目中最核心咖刃、最專業(yè)、最有價值的部分正在被我們自己丟掉憾筏。
而專業(yè)的項目設計能力嚎杨，在行業(yè)缺少如何進博士這樣陪伴式的前輩之后，有多少人掌握氧腰？如果掌握的人太少枫浙，形成不了共識和評價機制，這種能力就成為了屠龍之術三钦。更重要的尼缨，公益組織的項目設計技能疫谱，如何遷移到其他領域呢？我覺得有前景综货，但沒想清嚣惭。
什么是公益組織項目管理的專業(yè)性？PMP證書是衡量項目管理能力的一個指標螃势，但如今并沒有多少機構在招聘項目官員時具備PMP證書優(yōu)先罕擒。行業(yè)內少數和PMP有關的項目管理培訓，講師大多來自香港距档。如果對項目管理的標準不統(tǒng)一氧液，公益行業(yè)的項目管理也就不存在進步的空間。?
資助方向?
國內6000+基金會中囱悴，只有不到50家是資助型基金會沧仿。資助是一件極其有價值的工作，很多機構都是從零開始甫题，在基金會的資助和陪伴下成長起來的馁筐。但這幾年，老牌優(yōu)秀資助型基金會的風向令人憂慮幔睬。?
基金會的資助越來越保守眯漩。在基金會資助的名錄上，看來看去都是熟悉的面孔麻顶。這種保守的代價是赦抖，過去幾年草根機構在基金會資助下成長起來的路徑，變得不可復制辅肾。沒有新鮮血液队萤，行業(yè)就變成了一潭死水。?
基金會的資助專業(yè)性開始變低矫钓。最有力的證明要尔，就是運作明顯非常不專業(yè)，模式非常不靠譜的「黑土麥田」新娜，居然能連續(xù)獲得扶貧基金會赵辕、愛佑基金會、三一基金會娶停、博世中國等一眾行業(yè)公認的優(yōu)秀資助基金會的資助膘掀。是丟失了資助的專業(yè)性，還是為了追趕精準扶貧的風口肄慨？不得而知既倾。?
還有沒有依然培育一線，依然保持專業(yè)的資助型基金會呢寨铸？有队屋，但被《境外非政府組織管理法》擋住了拱屈。
籌資方向
籌資方向對我來說最有可能性，雖然實踐經驗少卵手，但好在之前的工作中鸦贩，非常重視收集每個機構的一線經驗，并且深究內部的邏輯『セぃ現(xiàn)在讓我去任意一家機構做籌款盆战，我都可以勝任。
籌款崗位籠統(tǒng)可以分為大客戶籌款绎彪、企業(yè)籌款、公眾籌款兽赁。大客戶籌款和企業(yè)籌款状答，都需要相當的經歷經驗，甚至自帶資源刀崖，或者直接由基金會負責人來談惊科。而公眾籌款，聽起來是個需要運營能力的崗位亮钦，但在國內的公眾籌款馆截，還是以平臺籌款為主，并不像國外一樣要仔細維護捐贈人蜂莉。而平臺籌款的核心還是如何打動平臺蜡娶，讓平臺推廣自己的項目——這好像又變成了企業(yè)籌款。
月捐是公眾籌款領域里一個不錯的方向映穗。越來越多的公益組織發(fā)現(xiàn)窖张，過往的籌款方式效果越來越差，一方面是經濟下行蚁滋，向企業(yè)和大客戶籌款壓力變大宿接，一方面是捐贈人接收了太多套路，平臺籌款效果下滑泵李，于是很多機構開始考慮月捐醇盏。但國內操作過月捐的人做非常少，如果能在這個領域深耕虑夕，會在行業(yè)內很有發(fā)展秘乍。
傳播方向
大多數公益組織中的傳播官員，在組織內部肯定無法得到專業(yè)上的培養(yǎng)與成長淫雾，行業(yè)內對如何做公益?zhèn)鞑ヒ惨换I莫展比端。想嘗試些創(chuàng)新方法，要么沒錢簇像，要么沒精力侵念，最后變成了事務型帚棚、輔助型崗位。偶爾被拉去做個活動捎虚，做個社群…?
在大型的機構兆性，傳播官員的施展空間更多，但這類機構的傳播官員不會從行業(yè)內成長起來泳柴，一般是外聘（有大量在商業(yè)公司中遇到職場困境的人才愿意轉型進入公益行業(yè)）赋荆。而外聘的傳播官員，是否能適應行業(yè)內的話語體系懊昨，就我觀察的情況窄潭，不樂觀。?
水平問題是一方面酵颁，因為進到公益?zhèn)鞑ヮI域嫉你，需要重新梳理一套方法論，而商業(yè)公司的高級傳播崗位躏惋，有時候是高級執(zhí)行幽污，不具備重新梳理一套方法論的能力。另一方面是公益組織期待過高簿姨，把外部專業(yè)人員視為靈丹妙藥距误，忽視了內部知識傳遞和培養(yǎng)，甚至在面對行外人的詳細追問時扁位，發(fā)現(xiàn)自身也無法講清楚何為公益准潭。最后一拍兩散，甚至交惡贤牛。?
