人員激勵(lì)的動(dòng)力多析，股權(quán)是核心。
商業(yè)模式的創(chuàng)新砚凳，股權(quán)是橋梁初祠。
資本市場(chǎng)的博弈，股權(quán)是貨幣鳄橘。
? 你相信嗎声离？
你的股權(quán)
可以幫你找到資金，解決現(xiàn)金流的壓力！
股權(quán)可以融智术徊，它可以融資本刽，融資，
你可以吸引高手為你所用赠涮，把現(xiàn)有的盤(pán)子做得更大Ｖ健推溃！
股權(quán)可以融人遣睦，
可以讓團(tuán)隊(duì)更加穩(wěn)定桦闪，讓核心骨干成為真正的事業(yè)合伙人礼文！
內(nèi)部激勵(lì)是增長(zhǎng)脸掘，外部激勵(lì)是裂變凑保！
那么問(wèn)題來(lái)了＜萍肌Ｉ柜谩嗤瞎！
如何讓你的股權(quán)爆發(fā)出強(qiáng)大的力量？囚缝？糠歧？
是……
10倍的爆發(fā)？
100倍的井噴旧匈？還是……
1000倍预第、10000倍的裂變？
股權(quán)到底該如何玩闯智，才能更有價(jià)值害媚？？犹耻？
這是一個(gè)什么樣的時(shí)代财军？！
1時(shí)代趨勢(shì)
遠(yuǎn)大員工：“總理來(lái)我們企業(yè)調(diào)研春探，親切地鼓勵(lì)我們基層員工要好好發(fā)展欧移，還提出應(yīng)該給研發(fā)人員股權(quán)激勵(lì)，這些都給我們以莫大的鼓舞辑皿∈濒ぃ”
柳傳志：公司要高度重視股權(quán)激勵(lì)，這是聯(lián)想成功的秘訣赖晶。
華為：股權(quán)激勵(lì)是華為取得成功的關(guān)鍵因素律适。
股權(quán)激勵(lì)，是真正能把股權(quán)價(jià)值最大化的有效武器嬉探！
2為什么要學(xué)“股權(quán)激勵(lì)”擦耀？
老板天天抓公司管理，而忘了應(yīng)該抓的是公司治理！
??優(yōu)秀員工不斷流失眷蜓，外部人才不愿加入分瘾？
??企業(yè)上下游無(wú)法形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏格局？形成利益吁系、榮譽(yù)共同體德召？
??如何確保股改方案在企業(yè)上市時(shí)的無(wú)縫銜接？保障企業(yè)的順利上市汽纤？
??一上岗、二代交接班未雨綢繆、提上日程蕴坪，如何在維穩(wěn)的同時(shí)膀概，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)？
??新員工夢(mèng)想础甜，老員工動(dòng)力度限，企業(yè)元老安置、如何股權(quán)釋兵權(quán)怨拍？如何傳浙梗？幫？帶灰蒋？保持和煥發(fā)企業(yè)活力务冠？
??股東之間、特別是出資不出力股東與出資又出力股東萍捌，以及不出資但出力的在職股東之間彼此猜忌丈揖、內(nèi)耗不斷？
由此可見(jiàn)辱矮，股權(quán)激勵(lì)是你公司治理的最佳切入口喝爽！
3學(xué)習(xí)“股權(quán)激勵(lì)”課程后的好處
對(duì)團(tuán)隊(duì)：讓團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期保持激情，動(dòng)力無(wú)限愿瘫，自動(dòng)自發(fā)（從企業(yè)使命提煉出核心價(jià)值觀并推動(dòng)出企業(yè)愿景并以此制定出包含部門(mén)職責(zé)年堆，關(guān)鍵指標(biāo)、階段內(nèi)考核指標(biāo)盏浇、勝任能力等內(nèi)容的各部門(mén)系統(tǒng)手冊(cè)变丧。）
對(duì)高管：讓核心高管統(tǒng)一心智，上下同欲绢掰。對(duì)核心高管而言痒蓬，有一部管理企業(yè)的葵花寶典---涵蓋各主要部門(mén)、囊括各重要模塊的系統(tǒng)滴劲、規(guī)范攻晒，專(zhuān)業(yè)的盈利系統(tǒng)和整體解決方案顾复。
