二零二三一開年琴昆，放眼中國(guó)噩茄，我們能看到的是中國(guó)經(jīng)濟(jì)元?dú)庹诨謴?fù)芽嗓，盼望已久的人氣正在回歸班卖，商業(yè)正在繁榮呆纤，企業(yè)開始繁忙；放眼中國(guó)酒業(yè)想诅，我們能看到清香熱成為行業(yè)焦點(diǎn)晌坤，已到行業(yè)舞臺(tái)中央怖征，正如山西省委書記在正月初八專程調(diào)研汾陽(yáng)產(chǎn)區(qū)講到要打造杏花村汾酒"專業(yè)鎮(zhèn)"庞溜。
伴隨著大清香時(shí)代的到來(lái)崖疤，清香核心產(chǎn)區(qū)的崛起，杏花村里的酒企們，迎來(lái)更高質(zhì)量發(fā)展的元年。在此背景下，“清香崛起汾杏熱·打造產(chǎn)區(qū)新名酒”汾杏股份2023年雙“5384”營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)暨汾杏銷售公司2022年度表彰大會(huì)搂誉，于2月4日在杏花村汾杏蔓蘭酒店拉開帷幕。
出席本次會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)有：新晉商酒莊集團(tuán)董事長(zhǎng)侯清泉先生浆酝，新晉商酒莊集團(tuán)總經(jīng)理高彥嶺先生焰垄、汾杏股份公司總經(jīng)理侯青松先生、新晉商酒莊集團(tuán)副總經(jīng)理司云利女士、新晉商酒莊集團(tuán)副總經(jīng)理趙正浩先生吉懊、新晉商酒莊集團(tuán)營(yíng)銷委員會(huì)綜合規(guī)劃部部長(zhǎng)毋芳芳女士郁惜、新晉商酒莊集團(tuán)副總經(jīng)理、汾杏銷售公司總經(jīng)理徐濤先生；會(huì)議由汾杏銷售公司副總經(jīng)理張家升主持。
會(huì)議伊始亏傅，汾杏股份公司總經(jīng)理侯青松先生致辭瘟甩。新春伊始，萬(wàn)象更新姚锥。回顧2022年桶棍，是汾杏銷售公司迎難而上凉逛、迅速成長(zhǎng)的一年。堅(jiān)持戰(zhàn)略“三定”群井，在產(chǎn)區(qū)定位状飞、品牌定位、品類定位上采取有力措施书斜，取得了很好的成效诬辈，跑出了行業(yè)矚目的“汾杏速度”。汾杏股份公司總經(jīng)理 侯青松
通過(guò)各大媒體的廣告宣傳以及市場(chǎng)口碑推廣荐吉，進(jìn)一步擴(kuò)大了我們“汾杏”品牌的影響力焙糟，實(shí)現(xiàn)了品牌建設(shè)口渔、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、樣板市場(chǎng)深耕等六個(gè)加速度穿撮；保持了市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展缺脉。同時(shí)“汾杏手工精釀”產(chǎn)品榮獲了中國(guó)酒業(yè)金盛獎(jiǎng)、“年度最具代理價(jià)值產(chǎn)品獎(jiǎng)”及“年度好產(chǎn)品特等獎(jiǎng)”悦穿，“追汾逐夢(mèng)攻礼，共舞清香，汾杏打造杏花村第二瓶美酒”的贊譽(yù)響遍九州大地落怀，市場(chǎng)回響強(qiáng)烈甚宜，企業(yè)形象和品牌形象得到大幅度提升。侯青松先生百览，還講道：展望2023年映情，我們要緊緊圍繞集團(tuán)公司的“高速度、高質(zhì)量發(fā)展”的戰(zhàn)略方針雕乃，具體運(yùn)營(yíng)中桌强，要實(shí)現(xiàn)一個(gè)統(tǒng)一、兩個(gè)加強(qiáng)：統(tǒng)一思想侯旬、加強(qiáng)管理浴营、加強(qiáng)落實(shí)。在會(huì)上擂冷，新晉商酒莊集團(tuán)宣布了一項(xiàng)重大舉措磁不，成立集團(tuán)營(yíng)銷專委會(huì)。并由新晉商集團(tuán)公司董事長(zhǎng)助理砂裹、集團(tuán)法務(wù)部辦公室主任贬池、集團(tuán)營(yíng)銷委員會(huì)辦公室主任毋芳芳女士進(jìn)行講解。新晉商酒莊集團(tuán)營(yíng)銷委員會(huì)綜合規(guī)劃部部長(zhǎng) 毋芳芳
