首先是價值創(chuàng)造诡延。
成文化韭山，制度化，可視化弹双！
如何成文化？
所謂成文化狞饮，就是把企業(yè)的使命痒塞、愿景佣各、價值觀以及各類理念提煉出來洪磕，落實到文字上。
很多企業(yè)的企業(yè)文化是靠老板的個人風格和魅力來支撐的橘忿。
公司小的時候嚼债，可以口口相傳，但是公司規(guī)模一旦擴大诗茎，人員增加之后，你會發(fā)現(xiàn)敢订，這些企業(yè)文化理念在口口相傳中就會走形罢吃，甚至是無影無蹤。
自從埃及人創(chuàng)造了文字藤侦，從此就有了對歷史和萬事萬物的記錄牺鱼，讓人類真正走向了文明。
如何制度化跪晕？
企業(yè)文化不僅要有文字的傳承啄崖，還要有讓文化落地的制度禀锋。
如何把企業(yè)文化做實？
就是要把看起來很虛的文化跟企業(yè)的考核制度直接掛鉤简烘。用制度對企業(yè)文化要求員工要做到的行為進行考核定枷，并且要有具體的標準孤澎。
如何可視化亥至？
有文字贱迟，有制度絮供，然后就要把文字與制度通過可視化的做法展示出來。
比如可以通過樹立團隊的榜樣缚俏，并且制作一些文化海報贮乳，貼在公共區(qū)域來宣傳榜樣人物忧换；還可以錄制一些關于企業(yè)文化的宣傳視頻在企業(yè)平臺上進行傳播饥猴。
總結：
企業(yè)的可持續(xù)增長屉胳，從根本上都是靠組織能力的建設和企業(yè)文化的建設。
首先是組織能力建設篇臭，就是要建立一套企業(yè)獨有的機制體系，包括價值創(chuàng)造肢抚、價值評估以及價值分配體系，讓這些體系環(huán)環(huán)相扣僵禁，從而激發(fā)團隊持續(xù)奮斗撒蟀。
再者就是企業(yè)文化建設保屯，企業(yè)文化建設的核心就是讓文化能夠落地手负，文化落地的方法：成文化、制度化竟终、可視化切蟋。
而維護企業(yè)文化落地第一責任人是老板，第二責任人是高管喘鸟，企業(yè)的領導者要以身作則踐行企業(yè)文化驻右，并且要在團隊中做持續(xù)教導和傳播。
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