對(duì)老板：生活有錢(qián)有閑，生命精彩璀璨鲁捏、企業(yè)上下有序芯砸。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)學(xué)習(xí)，讓老板真正擁有一支自己的使命清晰给梅、愿景明確假丧、思想統(tǒng)一的核心團(tuán)隊(duì)從而實(shí)現(xiàn)自己及組織目標(biāo)。
對(duì)企業(yè)：加強(qiáng)組織治理建設(shè)拯羽，吸引及留住核心人才幢耍，提升業(yè)績(jī)及利潤(rùn)、約束管理者短期行為谐创、構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力忿和、保障企業(yè)和諧發(fā)展。
4對(duì)什么人導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)
老板寸芦，準(zhǔn)備給什么人導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)：
昨日黃花：?企業(yè)的創(chuàng)業(yè)功臣或者有功之人看卦，但隨著企業(yè)的發(fā)展，他們的能力已不能適應(yīng)發(fā)展要求研神。
時(shí)下英雄：當(dāng)下公司的杰出人才，各部門(mén)的核心骨干旷动，中堅(jiān)力量纫益。
明日之星：具有未來(lái)發(fā)展?jié)撡|(zhì)的新秀，未來(lái)企業(yè)的接班人赂裸，未來(lái)企業(yè)發(fā)展的核心力量揍忍。
核心高管：企業(yè)核心高層管理人員。
業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)：業(yè)務(wù)部門(mén)的全體人員贾虽。
非業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)：非業(yè)務(wù)部門(mén)（各個(gè)后勤部門(mén)或非利潤(rùn)部門(mén)）的全體人員逃糟。
合作伙伴：上游供應(yīng)商，下游經(jīng)銷(xiāo)商蓬豁，外圍渠道绰咽，政府部門(mén)等等。
5什么時(shí)候?qū)牍蓹?quán)激勵(lì)
老板地粪，你想什么時(shí)候做股權(quán)激勵(lì)：
企業(yè)初創(chuàng)期：創(chuàng)業(yè)期主要是分未來(lái)取募，原始股權(quán)的設(shè)置，以激勵(lì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)蟆技，迅速把公司做活玩敏。
企業(yè)發(fā)展期：主要針對(duì)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人的激勵(lì)，把公司坐穩(wěn)质礼。
企業(yè)擴(kuò)張期：主要針對(duì)分子公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)旺聚，把公司做大。
企業(yè)成熟期：主要進(jìn)行公司重組，把分子公司的股權(quán)向總部進(jìn)行置換砰粹，把公司做強(qiáng)唧躲。
股票發(fā)行期：這個(gè)時(shí)候股權(quán)激勵(lì)應(yīng)實(shí)行貢獻(xiàn)比例分紅，公司上市之后主要是進(jìn)行期權(quán)激勵(lì)奋肄。
6如何做好股權(quán)激勵(lì)轿南？
看行業(yè)大佬東鵬陶瓷的選擇
問(wèn)：股權(quán)激勵(lì)的權(quán)威與標(biāo)準(zhǔn)在哪里？
答:當(dāng)然在中國(guó)股權(quán)激勵(lì)研究院逃口，中國(guó)股權(quán)激勵(lì)研究院隸屬于深圳市華一世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司耀即！
問(wèn)：華一世紀(jì)股權(quán)激勵(lì)能夠落地嗎？