集團(tuán)公司在“十四五”規(guī)劃末期文黎，將力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)30-50億的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)惹苗。該目標(biāo)分別由汾杏版塊、汾酒版塊和新晉商國(guó)際酒莊版塊三大板塊來(lái)達(dá)成耸峭。而營(yíng)銷專委會(huì)成立的初衷就是為完成集團(tuán)公司總目標(biāo)值桩蓉，全面統(tǒng)籌營(yíng)銷資源，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹笇?dǎo)和服務(wù)各子公司業(yè)務(wù)工作健康增長(zhǎng)劳闹。隨后院究，新晉商酒莊集團(tuán)/汾杏股份董事長(zhǎng)侯董拿出百萬(wàn)重獎(jiǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。其中囊括個(gè)人專業(yè)技術(shù)獎(jiǎng)本涕、優(yōu)秀榮譽(yù)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)业汰、2022年度區(qū)域經(jīng)理達(dá)成率及排名獎(jiǎng)、2022年度省區(qū)經(jīng)理達(dá)成率及排名獎(jiǎng)、2022年度大區(qū)經(jīng)理達(dá)成率及排名獎(jiǎng)...累計(jì)發(fā)出獎(jiǎng)金近100萬(wàn)元样漆。——左右滑動(dòng)查看更多照片——
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在會(huì)上簽訂了2023年度銷售目標(biāo)責(zé)任狀为障。汾杏銷售公司與八大戰(zhàn)區(qū)總監(jiān)、四大直管中心市場(chǎng)總監(jiān)分別簽訂各自責(zé)任狀氛濒。
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新晉商酒莊集團(tuán)董事長(zhǎng)侯清泉與汾杏銷售公司總經(jīng)理徐濤簽訂總責(zé)任狀
緊接著产场，新晉商酒莊集團(tuán)董事長(zhǎng)侯清泉先生做重要講話，講到清香熱已成行業(yè)現(xiàn)象软动，也成為政府及協(xié)會(huì)共識(shí)惧梦。核心產(chǎn)區(qū)正在崛起，杏花村外有資本持續(xù)注入衙地，內(nèi)有酒類配套企業(yè)持續(xù)增加眶侣，以至全國(guó)客商云集，大清香品類的全國(guó)化發(fā)展趨勢(shì)愈加向好洗筛。新晉商酒莊集團(tuán)董事長(zhǎng) 侯清泉
在此機(jī)遇下夷著，新晉商酒莊集團(tuán)在2023年要全方位推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，汾杏銷售公司在2023年要堅(jiān)持“4321”戰(zhàn)略指導(dǎo)思想凸窖。第一望星、要加強(qiáng)四項(xiàng)重大投入：品牌傳播要放大投放力度、糖酒會(huì)要放大傳播聲量天证、重點(diǎn)市場(chǎng)要放大投入費(fèi)用浸萤、核心客戶要放大團(tuán)隊(duì)數(shù)量匹配；第二哀买、要打造三類重要客戶：打造200-300萬(wàn)的縣級(jí)重點(diǎn)客戶顷锰、500-1000萬(wàn)的地級(jí)客戶；打造2000-3000萬(wàn)以上的省級(jí)平臺(tái)客戶亡问；第三官紫、要實(shí)現(xiàn)二個(gè)重點(diǎn)升級(jí)；市場(chǎng)向下扎根升級(jí)州藕，聚焦重點(diǎn)市場(chǎng)打造束世；品牌向上放大升級(jí)，要做好品牌向上大傳播床玻；第四良狈、要實(shí)現(xiàn)一個(gè)中心思想；緊緊圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想為中心笨枯，實(shí)施推動(dòng)銷售公司全方位高質(zhì)量發(fā)展。從而助力企業(yè)酒莊+品牌雙輪驅(qū)動(dòng)遇西，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)四大愿景目標(biāo)：第一新晉商酒莊集團(tuán)：打造杏花村第二大白酒文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)馅精；第二新晉商酒莊定位：打造清香產(chǎn)區(qū)白酒第一莊；第三汾杏股份行業(yè)定位：要打造產(chǎn)區(qū)新名酒；第四汾杏品牌定位：要做好杏花村第二瓶美酒洲敢。新的使命催人奮進(jìn)漫玄，新的藍(lán)圖令人向往；大海航行靠舵手摆采，巨輪能夠揚(yáng)帆起航猬笑，乘風(fēng)破浪，離不開掌舵人的高瞻遠(yuǎn)矚选从。
