但我們發(fā)現(xiàn)，就象“口紅效應(yīng)”一樣应康，即使是在危機(jī)如此嚴(yán)重的當(dāng)下橱狗，仍然有一些企業(yè)商家逆市上揚(yáng)，創(chuàng)造著一個又一個的奇跡坝贿。他們憑借什么夭私？答案是：品牌的力量。
同仁堂爬搓，是提起中藥啰价，許多人都不約而同會想到三個字。同仁堂（原名同仁堂藥室聂映，同仁堂藥鋪）是樂顯揚(yáng)創(chuàng)建于中國清朝康熙八年（1669年）的一家藥店起便。其服務(wù)宗旨是“修合無人見，存心有天知”窖维，是國內(nèi)最負(fù)盛名的老藥鋪榆综。歷經(jīng)數(shù)代、載譽(yù)300余年的北京同仁堂，如今已發(fā)展成為跨國經(jīng)營的大型國有企業(yè)--同仁堂集團(tuán)公司鼻疮，其產(chǎn)品以其傳統(tǒng)怯伊、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹扑幑に嚕@著的療效享譽(yù)海內(nèi)外判沟。目前耿芹，同仁堂擁有境內(nèi)、外兩家上市公司挪哄，連鎖門店吧秕、各地分店已經(jīng)遍布全國，各大商場的店中店六百余家迹炼，海外合資公司砸彬、門店20余家，遍布21個國家和地區(qū)斯入，產(chǎn)品行銷40多個國家和地區(qū)蓉凰。
2012年下半年，同仁堂多家門店創(chuàng)造了營業(yè)額同比上漲50%以上的驕人業(yè)績万僚，甚至個別門店的營業(yè)額上漲達(dá)到100%酬绞。這在經(jīng)濟(jì)危機(jī)嚴(yán)重影響下的當(dāng)下中國，是何等的令人震憾或祖。仔細(xì)分析之余祖务，發(fā)現(xiàn)歸根結(jié)底起主要作用的還是兩個字：品牌。就是品牌的力量贰漱，讓同仁堂不僅沒有受到市場蕭條的影響筹飒，反而漲勢驚人。
養(yǎng)生保健簸悟，對于現(xiàn)在生活在北上廣等一線城市的很多老百姓來說葡债，已經(jīng)成為剛性需求∶髑啵可以不買豪宅蓝垢，可次買奢侈品，但營養(yǎng)滋補(bǔ)品女责、保健品還是不能缺少的漆枚。于是冬蟲夏草、西洋參抵知、深海魚油墙基、維生素，一個都不能少刷喜，但買哪個品牌残制、到哪兒去買，這個得要好好研究一下，現(xiàn)在錢不能亂花了初茶，那些忽悠的都不能想念了颗祝。最后得出結(jié)論，哪個品牌最放心買哪個恼布，哪兒最值得信賴到哪兒去買螺戳。答案已經(jīng)呼之欲出了，自然是“同仁堂”——中國第一啊折汞，不信它信誰倔幼，那同仁堂的銷量不漲肯定說不過去了。結(jié)果蛆器，一塊老牌子芍惦，擋住了經(jīng)濟(jì)大寒潮蔓摇。
去年還有一件市場大事不得不說和植，那就是加多寶和王老吉的商標(biāo)之爭。法律之爭的結(jié)果大家都已經(jīng)清楚崩绑，加多寶輸了铅夷，讓出了王老吉商標(biāo)，好象連品牌都沒有了寂疏，可謂是身處寒冬且雪上加霜场暮，但加多寶卻神奇地扛住了。要值得注意的是忱徙，加多寶失去的只是一個品牌商標(biāo)迁枪，卻保留下了彌足珍貴的品牌內(nèi)涵和品牌價值，以及迅速高效的執(zhí)行團(tuán)隊缭慈。
當(dāng)加多寶意識到商標(biāo)之爭注定要失敗之際冲肖，其應(yīng)對措施迅速出臺：“全國銷量領(lǐng)先的紅罐涼茶改名加多寶——還是原來的配方，還是熟悉的味道——怕上火喝加多寶涯捻。”同時浅妆，5月中旬開始品牌轉(zhuǎn)化，到6月中旬障癌，僅一個月的時間凌外，讓全國300萬個終端全部改頭換面。凡是做過深度分銷的人都很清楚涛浙，這是極為不易的：考驗的不僅是快速反應(yīng)康辑，更是高效執(zhí)行和高頻溝通——執(zhí)行一絲一毫不打折扣，更為團(tuán)隊合作伙伴多想一點轿亮、多做一點疮薇。
而5天決定冠名《中國好聲音》，更是讓加多寶收獲了整整一個夏天，這也正是涼茶飲料最旺銷的季節(jié)惦辛±颓铮看起來，是老天在幫加多寶胖齐，但正所謂“人不自立天難助”玻淑。如果沒有加多寶多年營銷積累的沉淀和思考，沒有加多寶在多年市場實戰(zhàn)中形成的營銷文化滲透茎冒，沒有加多寶人務(wù)實和擔(dān)當(dāng)?shù)木竦滋N(yùn)宫氛，估計早就徹底歇菜了。加多寶宠璧，用積淀多年的品牌內(nèi)涵和氣勢擋住了寒潮间渐，并收獲了未來。
寒冬姊黍，還在繼續(xù)东哀，春天，并不遙遠(yuǎn)沃铣。期盼中國企業(yè)家和營銷人尘斧，能夠靜下心來，尋找屬于自己的解決方案暴彻，真正感受和運用品牌的力量派男，收獲成功的果實。
