2月2日-3日，山東農(nóng)擔(dān)公司召開2023年度工作會議簸眼。會議以黨的二十大精神為指引公杰，全面貫徹落實中央和省委系列重要會議精神辨头，總結(jié)2022年工作沦靖，分析當(dāng)前形勢杉女，部署2023年目標(biāo)任務(wù)壹哺，動員廣大干部職工以更加飽滿的熱情、更加有力的措施私爷、更加務(wù)實的作風(fēng)雾棺，凝神聚力投入到全年工作之中，踔厲奮發(fā)痒仇，務(wù)實篤行然那，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
會議對2022年度董事長獎勵先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰恰印，授予7個部室和管理中心先進(jìn)集體稱號涝沈，授予14名員工先進(jìn)個人稱號。
會議指出
面對復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境和超預(yù)期因素沖擊瓢圈，山東農(nóng)擔(dān)始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)侍醇，堅決貫徹黨中央關(guān)于“穩(wěn)住農(nóng)業(yè)基本盤、穩(wěn)固‘三農(nóng)’壓艙石”重大要求珊场，以迎接黨的二十大召開和學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神為主線子历，錨定“走在前、開新局”逼酗，緊緊圍繞公司黨委“優(yōu)化存量稻便、穩(wěn)擴(kuò)增量、嚴(yán)控風(fēng)險诽昨、推動增信平臺建設(shè)趁宠、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型”總體要求，堅持不懈穩(wěn)增長惜姐、堅韌不拔優(yōu)結(jié)構(gòu)犁跪、堅定不移控風(fēng)險，發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提高歹袁，發(fā)展基石全面筑牢坷衍。截至2022年末，累計為全省“三農(nóng)”領(lǐng)域提供擔(dān)保貸款1328.5億元条舔，扶持全省23萬戶農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體惫叛，是唯一累計擔(dān)保突破千億大關(guān)的省級農(nóng)擔(dān)公司；新增逞刷、在保、累保金額妻熊、國擔(dān)再擔(dān)保分險比例等指標(biāo)均居全國首位夸浅，項目累計代償率僅為0.25%，連續(xù)三年在國家農(nóng)擔(dān)公司風(fēng)險管理評估評價中獲評A級。
會議明確
2023年帆喇，公司總體工作要求是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)警医，全面貫徹黨的二十大精神，認(rèn)真落實省委省政府決策部署馁雏，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭酱晾、穩(wěn)中求進(jìn)，以黨建為統(tǒng)領(lǐng)托俯，深化“政銀擔(dān)”合作赠飞，打造“1+N”模式，構(gòu)建全流程風(fēng)險防控鏈條雹纤，踔厲奮發(fā)篙协、務(wù)實篤行，高質(zhì)量完成全年各項任務(wù)目標(biāo)墓趋，為助力新時代社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)省建設(shè)貢獻(xiàn)農(nóng)擔(dān)力量粟朵。
會議強(qiáng)調(diào)
一要堅定不移的把助力糧食穩(wěn)產(chǎn)保供作為主攻方向
優(yōu)化、開發(fā)服務(wù)糧食種植業(yè)的產(chǎn)品方案奈兢，拓展擔(dān)保服務(wù)外延喻秩，全力推廣大田托管模式，全年力爭新增覆蓋種植面積200萬畝以上啼插。
二要堅定不移的把賦能農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型作為重要補(bǔ)充
牢牢抓住鄉(xiāng)村振興關(guān)鍵點娃肃，深度融入農(nóng)業(yè)場景，積極開發(fā)產(chǎn)業(yè)集群掷漱、產(chǎn)業(yè)鏈粘室、供應(yīng)鏈產(chǎn)品擔(dān)保服務(wù)方案，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保與地方農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展同頻共振卜范、互融共進(jìn)衔统。
三要堅定不移的把服務(wù)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為雙贏之策
加強(qiáng)與各級組織部門溝通對接，優(yōu)化完善“強(qiáng)村貸”產(chǎn)品體系海雪，持續(xù)支持各地發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)和特色產(chǎn)業(yè)锦爵，深度參與全省1萬個集體經(jīng)濟(jì)薄弱村攻堅行動。
會議要求
一是構(gòu)建政銀擔(dān)合作新模式
?筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基
發(fā)揮政策協(xié)同支農(nóng)效用奥裸，深度融入政銀擔(dān)合作場景险掀，以新型政銀擔(dān)合作推動公司高質(zhì)量發(fā)展。壓實工作責(zé)任湾宙，抓好政擔(dān)合作“最先一公里”樟氢；提升合作層次，暢通銀擔(dān)合作“中間一公里”侠鳄；轉(zhuǎn)變工作思路埠啃，打通為農(nóng)服務(wù)“最后一公里”死宣。
二是構(gòu)建風(fēng)險防控新模式
守牢高質(zhì)量發(fā)展底線
牢固樹立“大風(fēng)險”觀，統(tǒng)籌織密保前保中保后風(fēng)控防線吮蒜。抓好保前“準(zhǔn)入關(guān)”跷碰，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)研究，完善初核規(guī)則催岔，優(yōu)化銀擔(dān)合作流程谎后；抓牢保中“審查關(guān)”，嚴(yán)守依法合規(guī)底線惑叶，推動風(fēng)險審查審批標(biāo)準(zhǔn)化古种、規(guī)范化、專業(yè)化衍肥，提高大數(shù)據(jù)風(fēng)險審查審批效能攻睬；抓實保后“檢查關(guān)”，持續(xù)優(yōu)化保后管理措施刀念，著力提高保后檢查“命中率”和資產(chǎn)處置“回收率”浅慎。
三是構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型新模式
激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展動能
強(qiáng)化數(shù)據(jù)要素保障，持續(xù)推進(jìn)銀擔(dān)系統(tǒng)互聯(lián)贺潜，豐富農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保數(shù)據(jù)維度抵蚊，夯實大數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ)；激活數(shù)據(jù)驅(qū)動潛能溯革，以數(shù)據(jù)定方向贞绳、創(chuàng)產(chǎn)品、防風(fēng)險致稀；提升數(shù)字化服務(wù)效能冈闭，做好系統(tǒng)迭代升級，持續(xù)提供高效精準(zhǔn)低成本服務(wù)抖单。
四是構(gòu)建運營管理新模式
夯實高質(zhì)量發(fā)展責(zé)任
夯實管理基礎(chǔ)萎攒，壓實責(zé)任鏈條，完善考核機(jī)制矛绘，凝心聚力耍休、固本強(qiáng)基，推動農(nóng)擔(dān)事業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)货矮。
會議采取“現(xiàn)場+視頻”的方式召開羊精，公司總部全體人員、各市管理中心主任及副主任囚玫、權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人在主會場參加會議太汹，各市管理中心及權(quán)屬公司設(shè)立視頻分會場。
