聯(lián)想集團(tuán)的目標(biāo)激勵(lì)在不同時(shí)期有不同的做法钧椰。這種變化尤其體現(xiàn)在對不同激勵(lì)對象所選擇的不同目標(biāo)上粹断。

第一代聯(lián)想人100%是中國科學(xué)院計(jì)算所的科研人員，他們的年齡在40歲至50歲之間刻吵。和同齡的中國知識分子一樣恼孩，他們富有學(xué)識但自感得不到施展，一面是看著國家落后苦突，一面是自己不能更好地為國家多做一點(diǎn)事惰渐。所以這批人的精神要求很高，他們辦公司的目的一半是憂國之憂膊争，另一半是為了證明自己擁有的知識能夠變成財(cái)富校社。這種要求對于他們尤其重要，辦公司是證明他們價(jià)值的最后的機(jī)會(huì)渣碌。他們對物質(zhì)的要求也不太多舊體制下他們的收入不足200元欠怕，當(dāng)公司每月能夠提供400多元薪水的時(shí)候他們就很知足。

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歸納第一代聯(lián)想人的總體特征饰样，有三點(diǎn)值得注意：一是事業(yè)要求極高潘所；二是集體榮譽(yù)感很強(qiáng)；三是物質(zhì)要求不高菲瓶。針對他們的目標(biāo)激勵(lì)怠褐，也要與此相適應(yīng)。因此您宪，聯(lián)想在這一時(shí)間的激勵(lì)也體現(xiàn)出事業(yè)目標(biāo)激勵(lì)奈懒、集體主義精神培養(yǎng)、物質(zhì)的基本滿足這些特點(diǎn)宪巨。

公司初創(chuàng)時(shí)期只有100多人磷杏，在研究所時(shí)彼此相識相知，對舊體制弊端都有共同的感受捏卓，因此很容易在未來的事業(yè)目標(biāo)上達(dá)成高度一致极祸。如今依然在聯(lián)想影響很大的一些思想和價(jià)值觀都是在這一時(shí)期形成的。例如怠晴，把5%的希望變成100%的現(xiàn)實(shí)”遥金，“看功勞不看苦勞”，“研究員站柜臺”，“斯巴達(dá)克方陣”等等稿械，這些構(gòu)筑起聯(lián)想文化的主體选泻。

此外，從當(dāng)時(shí)的社會(huì)特點(diǎn)來看，人才流動(dòng)已成為一種普遍的社會(huì)現(xiàn)象丰倾。人們“從一而終”的職業(yè)觀念開始動(dòng)搖助苫，“人往高處走，水往低處流”齿雕，有一技之長的人開始謀劃適合自己的企業(yè)和崗位条馍。大量流動(dòng)的人才除去實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的理想以外，還有明確的物質(zhì)要求赂相，這其中包括工資寓鳄、福利和住房。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種變化呢晋挑？

首先跛孕，這批30歲左右的年輕人既看到了長輩在物質(zhì)方面的貧窮，也親身經(jīng)歷了這種貧窮肄寻，同時(shí)也知道了美國的富裕給人們帶來的難以抵擋的誘

惑舟鲁，因此他們害怕貧窮；其次串锁，經(jīng)過多年的孕育坡沿，人才市場已經(jīng)初步形成，嚴(yán)格按商品經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事的外資企業(yè)钾埂、合資企業(yè)和新型企業(yè)可以不按政府規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)給人才開出高價(jià)扎狱，只有國有企業(yè)這個(gè)時(shí)候還在執(zhí)行統(tǒng)一的工資等級制度。

新一代聯(lián)想人承認(rèn)集體這種變化給聯(lián)想的目標(biāo)激勵(lì)提出了新的課題的作用勃教，但是很難做到像老一代聯(lián)想人那樣甘愿作一顆默默無聞的螺絲釘淤击。他們強(qiáng)調(diào)自己與眾不同的價(jià)值，必須在工作中明顯表現(xiàn)自己的作用如果在這個(gè)方面不能使其滿意故源，就可能給聯(lián)想的管理帶來麻煩污抬。

另外，新一代聯(lián)想人雖然對事業(yè)和理想的追求與老一代聯(lián)想人一樣強(qiáng)烈绳军，但在他們看來印机，他的工作值多少錢企業(yè)就應(yīng)該給他們多少錢，這完全是必要的门驾。企業(yè)如果要求他們提高覺悟射赛，在物質(zhì)方面完全向老一代聯(lián)想人學(xué)習(xí)，他們更可能認(rèn)為這是愚昧奶是。在職業(yè)觀念方面楣责，美國的職業(yè)觀念表明企業(yè)是企業(yè)，家庭是家庭宋泊，聯(lián)想如今的情況更接近美國玻温。

聯(lián)想員工薪水收入的大幅度提高是1990年以后，這其中涉及的原因很多。一是國家物價(jià)水平上漲级闭，二是聯(lián)想自身積累的高速增長悲碰，還有一個(gè)很重要的原因就是員工對激勵(lì)要求的變化。另外本洁，公司在福利方面也有了突出的變化泻磅。例如僅商品房一項(xiàng)，1991年至1995年聯(lián)想為員工解決的住房就有200多套搔片。30歲出頭的聯(lián)想骨干絕大多數(shù)都能享有三室一廳的住房這在北京已足以令人羨慕煞松。員工每年還可以有10天的帶薪休假。

如果說云卤，聯(lián)想過去的目標(biāo)激勵(lì)著重精神方面的話备则，那么聯(lián)想今天的目標(biāo)激勵(lì)則朝著重物質(zhì)的方向邁進(jìn)碳扯。

一旦具體的目標(biāo)或理想生動(dòng)鮮明地體現(xiàn)出來城也，員工就會(huì)從思想上產(chǎn)生一種共鳴，就會(huì)毫不猶豫地追隨你窃躲。形象地說计贰，管理者利用明確而具體的目標(biāo)激勵(lì)員工，就是充當(dāng)一個(gè)“建筑師”的角色蒂窒≡甑梗“建筑師”把自己的想法具體地表現(xiàn)在藍(lán)圖上，讓“建筑”的形象生動(dòng)鮮明地體現(xiàn)出來洒琢，以此激發(fā)員工為之而努力工作秧秉。