今年九月不僅新手機扎堆發(fā)布，互聯(lián)網(wǎng)電視也頻頻扎堆贺氓。先是TCL與愛奇藝聯(lián)合發(fā)布TV 蔚叨，接著是小米電視，9月10號創(chuàng)維也和阿里巴巴聯(lián)合發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)電視猫单。TCL與愛奇藝合作的互聯(lián)網(wǎng)電視最大看點可能是愛奇藝的視頻內(nèi)容议猛，小米電視和小米手機一樣依舊是期貨，而創(chuàng)維與阿里巴巴合作的看點是在電視上完成網(wǎng)購朗猖，而視頻資源又不依賴獨家視頻網(wǎng)站蟋晾。
其實，TCL殿膏、樂視小米策哈、創(chuàng)維，代表了當前面對家庭互聯(lián)網(wǎng)機遇的三類企業(yè)尘箫。一類是與視頻網(wǎng)站合作泪缨，二類是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主導，三類是參與互聯(lián)網(wǎng)公司的智能TV聯(lián)盟呛营。而這三類進軍互聯(lián)網(wǎng)電視的方式各有自己的特點虱忙。
電視廠商與視頻公司獨家合作
電視廠商與互聯(lián)網(wǎng)公司或視頻公司合作優(yōu)勢在于可獲得該視頻網(wǎng)站豐富的視頻資源，比如嘲谚，TCL與愛奇藝聯(lián)合推出TV 狼楔，這臺互聯(lián)網(wǎng)電視更應該看作是愛奇藝在TCL公司ODM的產(chǎn)品，因為整個電視的系統(tǒng)與內(nèi)容均是愛奇藝提供缴渊。而對于其他視頻網(wǎng)站具有排他性赏壹，這也可能限制了用戶的選擇。
與TCL合作推出互聯(lián)網(wǎng)電視的優(yōu)勢在于可以利用電視企業(yè)現(xiàn)有的硬件研發(fā)能力疟暖、與廣電體系的七大牌照服務提供商原有合作關(guān)系卡儒、渠道銷售能力田柔、品牌影響力俐巴、物流和售后服務。
互聯(lián)網(wǎng)公司獨自做智能電視
而小米硬爆、樂視作為互聯(lián)網(wǎng)公司主導的產(chǎn)品欣舵，優(yōu)勢在于公司是互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)簡單缀磕，對市場響應迅速缘圈，同時借助電商銷售可能在產(chǎn)品售價上有一定競爭力。但做電視與做手機不同袜蚕，電視涉及到的環(huán)節(jié)要比手機多糟把。首先绢涡，與廣電的合作就是一道坎，目前樂視堡雁、小米都似乎沒有內(nèi)置高清卡搀尊，而TCL、創(chuàng)維都會內(nèi)置高清卡淹疙。其次针容，電視并非是簡單的一塊屏幕，其主要功能是顯示柴哈，顯示技術(shù)是要積累的补蛋，一樣的屏幕可能會出現(xiàn)不一樣的顯示效果，互聯(lián)網(wǎng)公司不具備冶巴。此外为毛，在售后服務、物流配送等方面也有明顯弱勢顺鸯。
更值得提醒的是赤巢，電視機與手機不同，是耐用品不是消費品析崎，市場空間比手機要小得多仁热。在手機市場除了品牌機可以生存，山寨機也能生存;而在電視領(lǐng)域勾哩，根本沒有山寨電視生存空間抗蠢，這與手機行業(yè)有本質(zhì)區(qū)別。而且電視其面對的消費群體并非只是年輕人思劳。
而且制造成本高迅矛，在銷量不足幾百萬臺的情況下很難實現(xiàn)盈利。創(chuàng)維和TCL這些傳統(tǒng)電視企業(yè)可以將渠道延伸至三四線城市潜叛，通過多型號秽褒、多尺寸滿足不同消費者需求，其年銷量在400萬臺以上威兜，所以可以保證盈利空間销斟。用不了多久，智能系統(tǒng)會如同3D一樣成為所有電視機的標配功能椒舵，到時候更是考驗成本控制蚂踊、渠道能力的時候。
智能電視生態(tài)圈
創(chuàng)維與阿里云合作笔宿，其實是與阿里云一起共建智能TV生態(tài)圈犁钟，這有點類似于Google當初搞安卓系統(tǒng)，搞了一個安卓聯(lián)盟徙掠。目前恃葫，參與該生態(tài)系統(tǒng)的企業(yè)包括芯片廠商革陋、軟件廠商、電視廠商悉镜、盒子廠商等阶务，通過產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)打通，建立一個智能TV生態(tài)圈恕琅。
作為電視廠商忧龙，創(chuàng)維在電視技術(shù)上的積累可以幫助打造其互聯(lián)網(wǎng)電視擁有比樂視、小米更出色的做工接窍、屏幕顯示效果渣雁，同時通過大規(guī)模的量產(chǎn)可以降低成本，有利于提高產(chǎn)品性價比川霞，而且不會像TCL那樣與愛奇藝獨家合作而阻礙了與其他片源方合作兑蹦，有利于為用戶提供更豐富的內(nèi)容。
更為重要的一點是勇垛，借助阿里在網(wǎng)購和支付上的資源脖母，可以完成電視從賣硬件向賣服務轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)電視網(wǎng)購消費的閉環(huán)闲孤。電視購買大片谆级、游戲支付、網(wǎng)購商品等讼积，這都會讓電視真正成為家庭娛樂中心肥照，而不僅僅是手機、PC勤众、平板之外的第四個上網(wǎng)設(shè)備舆绎。同時，創(chuàng)維還可借助阿里巴巴的網(wǎng)購平臺進行銷售们颜，而這也是創(chuàng)維互聯(lián)網(wǎng)電視相比其他兩類的獨特優(yōu)勢吕朵。
結(jié)論
此前互聯(lián)網(wǎng)電視主要問題是交互體驗差、遙控器設(shè)計不方便窥突、內(nèi)容匱乏努溃、娛樂功能不強，但是在互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)電視廠商合作之下波岛，這些軟性問題都將得到解決乾哆，軟硬結(jié)合可以發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)電視的最大優(yōu)勢道竖。相反锅吝，若僅依靠互聯(lián)網(wǎng)公司一方來做互聯(lián)網(wǎng)電視，其在顯示技術(shù)汰浊、物流询晦、銷售渠道坑箭、售后、廣電合作捉泣、產(chǎn)量控制等方面的弱勢是永遠無法彌補的短板弹臂。
所以當前樂視、小米發(fā)布電視之后舵素，看似風光梨伸，其實電視相比手機的產(chǎn)業(yè)鏈更長，更復雜弥容，與電視企業(yè)的競爭才剛開始痪罐，這是一次長跑，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)單打獨斗并無優(yōu)勢葫督。之所以吸引眼球竭鞍，主要因為跨界這一舉動加之小米手機此前對市場的影響讓其電視產(chǎn)品吸引更多關(guān)注。仔細分析看來橄镜，我更看好創(chuàng)維與阿里云這種合作模式偎快，是真正的優(yōu)勢互補，資源互補式合作洽胶。
責任編輯：李群
