“危機(jī)感”是梁洪董事長(zhǎng)守犯、梁錫光副董事長(zhǎng)以及團(tuán)隊(duì)提得較多的一個(gè)關(guān)鍵詞费犯。接觸過梁洪董事長(zhǎng)的人都知道，他的性格沉穩(wěn)飘示、低調(diào)绷冈，鮮少在公眾媒體上露面講話，但他內(nèi)心深處時(shí)刻保持著企業(yè)生存發(fā)展的危機(jī)感每竿。在梁洪董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下帐等，這種危機(jī)感始終伴隨著萬昌公司的飛速發(fā)展全過程，也使萬昌渡過了發(fā)展過程中面臨的一個(gè)個(gè)經(jīng)營(yíng)瓶頸塞俗，持續(xù)發(fā)展壯大颤赤。

萬昌企業(yè)

危機(jī)感從何而來？1987年皱埋，梁洪告別了工作十一年的集體企業(yè)暑锈，帶著一身的切紙、印刷機(jī)維修拧移、內(nèi)燃機(jī)發(fā)電等技能哀卿，開創(chuàng)了大閘永大印刷廠。那時(shí)候是香港電影的黃金年代澡绩，內(nèi)地電影業(yè)還未風(fēng)生水起稽揭，由此推動(dòng)了磁帶、錄音帶的商機(jī)肥卡。梁洪與合伙人把磁帶包裝盒做成了過百萬的年產(chǎn)值溪掀。但好景不長(zhǎng)，隨著數(shù)字音樂逐步流行步鉴，磁帶市場(chǎng)萎縮揪胃、需求量逐漸減少。

萬昌企業(yè)

他意識(shí)到企業(yè)必須快速轉(zhuǎn)型氛琢，市場(chǎng)變化太快只嚣，腳步慢一點(diǎn)就有可能落后沮稚。一次偶然的機(jī)會(huì)，他得知廣州啤酒廠有改變凹版印刷的想法册舞。面對(duì)啤酒標(biāo)簽這個(gè)全新的領(lǐng)域，他克服困難障般，迅速投入資金購(gòu)置多臺(tái)北人雙色膠印機(jī)调鲸，精益求精生產(chǎn)出一張張精美的啤酒標(biāo)簽樣張，從此打開了“啤酒標(biāo)簽印刷”市場(chǎng)的大門瘾枉。

仿佛聽起來一帆風(fēng)順称痊，但很快企業(yè)又面臨了一場(chǎng)新的危機(jī)。1994-1996年期間缆兆，某啤酒企業(yè)要求供應(yīng)高端標(biāo)簽產(chǎn)品——真空鍍鋁紙標(biāo)簽缸日。但國(guó)內(nèi)很少使用該材質(zhì)，眼下只有跨出舒適圈才能滿足客戶的需求狡允【埃“當(dāng)時(shí)，選材页本、突破工藝方面缺乏外部信息和技術(shù)人才狼隶，危機(jī)感很強(qiáng)烈∽巢牛”梁洪與團(tuán)隊(duì)找遍了國(guó)內(nèi)的材質(zhì)工藝仍無果赞约，一番波折后，終于尋找到突破口口箭，引進(jìn)德國(guó)紙材和油墨固弥，讓國(guó)內(nèi)技術(shù)專業(yè)人員合作突破了鍍鋁紙技術(shù)。

萬昌企業(yè)啤酒類標(biāo)簽

得益于啤酒行業(yè)的發(fā)展以及自身的硬實(shí)力提升念秧，企業(yè)逐步穩(wěn)健發(fā)展淤井。“危機(jī)感促使我們保持高度專注的狀態(tài)出爹∽穑”梁洪表示，除了外部市場(chǎng)帶來的危機(jī)感严就，企業(yè)制度也要讓員工有危機(jī)意識(shí)总寻。他舉了一個(gè)非常生動(dòng)又通俗易懂的例子：為什么交通規(guī)則規(guī)定車輛轉(zhuǎn)彎時(shí)速要在60公里以下，駕駛員都會(huì)遵守交通規(guī)則梢为？因?yàn)轳{駛員在考駕照的時(shí)候就知道：不按規(guī)定做就會(huì)有生命危險(xiǎn)渐行。

萬昌企業(yè)

這如同足球賽場(chǎng)上的“黃牌”，“黃牌”是指裁判用來警告足球比賽中違規(guī)球員的工具铸董。企業(yè)規(guī)則制度也是同樣的道理祟印，如果不遵守生產(chǎn)制度，忽略“黃牌”，那么隨時(shí)可能面臨困境蕴忆，拿下“紅牌”明因。“如果你為了計(jì)件數(shù)量更多，把裁切機(jī)速度開到規(guī)定的兩倍泡煌。你會(huì)不會(huì)擔(dān)心出事扭皿？擔(dān)心就對(duì)了，擔(dān)心就應(yīng)該遵守規(guī)則焦莉。”梁洪認(rèn)為澄锉，要意識(shí)到不落實(shí)制度帶來的危機(jī)感，明確管理層核心“為下屬解決問題”份帮，執(zhí)行層核心“負(fù)責(zé)指標(biāo)”驮屑。

