《建筑施工行業(yè)物資及設(shè)備管理》
【課程背景】
主要內(nèi)容包括：項目物資管理的內(nèi)容和程序培遵、項目物資管理方蜡、項目機(jī)械設(shè)備管理等。理論聯(lián)系實際胸囱，內(nèi)容豐富實用凫乖，具有很強(qiáng)的可操作性鹿鳖。本課程系統(tǒng)地介紹項目物資管理粱锐，以便大家能在項目管理中達(dá)到合理配置資源樱蛤、優(yōu)化組織資源钮呀、平衡各項資源以及最終節(jié)約資源的目的。本課程立足實用和新穎昨凡，相信會為施工項目物資及設(shè)備管理帶來一定的方便爽醋，從中尋找到一個適合您參與的施工項目的物資與設(shè)備管理方式。本課程可供廣大建設(shè)工程項目管理人員使用便脊。
【課程收益】
（1）熟悉針對各類項目物資資源的利用蚂四、協(xié)調(diào)和往來交流所開展的活動；
（2）掌握各類物資資源的計劃哪痰、組織遂赠、分配，管理和評估報告晌杰，項目預(yù)算等一系列活動跷睦；
（3）為施工項目物資資源管理帶來一定的方便，能從中尋找到一個適合的施工項目的資源管理方式乎莉。
【授課風(fēng)格】
邏輯思維力強(qiáng)送讲，條理清晰，熟悉考試動態(tài)炒圈，直擊考點署咸，善于總結(jié)記憶技巧躺沽，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂，嚴(yán)謹(jǐn)不失風(fēng)趣铜乱。
【課程對象】：施工企業(yè)管理層人員
課程時間：1-2天（６小時／天）
注：課程大綱可以根據(jù)不同行業(yè)企業(yè)客戶要求進(jìn)行設(shè)計調(diào)整满盔。課程定制程度高、產(chǎn)出明確馏舰。每次交付都會依據(jù)具體的企業(yè)需求嗡吸，來定制課程內(nèi)容和教學(xué)形式，每一個課程都有明確的結(jié)果產(chǎn)出便浮。
【課程大綱】：
第一部分 建設(shè)工程項目資源管理
第一章 項目物資管理
第一節(jié) 項目物資釆購供應(yīng)管理
一哩拒、項目物資采購供應(yīng)管理的概念
二、項目物資采購供應(yīng)管理的任務(wù)
三尤痒、物資采購應(yīng)遵循的原則
四曾谁、物資采購供應(yīng)權(quán)限…
五、企業(yè)主管人員和部門在項目物資采購中的職責(zé)
六悔叽、物資采購前的策劃與準(zhǔn)備
七莱衩、編制招標(biāo)采購文件
八、物資供方選擇
九娇澎、樣品提供與詢價…
十笨蚁、供應(yīng)商考察
十一、洽談
十二趟庄、供應(yīng)商選定
十三括细、采購合同的簽訂
十四、物資釆購供應(yīng)中的質(zhì)量把關(guān)…
十五岔激、物資的供應(yīng)方式及其選擇
第二節(jié) 項目物資現(xiàn)場管理
一勒极、現(xiàn)場物資管理的任務(wù)和內(nèi)容
二、項目物資的進(jìn)場驗收管理
三虑鼎、物資的貯存與保管
四辱匿、物資出庫
五、物資的標(biāo)識管理及物資材質(zhì)證明管理
六炫彩、限額領(lǐng)料管理
七匾七、材料使用監(jiān)督制度
八、廢舊及剩余物資回收管理
九江兢、周轉(zhuǎn)材料管理
十污涤、物資的臺賬管理
第二章 項目機(jī)械設(shè)備管理
第一節(jié) 機(jī)械設(shè)備管理概述
一、機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)
二昙激、機(jī)械設(shè)備管理機(jī)枘及其職賁
三狰娱、機(jī)械設(shè)備管理制度
四、機(jī)械設(shè)備管理要點
第二節(jié) 項目機(jī)械設(shè)備管理計劃
一赤猾、機(jī)械設(shè)備需求計劃
二劈耽、機(jī)械設(shè)備使用計劃
三若棒、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計劃
第三節(jié) 項目機(jī)械設(shè)備管理控制
一、機(jī)械設(shè)備購置管理
二拆楣、機(jī)械設(shè)備租賃管理
三的唆、機(jī)械設(shè)備使用管理
四、機(jī)械設(shè)備操作人員管理
五浅仑、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和維修管理
六求瞎、機(jī)械設(shè)備報廢和出廠管理
第四節(jié) 機(jī)械設(shè)備更新管理
一、設(shè)備更新的形式
