2月13日，義煤集團(tuán)黨委書記、董事長李中超在早調(diào)會上強(qiáng)調(diào)，深入貫徹落實(shí)河南能源干部大會和河南能源新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子第一次會議精神，正確處理好礦井與地面榕哩、機(jī)關(guān)與基層、組織與個人、守正與創(chuàng)新的“四種關(guān)系”舀凛，統(tǒng)籌兼顧、系統(tǒng)謀劃途蒋、整體推進(jìn)猛遍，努力建設(shè)現(xiàn)代化新義煤。
李中超首先傳達(dá)河南能源干部大會和河南能源新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子第一次會議精神号坡。2023年2月11日懊烤，河南能源召開干部大會，宣布省委決定：馬正蘭同志任河南能源黨委書記宽堆、董事長腌紧；楊恒同志任河南能源總經(jīng)理茸习、黨委副書記、副董事長壁肋。2月11日下午号胚，剛剛履新的河南能源黨委書記、董事長馬正蘭逊汤，在主持召開河南能源新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子第一次會議時強(qiáng)調(diào)崎亚，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央和省委決策部署，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭啥榜，穩(wěn)中求進(jìn)涉炒、循序漸進(jìn)、持續(xù)推進(jìn)掏博，做到不燒“三把火”殃玻、不折騰、不推諉陪孩，守好黨的“六大紀(jì)律”雁痪，心往一處想、勁往一處使盅妹，努力開創(chuàng)河南能源高質(zhì)量發(fā)展新局面猴襟。
結(jié)合習(xí)近平總書記在學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神研討班開班式上的重要講話和河南能源最新會議精神，李中超指出羔俭，中國式現(xiàn)代化是黨的二十大的一個重大理論創(chuàng)新曼庆，是科學(xué)社會主義的最新重大成果。建設(shè)現(xiàn)代化新義煤是一項(xiàng)系統(tǒng)工程阁吝，要統(tǒng)籌兼顧砚婆、系統(tǒng)謀劃、整體推進(jìn)突勇，正確處理好礦井與地面装盯、機(jī)關(guān)與基層、組織與個人甲馋、守正與創(chuàng)新的“四種關(guān)系”埂奈，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
李中超強(qiáng)調(diào)定躏，要正確處理好礦井與地面的關(guān)系账磺。多年以來，義煤立足自身現(xiàn)狀痊远，厚植發(fā)展優(yōu)勢垮抗，釋放發(fā)展動能，構(gòu)建了以煤為主的多元化發(fā)展產(chǎn)業(yè)。建設(shè)現(xiàn)代化新義煤不能有一個“落后”單位和發(fā)展“短板”冒版，礦井單位與地面單位要以同樣標(biāo)準(zhǔn)共同提高翅剔。地面單位要堅(jiān)決克服“三松一低”：“思想松”“管理松”“紀(jì)律松”“工作標(biāo)準(zhǔn)低”；努力做到“四個提高”：提高政治站位策谅、提高責(zé)任擔(dān)當(dāng)着阿、提高工作標(biāo)準(zhǔn)、提高企業(yè)形象崔深，持續(xù)推動各項(xiàng)工作再上新臺階茁帚。
要正確處理好機(jī)關(guān)與基層的關(guān)系。要強(qiáng)機(jī)關(guān)泳信，做好頂層設(shè)計(jì)娶痕，明確自身定位，發(fā)揚(yáng)斗爭精神筝仓，強(qiáng)化素質(zhì)提升数截，自覺把工作放在公司層面進(jìn)行前瞻思考、超前研究趾双、科學(xué)謀劃俗退，要在政策、理論甜殖、協(xié)調(diào)满葛、服務(wù)等方面不斷提高工作能力和水平；要大抓基層罢屈，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭嘀韧，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作件件有落實(shí)、事事有結(jié)果缠捌。
要正確處理好組織與個人的關(guān)系锄贷。組織就是組織，個人就是個人曼月，下級要服從上級谊却，個人要服從組織，要切實(shí)擺正組織與個人的關(guān)系哑芹。凡是河南能源和義煤集團(tuán)提出的企業(yè)管理制度炎辨、文化理念，要在義煤的每個角落不折不扣貫徹執(zhí)行绩衷；凡是企業(yè)下發(fā)的正式文件、會議安排的工作激率，任何人都要無條件執(zhí)行咳燕，這是黨的紀(jì)律和基本要求。
要正確處理好守正與創(chuàng)新的關(guān)系。想做成一件事就會有一萬種方法征拆，不想做一件事會有一萬個借口和理由父系。“守正”就是守好規(guī)矩、守好制度虫棕、守好義煤優(yōu)秀傳統(tǒng)文化椒蜜，做到“六個堅(jiān)持”和“六個創(chuàng)新”，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)车榆、安全第一毫不動搖厌留；“創(chuàng)新”就是要著力攻克一批關(guān)鍵核心技術(shù)，義煤1院8所科研格局已經(jīng)形成耙钉，要恢復(fù)化工研究所囊像，讓更多科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，最終實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)品牌”目標(biāo)卡竣，提高企業(yè)核心競爭力禾门。要在合資合作、改革發(fā)展等方面創(chuàng)新模式蝴韭，以“國營平臺够颠、民營機(jī)制”為思路，研究探索走出一條符合自身實(shí)際和企業(yè)需求的發(fā)展新路子榄鉴；義海能源要依托煤炭開采專業(yè)化履磨、管理團(tuán)隊(duì)化以及自身技術(shù)、管理和品牌優(yōu)勢牢硅，堅(jiān)持“輕資產(chǎn)”運(yùn)行蹬耘，走“托管+整合”之路積極開展對外合作。不管任何事情减余，管住才能管好综苔，在合作中要擁有主導(dǎo)權(quán)，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展位岔。
義煤集團(tuán)總經(jīng)理如筛、黨委副書記、副董事長任春星就貫徹落實(shí)義煤地面單位安全管理工作會精神抒抬、干部帶班值班杨刨、礦井流動人員管理、安全培訓(xùn)擦剑、重大災(zāi)害治理等重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署吊冬。（韓新坡）
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總監(jiān)：李國強(qiáng) 監(jiān)制：楊礦生 責(zé)編：張峻彪
編輯：張春毓? 茹淵博? 張強(qiáng)
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