?企業(yè)組織系統(tǒng)是企業(yè)的基礎(chǔ)管理系統(tǒng)另假，是企業(yè)從成長(zhǎng)走向成熟枯悲，必須建立的健康利潤(rùn)型內(nèi)部體系抵思，是企業(yè)構(gòu)建管理系統(tǒng)化、團(tuán)隊(duì)化盾峭、流程化運(yùn)作第一步滤萝。

基于人為企業(yè)打造：從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)帅忌、工作分析弦银、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核此幕、招聘管理宦衡、培訓(xùn)體系、職業(yè)生涯規(guī)劃等高效的管理生態(tài)鏈签缸。?

目的是：管好人尼荆、用好人、激活人唧垦，讓企業(yè)持續(xù)健康有利潤(rùn)捅儒。

解放老板九大核心工具：

1阶牍、三表:工作分析表、績(jī)效考核表星瘾、晉升標(biāo)準(zhǔn)表

2走孽、三圖:戰(zhàn)略規(guī)劃圖、組織架構(gòu)圖琳状、晉升通道圖

3伶葵、一書(shū):目標(biāo)責(zé)任書(shū)、

4菜册、一設(shè)計(jì):薪酬設(shè)計(jì)蕴续、

【三表】

1.《工作分析表》

• 示例：銷售總監(jiān)的工作分析表

更多崗位的工作分析表

2.績(jī)效考核表

• 示例：銷售經(jīng)理的績(jī)效考核表

更多崗位績(jī)效考核表

3.晉升標(biāo)準(zhǔn)表

示例：營(yíng)銷崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)表

更多職系晉升標(biāo)準(zhǔn)表

【三圖】

1.戰(zhàn)略規(guī)劃圖(局部展示)

2.組織架構(gòu)圖（局部展示）

3.晉升通道圖

更多崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)

【一設(shè)計(jì)】-【薪酬設(shè)計(jì)】

以上核心工具大部分為長(zhǎng)松版權(quán)工具。

KMCS?

課程概要

詳細(xì)學(xué)習(xí)內(nèi)容 | 第一天
學(xué)習(xí)模塊	學(xué)習(xí)內(nèi)容
【企業(yè)組織架構(gòu)】	1许辖、企業(yè)定位：1-3年的組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì); 2疲些、如何建設(shè)匹配的組織系統(tǒng)激活團(tuán)隊(duì)
	企業(yè)不同階段的六級(jí)組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)
【企業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)】	1、公司保底目標(biāo)贮猛、平衡目標(biāo)眷抠、沖刺目標(biāo)、對(duì)賭目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的設(shè)定方法 2闺蜈、目標(biāo)分解：公司目標(biāo)如何分解到團(tuán)隊(duì)
【落地實(shí)操工具】（個(gè)體戶漏踊、部門制、中心制昵人、分子公司與集團(tuán)娱畔、集團(tuán)型、投資型）組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)模型
【薪酬設(shè)計(jì)比例】	上山型：與業(yè)績(jī)相關(guān)的（如銷售）固定40%+績(jī)效60% 平路型：與職能相關(guān)的（如人資）固定60%+績(jī)效40% 下山型：與技術(shù)相關(guān)的（如研發(fā)）固定80%+績(jī)效20%
【薪酬十大死局】	①?提成比例逐漸增高法 ② 同級(jí)同薪制 ③ 經(jīng)理只發(fā)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì) ?④ 目標(biāo)設(shè)定限度提成法 ⑤ 固定直接轉(zhuǎn)績(jī)效制 ⑥ 完全固定薪酬制⑦ 無(wú)限工齡工資制 ? ?⑧?大包制 ⑨年底紅包法 ?⑩ 全員提成法
【高管薪酬設(shè)計(jì)】	年薪（例如50萬(wàn)年薪）的高管薪酬發(fā)放辦法： ①3種工資類型（上山誊酌、平路部凑、下山）適用范圍和5級(jí)工資同崗不同酬機(jī)制設(shè)立 ②菲爾德薪酬法：主動(dòng)營(yíng)銷和被動(dòng)營(yíng)銷型公司的不同選擇 ③底薪制定標(biāo)準(zhǔn)：底薪設(shè)立的原理及方法 ④相對(duì)薪酬法：如何通過(guò)薪酬設(shè)立快速?gòu)?fù)制擴(kuò)張團(tuán)隊(duì) ⑤團(tuán)隊(duì)薪酬法：激活員工，快速提升公司業(yè)績(jī)的最有效方法 ⑥高管薪酬：薪酬分配詳細(xì)方式和分紅碧浊、股權(quán)計(jì)算 ⑦股份分紅機(jī)制：通過(guò)股份分配捆綁核心干部層 ⑧低成本減薪法：如何通過(guò)業(yè)績(jī)涂邀、生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率制訂工資以及年底高管如何分配
【落地實(shí)操工具】薪酬設(shè)計(jì)的公式、多套薪酬設(shè)計(jì)模板箱锐、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)薪酬比勉、技術(shù)團(tuán)隊(duì)薪酬、生產(chǎn)人員的薪酬模式）