二屿扮、設(shè)備最佳更新期
三睦作、設(shè)備原型更新
四、出現(xiàn)新設(shè)備條件下的更新分析
第五節(jié) 項目機(jī)械設(shè)備管理考核
一鳖昌、機(jī)械設(shè)備管理考核指標(biāo)體系
二备畦、機(jī)械設(shè)備操作人員考核
第二部分【案例分享】
案例一 現(xiàn)場部分常用料具外觀檢驗
案例二 工程項目材料臺賬
案例三 材料供應(yīng)商資格預(yù)審/評價
案例四 建筑材料有客物質(zhì)
案例五 物資供貨合同
案例六 物資采購（租賃）合同評審
案例七 供應(yīng)商評估
案例八 業(yè)主提供物資
案例九 分承包商提供物資
案例十 重大工程現(xiàn)場資源供應(yīng)實例
案例十一 集中供應(yīng)模式下的大宗材料庫存管理
案例十二 預(yù)制件供應(yīng)商培育激勵與生產(chǎn)激勵
案例十三 預(yù)制件生產(chǎn)與裝配協(xié)同調(diào)度
案例十四 工程現(xiàn)場關(guān)鍵設(shè)備資源共享與配置優(yōu)化
案例十五 考慮空間資源約束的工程調(diào)度優(yōu)化
【講師介紹】：劉老師
u建筑工程項目培訓(xùn)專家
u國家一級建造師
u國家造價工程師低飒、監(jiān)理工程師
u中國建筑學(xué)會建筑專家組成員
u中華建設(shè)管理研究會青年委員
u中國建筑學(xué)會工程管理研究分會青年委員
u河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士
u加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后
u蘇州科技大學(xué)工程管理系副教授许昨、碩士生導(dǎo)師
工作經(jīng)歷：
2002.07-2005.08 中鐵大橋局第三集團(tuán)公司
2005年-2012年 河南大學(xué) 水利水電學(xué)院 碩士連讀
2012.06-2016.10 江南大學(xué) 環(huán)境與土木工程學(xué)院工程管理系
2016.10-至今 蘇州科技大學(xué) 土木工程學(xué)院工程管理系
劉老師對建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項目管理褥赊、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)糕档、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識、建筑工程概預(yù)算編制拌喉、工程造價管理等多門課題有較深的研究速那，同時還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計和畢業(yè)論文。
具有一級建造工程師尿背、造價工程師端仰、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗田藐，理論知識與實操經(jīng)驗相結(jié)合荔烧，語言表達(dá)能力強(qiáng)，能把難懂的知識講得通俗易懂娜振。有關(guān)造價工程師（土建）社殉、一級、二級建造師公共課程眨涯，以及建筑工程管理與實務(wù)扑认、市政工程管理與實務(wù)等國家證書考試類課程講授非常精彩。
參與著作的編寫：
編寫工程管理專業(yè)教學(xué)大綱凑溜、實習(xí)大綱制訂及專業(yè)和相關(guān)課程建設(shè).
主持工程基礎(chǔ)實驗室建設(shè)犯舆，主持編寫：
《工程造價確定與控制》
《工程合同管理（補(bǔ)充講義）》
《工程建設(shè)監(jiān)理》《建筑材料學(xué)》教學(xué)大綱
《工程造價管理（習(xí)題集）》
精品課程：
《工程項目風(fēng)險管理實務(wù)》
《裝配式建筑發(fā)展與思考》
《項目分包與采購管理》
《項目工期與進(jìn)度控制》
《工程項目風(fēng)險管理實務(wù)》
《BIM在全過程成本管控中的應(yīng)用》
《工程項目總承包項目管理實務(wù)》
《建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理實務(wù)操作》
《施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實踐》
【訂制熱線】：13540468096???13183808858（兼微信）杜老師