行業(yè)第三方
行業(yè)中開始有越來越多的第三方專業(yè)機構怀程，有做籌款的，做法務的钝菲，做IT的……我曾經和一位前同事爭論很久「公益」到底是不是個行業(yè)遣备，很重要的論點之一，就是「行業(yè)」是有上下游產業(yè)的术偿。這些在3-5年里慢慢成長起來的第三方機構慢慢構建起了這個行業(yè)休贴，未來一定會有發(fā)展。
行業(yè)第三方遇到的是甲乙兩方不專業(yè)的問題弓慨。甲方的專業(yè)體現(xiàn)在「清楚自身需求」和「對內對外溝通」钥陪，乙方的專業(yè)體現(xiàn)在「能幫甲方清晰需求」和「穩(wěn)定輸出」。
甲方不專業(yè)淤写。我本以為公益組織作為基金會的長期「乙方」螟扮，會對乙方的角色有更深的理解。但聽聞的消息是示宫，公益組織有時是很惡劣的甲方骏挎。有一年騰訊公益在99公益日汗忠，位一些合作良好的公益組織對接4A資源，希望4A可以為公益組織的傳播提供支持兜叨，結果很多因為溝通問題流產穿扳。
乙方不專業(yè)，來源于甲方客觀上無法承擔溢價国旷，導致乙方無法找到好的人才矛物，流動性大，有時候比甲方還像公益組織跪但。當然履羞，也存在很多乙方高估自己能力，欺負公益組織不懂的情況屡久。
甲乙方肯定互看對方不順眼吧雹，這是客觀規(guī)律無法改變。要不然「姜茶茶」也不能拿廣告行業(yè)的甲乙方互不順眼的梗涂身，寫了好幾年的公眾號。但這種狀態(tài)下搓蚪，個體要不要加入其中蛤售，就見仁見智了。
企業(yè)CSR
聽聞了不少進入企業(yè)CSR領域妒潭，并拿到相當高年薪的案例拥宜，是一個很好的方向。但冷靜下來想仲及，這個崗位并不是優(yōu)選挺赞。?
我不太懂何謂專業(yè)的企業(yè)CSR，相信是自有一套體系的锭偿，但從企業(yè)的角度我這樣理解——?
第一津阻，在企業(yè)內部的崗位序列里，企業(yè)CSR大概在「專業(yè)」序列中挂剪，和人力資源宵渡、法務等崗位類似。專業(yè)序列在企業(yè)中的晉升天花板屬于中等她打，遠低于技術狰碟、市場、管理崗位序列栽埠，高于輔助钉呐、操作崗位序列。?
但即使在大型的公司镶骗，企業(yè)CSR的序列上限也不可能像同為專業(yè)序列的人力資源一樣高桶现，HR有HRBP躲雅、HRD，最高能到COO巩那，CSR斷然到不了這個程度吏夯。同時內部轉崗又很困難，幾個崗位序列里面都沒有企業(yè)CSR的位置即横，因為不接觸企業(yè)業(yè)務噪生，又缺少專業(yè)技能。?
第二东囚，從崗位安全性角度考慮跺嗽，同為「專業(yè)」序列崗位中上升空間很小的法務部門，也會給業(yè)務帶來重大影響页藻，甚至影響并購等特別重大業(yè)務桨嫁。但企業(yè)CSR是幾乎可以不接觸業(yè)務的。在企業(yè)中份帐，離核心業(yè)務越遠的崗位璃吧，崗位安全性就越低——可以業(yè)務外包（如傳播、品牌捎霍、法務）忌颠，可以在經濟下行壓力下被裁掉（如CSR）。?
如果選擇公益行業(yè)缨吸，最后還有一個問題要去思考——
如果離開北上廣深蓉敲非，哪里可以讓公益從業(yè)者有一個在當地體面的生活？?
愛之深源照，責之切笋窍。我在5年前進入這個行業(yè)的時候，就預測這個行業(yè)一定會有很好的發(fā)展锁销。她是一片藍海项凉，放眼望去，每一片大陸都等著人們涉足们袜，有太多可以去追逐必工，去探索，去開創(chuàng)的堰怜。過程中球垂，從社會問題撫摸整個社會的機理，足夠滿足人一生的挑戰(zhàn)感和價值感钻蔑。?
但就像某位互聯(lián)網大佬回憶創(chuàng)業(yè)時說的啥刻，「我們當時都知道未來5年10年這個行業(yè)一定會發(fā)展，但卻不知道明天要做什么」。站在這個時間節(jié)點可帽，我選擇了一條有挑戰(zhàn)性也更清晰的路娄涩。?
祝各位武運昌隆。
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