【股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范及分紅激勵(lì)】 1驹止、股權(quán)的進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)（資金入股浩聋、資源入股、技術(shù)入股臊恋、管理入股）衣洁；2、股權(quán)的決策風(fēng)險(xiǎn)（章程中的約定捞镰、表決權(quán)授予闸与；協(xié)議、一致行動(dòng)人協(xié)議岸售、董事會(huì)的控制權(quán)喳卢、有限合伙公司搭建）；3玖远、退出風(fēng)險(xiǎn)（自愿退出坦妙、當(dāng)然退出、被動(dòng)退出的風(fēng)險(xiǎn)及退出形式）契惶。? ? ??

詳細(xì)學(xué)習(xí)內(nèi)容 | 第二天
學(xué)習(xí)模塊	學(xué)習(xí)內(nèi)容
【工作分析】	1璃帘、各崗位、各部門工作分析表的制作 2驳蒙、量化員工責(zé)熬魄、權(quán)姐药、利，解決分公問(wèn)題 3滔壳、工作分析對(duì)崗不對(duì)人 4削晦、讓人人有事做，事事有人做
【落地實(shí)操工具】工作分析表
【績(jī)效考核】	1武填、考核指標(biāo)設(shè)立：要什么考核什么挥昵，關(guān)鍵在于如何提取考核指標(biāo)。 2益涧、量化考核業(yè)績(jī)：(績(jī)效考核不等同于業(yè)績(jī)考核锈锤，小用看業(yè)績(jī)，中用看能力闲询，大用看品行久免。很多企業(yè)都無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化和量化能力和品行考核指標(biāo)) 3、考核方法：不同公司階段適用的不同方法扭弧。KPI考核要點(diǎn) 4妄壶、企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂：如何綁定利益共同體，把公司的目標(biāo)變成干部的目標(biāo)
【落地實(shí)操工具】績(jī)效考核表寄狼、目標(biāo)責(zé)任書(shū)（模板）丁寄、各項(xiàng)考核指標(biāo)庫(kù)
【員工晉升】 【員工招聘培訓(xùn)】	1、公司員工晉升通道圖的設(shè)計(jì) 2泊愧、員工晉升標(biāo)準(zhǔn)與考核指標(biāo) 3伊磺、企業(yè)招聘流程設(shè)計(jì) 4、簡(jiǎn)歷標(biāo)桿的制作 5删咱、結(jié)構(gòu)化面試流程? 6屑埋、人才測(cè)評(píng)工具使用
【落地實(shí)操工具】生涯規(guī)劃圖、招聘流程凭坪、簡(jiǎn)歷標(biāo)桿肤俱、價(jià)值需求測(cè)評(píng)表、培訓(xùn)流程
【系統(tǒng)導(dǎo)入方法】	1连谁、系統(tǒng)的導(dǎo)入步驟 2绸搞、績(jī)效PK導(dǎo)入，讓公司內(nèi)部形成持久的良性競(jìng)爭(zhēng)醋皂，PK的直接效益是業(yè)績(jī)大幅提升亭结，持續(xù)提高利潤(rùn)
【落地實(shí)操工具】系統(tǒng)導(dǎo)入寶典

??

JNCS?

組織系統(tǒng)專家介紹

李俊偉老師

長(zhǎng)松股份產(chǎn)品銷售顧問(wèn)

企業(yè)組織系統(tǒng)導(dǎo)入咨詢師

企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)咨詢師

近百家企業(yè)管理系統(tǒng)升級(jí)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)

*擅長(zhǎng)領(lǐng)域：薪酬體系、績(jī)效體系辖芍、股權(quán)臀嘱、組織系統(tǒng)導(dǎo)入

擁有多年企業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)，自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)十多年，以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)幫助客戶解決問(wèn)題嘴父，深受學(xué)員喜愛(ài)和好評(píng)杂蒙。是新一代中國(guó)式講師的優(yōu)秀典范。