有的企業(yè)家敢添，尤其是民營企業(yè)家佣虑，往往總是耽于具體事務(wù)的執(zhí)行，而疏于策略的制定與探討季训，或者探而不討弧定，這與白酒產(chǎn)業(yè)從手工作坊發(fā)展而來的傳統(tǒng)屬性分不開，大家只知道忙著渠道第一肝庸、招商至上锡跺，而忘卻了一個企業(yè)的興旺，更需要有指引性的靈魂吓死，才不至于盲人摸象患得患失渴甜。
白酒產(chǎn)業(yè)到底缺少什么？白酒精神需要消費圖騰顶猜，才能實現(xiàn)為品牌找魂纲菌，讓文化歸位的產(chǎn)業(yè)夢想冬骚。
邁克爾•波特競爭三部曲是戰(zhàn)略研究領(lǐng)域中最具個性思想特色與完整方法體系的扛鼎之作犯犁，他用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析邏輯，厘清了企業(yè)發(fā)展過程中的種種問題與可能。由于前些年我國許多管理實踐者客觀上正處于創(chuàng)業(yè)起步階段，尚未真正遭遇企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略瓶頸制約托足，所以缺乏從容應(yīng)對的心境與壓力贿妹。波特在《競爭戰(zhàn)略》中提出的五力競爭模型，作為行業(yè)競爭驅(qū)動力解剖的經(jīng)典方法，關(guān)注的重點在于如何增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭地位嗜湃，從而在競爭中獲得主動權(quán)杖挣，為了解競爭本質(zhì)提供了廣泛的視角株汉。
面對當(dāng)下的行業(yè)頹勢狱槽，我們的白酒企業(yè)應(yīng)當(dāng)“寵辱不驚姓纲，去留無意”愕啰，只有把這種心態(tài)融合到產(chǎn)業(yè)調(diào)整上來曹撩，才能用一以貫之的平常心去面對不斷變化的平常事琐驴。行業(yè)的起伏漲落苍姜，自有市場經(jīng)濟(jì)無形的大手承接托舉馍乙，做好了企業(yè)的基本功，發(fā)展的潛力自然會凝聚成競爭力。
俗話講究“落地生根”早斯，競爭優(yōu)勢達(dá)到了聚合成力的境界，才會充分釋放競爭力的效能，而企業(yè)的執(zhí)行力的強(qiáng)弱，決定了企業(yè)發(fā)展的快慢。白酒行業(yè)的戰(zhàn)略思維與產(chǎn)品核心訴求，只有真正的貼近消費者才能落地生根柒室，一切遠(yuǎn)離消費意愿的自我孤高，都會陷入被消費遠(yuǎn)離的泥潭擂仍。而在企業(yè)執(zhí)行層面乡括，拋棄成見诲泌，求同存異，豁達(dá)與對，是企業(yè)執(zhí)行力快而又好的保障；講究協(xié)同钾非，便注定了有的部門會成為陪襯巨均，只有集體性的協(xié)同主義，才能造就集體的英雄精神而芥。
競爭戰(zhàn)略說到底就是企業(yè)戰(zhàn)略。本質(zhì)上競爭戰(zhàn)略與合作戰(zhàn)略一樣秘案，都是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的一種手段與方法师骗，戰(zhàn)略問題的解決既需要解構(gòu)也需要整合。企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)既可以通過競爭去構(gòu)建，也可以通過合作來實施溃恼，乃至未來的全球化必須建立在互補(bǔ)合作举库、和諧發(fā)展基礎(chǔ)之上翩性，用地域特色去勾勒“多元并存”，路才會越走越寬很鸥。
具體到我國白酒的行業(yè)現(xiàn)實，浮躁的東西既有時代的制約因素，也有社會的功利好惡。但是作為一個產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者與信仰者戒职，我們更應(yīng)沉下心來思考，放下身段去踐行：尊重消費捧韵，才能敬畏產(chǎn)業(yè)社衰！