最后呜颓，汾杏酒廠銷售公司總經(jīng)理徐濤先生，就《汾杏銷售公司2023年雙“5384”營(yíng)銷戰(zhàn)略》做重大發(fā)布及精彩講解麦咪。新晉商酒莊集團(tuán)副總經(jīng)理候摹、汾杏銷售公司總經(jīng)理徐濤
首先是經(jīng)營(yíng)方針的5384策略。一是向前：經(jīng)營(yíng)做轉(zhuǎn)型娄勒，要高質(zhì)量發(fā)展她添。涵蓋5大經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型：1、從高速業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)向高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)型馋奠；2屎洒、從團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)組建向高效能組織打造轉(zhuǎn)型；3丰吐、從客戶分散開發(fā)向高質(zhì)量客戶培育轉(zhuǎn)型虑稼；4、從單品打造向高質(zhì)量產(chǎn)品品牌升級(jí)轉(zhuǎn)型世舰；5动雹、從泛全國(guó)化布局向高質(zhì)量市場(chǎng)聚焦轉(zhuǎn)型。二是向后：模式做調(diào)整跟压，市場(chǎng)化操作胰蝠。涵蓋3大模式調(diào)整：價(jià)費(fèi)模式調(diào)整，做實(shí)半控價(jià)體系震蒋，廠商模式調(diào)整茸塞，組建一體化團(tuán)隊(duì)；消費(fèi)模式調(diào)整查剖，設(shè)計(jì)主題式促銷钾虐；三是向左：組織做扁平，精細(xì)化服務(wù)笋庄。包括8大一院一中心組織建設(shè)效扫；四是向右：資源做前置，精準(zhǔn)化投放直砂。包括4大預(yù)算體系設(shè)計(jì)：年度大預(yù)算做藍(lán)本计侯、季度小預(yù)算做修正帝畸、月度方案算做落地、方案督查算控費(fèi)用傻当。一是向上：品牌再升級(jí)，刷新品牌形象堤型。涵蓋5大品牌體系升級(jí)扬瘸；二是向下：市場(chǎng)深扎根，精耕樣板市場(chǎng)教物。做好3大工程落地乌骇；1、百?gòu)?qiáng)縣工程：打造樣板縣彪性；2彩梅、區(qū)版塊工程：打造樣板市；3稍记、超級(jí)平臺(tái)工程：打造樣板使铡；三是向左：推廣一體化靠抑，做好消費(fèi)培育量九。做好8大推廣系統(tǒng)；四是向右：招商精準(zhǔn)化颂碧，提升客戶質(zhì)量荠列。嚴(yán)抓4大標(biāo)準(zhǔn)要求：招商模式精準(zhǔn)、客戶選擇精準(zhǔn)载城、產(chǎn)品匹配精準(zhǔn)肌似、渠道落地精準(zhǔn)。汾杏2023年的藍(lán)圖已經(jīng)繪就诉瓦，營(yíng)銷戰(zhàn)略已經(jīng)揭示川队，新的征程已經(jīng)啟航。讓我們?cè)诜谛愉N售公司的全員宣誓中睬澡，去見證汾杏股份在2023年固额，獲得更高質(zhì)量的發(fā)展。
汾杏銷售公司副總經(jīng)理張家升
打開經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一戰(zhàn)煞聪，打響品牌升級(jí)戰(zhàn)斗躏！打贏市場(chǎng)落地戰(zhàn)，打造組織培育戰(zhàn)讹荣！四大戰(zhàn)役深牢記父森，團(tuán)隊(duì)齊心必勝利！產(chǎn)區(qū)崛起清香熱合杜，全國(guó)上下汾杏火秽烫！
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