答：當(dāng)然可以编苛！華一世紀(jì)是股權(quán)激勵(lì)整體解決方案供應(yīng)商藻着，擁有強(qiáng)大的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，打造一套完善的股權(quán)激勵(lì)方案娜摇，幫你“統(tǒng)一思想猩僧、統(tǒng)一利益、統(tǒng)一行動(dòng)”
1
股權(quán)結(jié)構(gòu)：股東治理
公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的十大問(wèn)題：
股權(quán)轉(zhuǎn)讓規(guī)則不清晰沿信；
前期省錢(qián)纲析、財(cái)務(wù)混亂；
借款投資混淆组漏、引秋后算賬农浓；
家族親戚之爭(zhēng)、互相揭底挖痛觅赊；
沒(méi)有帶頭人右蕊、所有權(quán)缺失；
選錯(cuò)合伙人吮螺、沒(méi)有簽約饶囚、口說(shuō)無(wú)憑；
增資擴(kuò)股不清晰鸠补；
進(jìn)入規(guī)則不清晰萝风；
權(quán)責(zé)利不清晰；
退出機(jī)制不清晰紫岩。
股權(quán)結(jié)構(gòu)要如何設(shè)計(jì)闹丐，它本身就是件非常復(fù)雜的事情，在沒(méi)有能力分配股權(quán)或者懂得股權(quán)結(jié)構(gòu)之前,往往無(wú)法預(yù)測(cè)到它的結(jié)果,但是當(dāng)結(jié)果產(chǎn)生的時(shí)候,也已經(jīng)無(wú)法修改了被因。股權(quán)結(jié)構(gòu)卿拴，做為企業(yè)的命根，股權(quán)該如何去合理分配（切忌不要五五平分股權(quán)）梨与，往往成為一個(gè)難題堕花。所以在這個(gè)合伙制的時(shí)代下满戒，一套有效的股權(quán)布局機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要！
2
股權(quán)激勵(lì)：凝聚人才
阿里巴巴創(chuàng)辦8年有70%的員工拿到股權(quán)激勵(lì)稳荒，京東員工股權(quán)已超過(guò)劉強(qiáng)東他個(gè)人持有的70%蕴黎。為什么眾多企業(yè)都要對(duì)員工做股權(quán)激勵(lì)呢？因?yàn)樵絹?lái)越多的創(chuàng)始人明白企業(yè)是火車(chē)很防，老板是車(chē)頭阱剂，老板一人帶動(dòng)火車(chē)?yán)鬯览刍睢Ｍㄟ^(guò)股權(quán)激勵(lì)讓有能力的人一起提供動(dòng)力志凿，讓員工干公司的活像干自家的活一樣乘害，最終實(shí)現(xiàn)老板與員工共同關(guān)注企業(yè)命運(yùn)。
⊙股權(quán)勵(lì)要解決哪些核心問(wèn)題疏形？
⊙如何通過(guò)股權(quán)吸引優(yōu)秀人才汹即？
⊙如何制定激勵(lì)模式？持股方式衩凤？
⊙如何定人唤邻？定量？定條件掸绞？
⊙如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)平衡新老員工,解決元老退出難題泵三？
3
股權(quán)眾籌：擴(kuò)張資本市場(chǎng)
現(xiàn)如今有的企業(yè)因?yàn)槿鄙儋Y金錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)、有的好項(xiàng)目因?yàn)槿鄙儋Y金不能落地實(shí)施衔掸、有的甚至因?yàn)槿鄙儋Y金而面臨倒閉切黔，資金成為中小企業(yè)家發(fā)展的“瓶頸”。隨著經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的變化與企業(yè)的發(fā)展具篇，企業(yè)如何融資已成為眾多企業(yè)十分關(guān)心的問(wèn)題，那么凌埂，中小企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)融資驱显？企業(yè)如何吸引風(fēng)險(xiǎn)投資呢？股權(quán)眾籌是企業(yè)的一種融資方式瞳抓，也是企業(yè)快速發(fā)展應(yīng)采取的重要手段之一埃疫。