如果說“黃牌”是警示，為企業(yè)帶來機(jī)與危手财，那么足球賽場(chǎng)上的“前鋒”便是企業(yè)發(fā)展的重中之重论稠。前鋒的目標(biāo)是進(jìn)球，而企業(yè)的目標(biāo)則是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展氯鲫，高質(zhì)量發(fā)展離不開企業(yè)的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)窍颗。

2008年，萬昌率先投資300萬引進(jìn)第一套數(shù)字化軟件倾祈，為數(shù)字化打下扎實(shí)的基礎(chǔ)吸占。2022年，萬昌更是攜手中國(guó)聯(lián)合通信及美云智數(shù)凿宾，為萬昌研發(fā)SCADA與能耗管理系統(tǒng)及5G場(chǎng)景應(yīng)用矾屯。怎么看數(shù)字化帶來的變化？看生產(chǎn)車間就知道初厚。

萬昌企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備

在人工錄入數(shù)據(jù)的時(shí)代件蚕，機(jī)器何時(shí)出現(xiàn)設(shè)備故障、出現(xiàn)設(shè)備故障的時(shí)長(zhǎng)都需要人工錄入产禾，但人手錄入總有些不精準(zhǔn)與滯后排作，時(shí)常會(huì)忽略短時(shí)間的停機(jī)、故障亚情。短時(shí)間的停機(jī)故障看似不影響大局面的印刷妄痪，但長(zhǎng)期頻繁出現(xiàn)此問題，如何找到根源分析楞件、推出優(yōu)化措施呢衫生？

萬昌企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備

細(xì)節(jié)決定成敗，這句話放在哪家企業(yè)都同樣適用土浸，比的就是誰更考慮周到诵执、誰更在細(xì)節(jié)上下功夫熟央。引入數(shù)字化系統(tǒng)后，萬昌工作人員就能實(shí)時(shí)掌握機(jī)器故障的頻率唾囚、時(shí)長(zhǎng)冗宠、原因。如果設(shè)備停機(jī)越長(zhǎng)坚为，反饋的管理層級(jí)就越高苟可，從一線管理干部到總裁級(jí)別，每一層級(jí)都能清晰地監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)作尿绕。這對(duì)萬昌來說，提高了生產(chǎn)效能憾侮、設(shè)備管理成本唧整、產(chǎn)品不良率等。數(shù)據(jù)顯示选畴，截止2022年啊沟，企業(yè)設(shè)備管理成本下降了20.4%；設(shè)備及中央空調(diào)的能耗下降了4.59%作瞄。此外茶宵，萬昌還引進(jìn)了自動(dòng)排產(chǎn)系統(tǒng)和制造執(zhí)行系統(tǒng)，讓印刷走上“高端路線”宗挥。

萬昌企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備

數(shù)字化只是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的一面鏡子乌庶，真正“萬綠叢中一抹紅”的是萬昌企業(yè)從樂從走出了亞洲，捧起了啤酒標(biāo)簽界的“大力神杯”契耿。業(yè)務(wù)市場(chǎng)已覆蓋全國(guó)及東南亞和中亞地區(qū)瞒大，輻射南美及歐洲部分區(qū)域，服務(wù)百威啤酒搪桂、珠江啤酒透敌、青島啤酒、燕京啤酒踢械、海天等八十多家酒類酗电、調(diào)味品、食品等知名企業(yè)内列∧焓酰基于良好的市場(chǎng)效應(yīng)，萬昌不僅成為了亞洲大型的啤酒標(biāo)簽專業(yè)印制企業(yè)德绿，還在標(biāo)簽行業(yè)內(nèi)率先建有以標(biāo)簽技術(shù)及包裝工藝為主的技術(shù)創(chuàng)新研究院株速。

萬昌企業(yè)服務(wù)部分品牌

人的一生會(huì)貼上很多標(biāo)簽，企業(yè)亦是如此彻盐，不斷被外界貼上不同評(píng)價(jià)的標(biāo)簽唉箩。如果只能用一個(gè)標(biāo)簽來介紹萬昌的話贿叉，“龍頭企業(yè)”的標(biāo)簽最適合不過。如今交鹊，萬昌已走過第一個(gè)“三十年”净纬。下一個(gè)“三十年”，萬昌又將給社會(huì)帶來怎樣的驚喜與突破酥盼？未來打洋，企業(yè)將繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)變革和創(chuàng)新，在“信賴萬昌传等、信賴專業(yè)”的理念指引下剥跃，朝著國(guó)際化的目標(biāo)邁進(jìn)！