何為戰(zhàn)略融唬？何為企業(yè)戰(zhàn)略？
正月接近尾聲掘剪，2月9-10日腻格，江陰高新區(qū)某機(jī)械企業(yè)開(kāi)展了為期2天的《2023年度戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)》画拾，就如何達(dá)成“可持續(xù)發(fā)展的高端制造服務(wù)型企業(yè)”的企業(yè)愿景，組織全公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人菜职，進(jìn)行深度探討和解析摊矮，達(dá)成共識(shí)。本次大會(huì)由金信咨詢(xún)承辦睬漩。
因?yàn)樯羁堂靼灼髽I(yè)好影偶，個(gè)人才會(huì)好的道理，每位部門(mén)負(fù)責(zé)人發(fā)表自己看法和提供建議漫诬，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策确羹。
企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的每件事情都會(huì)有N個(gè)解決方案，價(jià)值觀是最好的標(biāo)準(zhǔn)和裁判胀垃。所以企業(yè)上到領(lǐng)導(dǎo)癣偶，下到一線基層員工，對(duì)于企業(yè)價(jià)值觀的理解是否一致据滑，能不能做到上下同心恃楔，這都是作為企業(yè)領(lǐng)頭人要考慮和重視的，企業(yè)文化培晓、企業(yè)使命涡写、企業(yè)愿景，絕不是簡(jiǎn)單的幾句話廓握，它是深深刻在每一個(gè)企業(yè)人的基因中搅窿，并且是企業(yè)前進(jìn)的方向和指明燈。
那么問(wèn)題來(lái)了隙券，每家公司都有它自己的企業(yè)文化戈钢，企業(yè)文化的概念到底是什么呢？參會(huì)的高管們進(jìn)行了熱烈的探討是尔！
老師從管理的六字真言：道、謀开仰、斷拟枚、人、陣众弓、法恩溅，幫企業(yè)梳理了企業(yè)文化的概念隔箍。
愿景：愿景或者遠(yuǎn)景，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)脚乡。它回答“我想成為誰(shuí)”的身份問(wèn)題蜒滩。
使命：它是企業(yè)存在的原因，是企業(yè)的價(jià)值主張奶稠，即企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造什么價(jià)值以達(dá)成愿景目標(biāo)绍掂。它回答“我為何存在”的意義問(wèn)題。
價(jià)值觀：它是在企業(yè)追尋使命過(guò)程中的行為規(guī)則钟唯，通俗的說(shuō)是游戲規(guī)則识俄，想?yún)⑴c就必須執(zhí)行。它回答“我根據(jù)什么N選一”的準(zhǔn)則問(wèn)題焚痰。
大家先進(jìn)行了2022年度的總復(fù)盤(pán)纫蝗，把所有大事記一一羅列，再一項(xiàng)一項(xiàng)梳理盯萄，點(diǎn)檢當(dāng)前進(jìn)度仇韩，是已完成、正在進(jìn)行還是已擱淺用牲。從復(fù)盤(pán)中總結(jié)2022年好的經(jīng)驗(yàn)塌纯，分析不足。再由各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)理币，梳理2023年度部門(mén)計(jì)劃（實(shí)施時(shí)間步嘹、完成時(shí)間、相關(guān)責(zé)任人等）聋亡，梳理完畢后上臺(tái)分享肘习，并接受跨部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的建議和意見(jiàn)，完善后坡倔，組織各部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)漂佩，后續(xù)按階段在部門(mén)周會(huì)、公司月度會(huì)議上匯報(bào)實(shí)施情況和具體進(jìn)程罪塔。
經(jīng)過(guò)為期2天的培訓(xùn)投蝉，企業(yè)反饋至少未來(lái)3-5年的規(guī)劃和發(fā)展方向已經(jīng)非常清晰，接下來(lái)就是落地的問(wèn)題征堪，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做瘩缆，一點(diǎn)一點(diǎn)的把制度體系、學(xué)習(xí)體系建立起來(lái)佃蚜，最終實(shí)現(xiàn)“可持續(xù)發(fā)展的高端制造服務(wù)型企業(yè)”的企業(yè)愿景庸娱！
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