4
企業(yè)并購(gòu)：資產(chǎn)重組
●為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪孩哑、豐田會(huì)成為“巨無(wú)霸”栓霜，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大！
●為什么公司股權(quán)結(jié)構(gòu)問(wèn)題與其他股東存在著矛盾横蜒！
●為什么有的企業(yè)骨干人才流失嚴(yán)重胳蛮，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生！
●為什么做股權(quán)激勵(lì)您已經(jīng)知道太多候铸，但如何做好股權(quán)激勵(lì)您知道的太少迄岸！
●為什么企業(yè)在做大的過(guò)程中問(wèn)題會(huì)層出不窮谍售，老板累得心力交瘁！
●使用超額利潤(rùn)苗泰，能很快調(diào)動(dòng)高管們的積極性学掉。如此，則表達(dá)了老板愿意與? ? ? ? ? ?團(tuán)隊(duì)分享的境界與胸懷
⊙必須坦告知誠(chéng)激勵(lì)對(duì)象莲轮，激勵(lì)他們的起心動(dòng)念
⊙必須講明企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)背景
⊙必須讓激勵(lì)對(duì)象明確企業(yè)的贏利模式
⊙…………
7課程大綱
8主講老師
【授課嘉賓】績(jī)效管控姐阎、股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家——張冠群
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域：
公司治理、股權(quán)激勵(lì)與資本運(yùn)作輔導(dǎo)
績(jī)效管控既帜、薪酬管理輔導(dǎo)員工的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
管理經(jīng)驗(yàn)：
中國(guó)股權(quán)激勵(lì)研究院 高級(jí)研究員浦匾、咨詢(xún)師、培訓(xùn)師径露，股權(quán)激勵(lì)方案班總教練?跌蛔，9年管理咨詢(xún)與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
數(shù)十家成長(zhǎng)型企業(yè)特聘股權(quán)激勵(lì)顧問(wèn)
曾受邀參與國(guó)家社科課題研究，所著專(zhuān)論在核心期刊發(fā)表
授課風(fēng)格：
儒雅生動(dòng)摹菠、幽默風(fēng)趣盒卸，授課內(nèi)容來(lái)源于實(shí)踐，案例詳實(shí)次氨，分析透徹蔽介，啟迪性強(qiáng)，互動(dòng)性強(qiáng)煮寡，參與性強(qiáng)虹蓄，在參與中感悟幸撕、學(xué)會(huì)薇组，集知識(shí)性、趣味性坐儿、實(shí)操性為一體律胀，深受企業(yè)和學(xué)員好評(píng)。
服務(wù)經(jīng)歷：
四川商鼎協(xié)會(huì)貌矿、碼頭故事火鍋餐飲品牌連鎖炭菌、四川品牌促進(jìn)會(huì)、閬中保寧醋集團(tuán)有限公司逛漫、成都精英文化傳媒位满、云南菊花米線(xiàn)連鎖餐飲、深圳遠(yuǎn)大創(chuàng)投集團(tuán)土霞、重慶分享金融投資集團(tuán)些脐、童童童國(guó)際教育集團(tuán)、深圳云海匯投資集團(tuán)每访、云掌柜信息科技技術(shù)有限公司唆痪、信心連鎖大數(shù)據(jù)綜合服務(wù)平臺(tái)咨捕、陜西紫豐興業(yè)金融投資公司、PICC中國(guó)人民保險(xiǎn)公司四川分公司境株、深圳海品匯游艇俱樂(lè)部??????
