春意漸濃愧蔬，美好共期。

2月6日鉴何，華信集團(tuán)茴夯，決戰(zhàn)2023品質(zhì)交付誓師大會在集團(tuán)中心會議室舉行，為項(xiàng)目全面復(fù)工明確目標(biāo)矢妄、量化任務(wù)屁茁、確定標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化責(zé)任汇氛。集團(tuán)總經(jīng)理助理李振濤组伐、集團(tuán)工程管理部經(jīng)理王如臻捍睡，越繡水岸、越繡尚城硕帖、越繡城唧取、學(xué)府水岸各項(xiàng)目總攜項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，以及監(jiān)理單位代表划提、承建單位負(fù)責(zé)人和甲分包班組代表參加了本次誓師大會枫弟。

2022年在很多房企發(fā)生延遲交房、工程延期等情況下鹏往，華信集團(tuán)做到了10年來0延期交房淡诗，同時不減配、不降標(biāo)伊履，高質(zhì)量韩容、高品質(zhì)，以優(yōu)秀的服務(wù)如約兌現(xiàn)千金承諾湾碎，受到廣大業(yè)主的一致好評宙攻。成績的取得離不開集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及各部門的配合奠货，更離不開全體華信工程人在一線風(fēng)雨無阻的努力奮斗介褥。今天華信工程人以奮發(fā)的精神再次聚在一起，對2023年做出新的誓言承諾递惋。

集團(tuán)工程管理部經(jīng)理王如臻首先對保品質(zhì)交付宣貫了集團(tuán)工程條線管理要求及目標(biāo)：2023年是品質(zhì)交付踐行之年柔滔，今年所有待交付項(xiàng)目必須做到高品質(zhì)交付。分別從以下六個方面提出明確要求：第一炬伶，各項(xiàng)目要高效安全復(fù)工浅腥；第二，要始終貫穿集團(tuán)“匠心鑄品質(zhì)吻拼，誠信創(chuàng)未來”的宗旨以及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神鱼雇；第三，要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行526300和3114兩大工程管理體系局权；第四礼猪，嚴(yán)格踐行集團(tuán)各項(xiàng)管理制度；第五拒徐，工程全員及參建方要有自我危機(jī)意識硅盹；第六，各項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理及多方協(xié)同管理莽每。最終明確2023年集團(tuán)交付目標(biāo)又竞，項(xiàng)目到訪交付率不小于99%。

華信各項(xiàng)目總辖备、工程經(jīng)理代表咸唇、監(jiān)理單位代表呈驶、承建單位負(fù)責(zé)人、甲分包班組代表分別進(jìn)行了誓言承諾庆揩。

越繡水岸俐东、越繡尚城項(xiàng)目總付建國誓言講到：我們要嚴(yán)格按照集團(tuán)宗旨，打造華信三好——建筑订晌、景觀虏辫、物業(yè)好，再次提升我們的產(chǎn)品力锈拨、做好2023年各項(xiàng)工作砌庄，努力完成今年各項(xiàng)目標(biāo)，把我們的質(zhì)量再提高一個新的臺階奕枢。

越繡城項(xiàng)目總宋紹培誓言講到：新的一年我們要加強(qiáng)成本意識娄昆、責(zé)任意識、學(xué)習(xí)意識缝彬；落實(shí)組織管理萌焰，精心施工、確保質(zhì)量谷浅，抓落實(shí)篱瀑、抓執(zhí)行力，克服困難椅砸、扎實(shí)工作送县，以飽滿的熱情，高度的責(zé)任感嫡服，大干桌偎、巧干、苦干完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)伴竹。

學(xué)府水岸項(xiàng)目副總吳建迪誓言講到：2023年徊岂，我們要高質(zhì)量完成各項(xiàng)施工任務(wù)，牢記集團(tuán)和項(xiàng)目目標(biāo)报叁，落實(shí)工程管理中的每一項(xiàng)制度田漓，以高品質(zhì)產(chǎn)品按時保質(zhì)保量交付給業(yè)主，確保完成今年的品質(zhì)交付工作公杰。

其他代表也同時做了監(jiān)理監(jiān)督暮孕、安全和質(zhì)量管理、進(jìn)度控制等各方面的誓言承諾许起。

▲李振濤總進(jìn)行總結(jié)發(fā)言?

華信集團(tuán)總經(jīng)理助理李振濤做總結(jié)發(fā)言講到：去年公司被省工商聯(lián)評為“2022河南省民營企業(yè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)100強(qiáng)”第56名，同時惦积，還取得“河南省2022年度本土房企銷售面積第13位接校、銷售金額第18位”的好成績，并完成4個項(xiàng)目5批次共5000多戶集中交付活動狮崩，如期如約蛛勉、保質(zhì)保量的交付樹立了客戶信心，同時更彰顯了華信的品牌實(shí)力睦柴。

今年我們還有多個項(xiàng)目面臨交付诽凌，在高品質(zhì)交付目標(biāo)的挑戰(zhàn)下，華信各項(xiàng)目管理人員要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)工程管理制度坦敌，集團(tuán)工程管理部應(yīng)繼續(xù)開展更為嚴(yán)格的巡檢侣诵、專檢、項(xiàng)目評估等檢查并對違規(guī)事件加大考核力度狱窘。確保2023年的新計(jì)劃杜顺、新任務(wù)高效完成，實(shí)現(xiàn)華信工程品質(zhì)再上新臺階愈饲。

會后卿才，華信工程條線還進(jìn)行了每月一次的月度考核，以提升每一位工程人自身的工作能力碴纺，落實(shí)工程管理人員的專業(yè)水平本博。

迎著春風(fēng)，華信工程人2023再次踏上新征程悴觅，將以火熱的激情奮斗在一線施工現(xiàn)場霍执，打造高標(biāo)準(zhǔn)山滔、高品質(zhì)產(chǎn)品讓廣大客戶放心轰蜗、安心購買華信優(yōu)質(zhì)好房。

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