凡為公司老大酪我，都要考慮企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營管理問題茎芋。是否想得對，能否管得好油讯，考驗老大的認知水平和工作能力详民。
老大行不行，可以通過企業(yè)的業(yè)績檢驗陌兑。檢驗老大的業(yè)績却师，既要看短期的財務(wù)指標禽虹，也要看長期的發(fā)展趨勢。
老大行不行程押，由誰判定划万？一是上級（國有企業(yè)），二是股東庸既，三是市場招蠕。市場判定是決定性因素。但上級和股東可以借助現(xiàn)代企業(yè)制度罷免不稱職的老大技熊，任命新的老大倾莽。
老大行則企業(yè)興
就中國的會展公司而言，有上級的國有企業(yè)數(shù)量很少（不超過200家）望吧，規(guī)范運作的股份公司也不多（不超過300家）板刑，一人獨資、一股獨大俊炒、一人掌控的企業(yè)大量存在（如將展覽工程公司包括在內(nèi)邑键，預(yù)計在3萬家以上）。
因此休玩，中國絕大多數(shù)會展企業(yè)的老大是否合格著淆，只能由市場給出評價和做出篩選。其結(jié)果是拴疤，老大行則企業(yè)興永部，老大不行則企業(yè)衰。
老大應(yīng)審時度勢
疫情三年呐矾，中國會展業(yè)在痛苦中蛻變苔埋。2023年再出發(fā)，市場環(huán)境蜒犯、行業(yè)格局已非2019年時光组橄。何況中國會展業(yè)已在2017-2019年告別快速增長，進入服務(wù)質(zhì)量競爭的階段罚随。
作為會展公司的老大玉工，需要從宏觀中觀和微觀三個層面審時度勢。
在宏觀方面毫炉，由于國際經(jīng)貿(mào)環(huán)境日益嚴峻瓮栗，構(gòu)建雙循環(huán)格局成為中國經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略選擇树季。與此同時垄套，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)的高質(zhì)量發(fā)展，必將成為新一輪經(jīng)濟增長的驅(qū)動力量令叉。
在中觀方面沦浆，國內(nèi)外會展業(yè)正在復(fù)蘇蝉齐，但項目競爭、舉辦地競爭將更加激烈将盾；中國的經(jīng)貿(mào)展覽將繼續(xù)為穩(wěn)外貿(mào)多梅、擴內(nèi)需、興科技發(fā)揮積極作用再僧；會議活動仍然是科技信息交流的重要載體苏蒿；以數(shù)字技術(shù)為驅(qū)動的會展創(chuàng)新方興未艾。
在微觀方面猬听，先進公司在疫后復(fù)蘇的同時嫉鸳，紛紛重新布局，以求高質(zhì)量發(fā)展记令。這種布局與宏觀喷聪、中觀形勢的變化密切相關(guān)。
老大需抓當前和謀長遠
在審時度勢的基礎(chǔ)上咆瘟，公司老大要從近期和長遠兩個方面抓好經(jīng)營管理和發(fā)展工作嚼隘。
要做好2023年的經(jīng)營管理工作，力拼業(yè)績達到或超越2019年袒餐，盡量多盈利飞蛹，以充抵疫情期間的損失。
與時俱進，做好老大挎中！