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原材料供應(yīng)商泼司、生產(chǎn)制造商绑莺、渠道合作商等等，一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)本來(lái)就是利益相關(guān)惕耕，資金來(lái)往密切纺裁，如果企業(yè)能夠采用股權(quán)融資的方式，將應(yīng)付款折成公司的股權(quán)司澎，不僅能夠大大降低企業(yè)的現(xiàn)金壓力欺缘，還能整合產(chǎn)業(yè)鏈，更好的發(fā)展挤安。
9華一世紀(jì)客戶(hù)見(jiàn)證（部分）
A.?生產(chǎn)制造行業(yè)客戶(hù)見(jiàn)證
生產(chǎn)制造行業(yè)參加股權(quán)激勵(lì)案列之冠牛木業(yè)（實(shí)木門(mén)生產(chǎn)）
【落地案例】員工真正參與進(jìn)來(lái)谚殊，成為企業(yè)真正的主人！
（歡迎點(diǎn)擊鏈接）
生產(chǎn)制造行業(yè)參加股權(quán)激勵(lì)案列之廣東勵(lì)晶照明
【落地案例】從業(yè)績(jī)停滯不前到飛速發(fā)展漱受，只學(xué)了4天络凿！
（歡迎點(diǎn)擊鏈接）
B. 門(mén)店連鎖行業(yè)客戶(hù)見(jiàn)證
連鎖行業(yè)參加股權(quán)激勵(lì)案列之巢湖市康復(fù)大藥房連鎖
? ? ??【落地案例】三年門(mén)店從13家到61家，銷(xiāo)售額3000萬(wàn)到上億昂羡，股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)發(fā)展加速器絮记！
（歡迎點(diǎn)擊鏈接）
連鎖行業(yè)參加股權(quán)激勵(lì)案列之湖南岳陽(yáng)蓓蕾教育（幼兒園連鎖）
（歡迎點(diǎn)擊鏈接）
連鎖行業(yè)參加股權(quán)激勵(lì)案列之斯巴達(dá)體育（健身房連鎖）
?（歡迎點(diǎn)擊鏈接）
C. 房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)客戶(hù)見(jiàn)證
房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)參加股權(quán)激勵(lì)案列之大地陽(yáng)光建設(shè)
[落地案例】企業(yè)再大，也離不開(kāi)人才谱累！股權(quán)激勵(lì)是人才驅(qū)動(dòng)器昨把！
（歡迎點(diǎn)擊鏈接）
。谒电。臼格。。冗呀。瘦涵。桩垫。。雪隧。西轩。。
課程安排
這不是半天的銷(xiāo)講課
也不是一天的推廣課
而是兩天的專(zhuān)業(yè)課
現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)理論講解
案例剖析
一對(duì)一咨詢(xún)
兩整天專(zhuān)業(yè)課
白天講課膀跌，晚上一對(duì)一咨詢(xún)遭商，為您解惑
原價(jià)1280元/人
立刻報(bào)名享受VIP鉆石席位內(nèi)部?jī)r(jià)980元/人（含餐）
每場(chǎng)活動(dòng)僅限28家
額滿(mǎn)立刻停止報(bào)名
謝絕一切形式空降
以提前轉(zhuǎn)賬確定席位為準(zhǔn)
請(qǐng)抓緊時(shí)間報(bào)名
主辦單位：深圳市華一世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司南寧心和公司
廣西南寧心和教育咨詢(xún)有限公司
課程時(shí)間：2022年3月8-9日（周三、周四）
參會(huì)條件：企業(yè)董事長(zhǎng)捅伤、總經(jīng)理劫流、股東、總裁
授課地址：
廣西南寧市青秀區(qū)金湖路63號(hào)金源CBD現(xiàn)代城B座九樓939-941室
南寧心和咨詢(xún)運(yùn)營(yíng)中心會(huì)議室
別的企業(yè)花了99%的精力在做營(yíng)銷(xiāo)丛忆！
而中國(guó)股權(quán)激勵(lì)研究院——華一世紀(jì)花了99%的精力在為每一位有夢(mèng)想有困惑的企業(yè)家提供股權(quán)激勵(lì)落地服務(wù)祠汇！
不管今日您的企業(yè)發(fā)展是怎樣的規(guī)模！
不管您今日有沒(méi)有想法去學(xué)習(xí)了解股權(quán)激勵(lì)熄诡！
但是總有一日您會(huì)主動(dòng)去了解股權(quán)激勵(lì)可很！
因?yàn)樯现羾?guó)營(yíng)企業(yè)，下至各行各業(yè)的企業(yè)凰浮，在這個(gè)時(shí)代都在進(jìn)行同一件事我抠！為企業(yè)導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)制度！為企業(yè)有更好的明天做著長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃渡铲！?
