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《企業(yè)工分績效管理》2023年3月4日 江蘇鎮(zhèn)江站 — 驅(qū)動營收與盈利雙增長的總裁實戰(zhàn)課程

作者：本站編輯      2023-02-15 15:53:23     38


《企業(yè)工分績效管理》

—驅(qū)動營收與盈利雙增長的總裁實戰(zhàn)課程—

彼得??德魯克說：企業(yè)管理等于績效管理怎虫。杰克??韋爾奇說：對于企業(yè)經(jīng)營者最有效的管理手段就是?績效管理牌骚⌒肷校總結(jié)過去20年中國的成功企業(yè)女器，幾乎都是績效管理應(yīng)用的受益者滨溉。

而當(dāng)下企業(yè)績效落實過程中多以績效考核為主骨田，結(jié)果是組織成員不但沒有被激活重贺，反而極大的打擊?了從上到下的積極性骑祟，甚至出現(xiàn)了流于形式、大鍋飯气笙、嚴(yán)重內(nèi)耗等問題次企。那么成長型企業(yè)要選擇何?種績效管理方式呢？如何確鼻逼裕績效導(dǎo)入后團隊積極性被激發(fā)而不是被消磨缸棵？如何確保績效導(dǎo)入后業(yè)?績能更快增長谭期？經(jīng)過13年持續(xù)研發(fā)與實踐堵第，趙晨光老師和其團隊，在深度研究了超過17種組織績效?管理方式后隧出，結(jié)合本土企業(yè)的現(xiàn)實特點踏志，形成了一套全新的《工分績效管理體系》。

【企業(yè)管理的5大痛點】

痛點一：?老板不能解放胀瞪，事無巨細(xì)针余，都要老板親力親為
痛點二：?管理者不作為，組織效率持續(xù)走低
痛點三：?激勵方式缺失念澜，核心人才留不住
痛點四：規(guī)章制度形同虛設(shè)吼闽，內(nèi)容過于繁復(fù)牌度，不好落地
痛點五：業(yè)績不增反降禾样，成本逐年攀升，利潤越來越低

【課程亮點】

1. 30實踐理論+70%實操工具揖蜒，現(xiàn)場邊聽邊設(shè)計自己的績效方案怨瑰；
2. ?從四個維度講授企業(yè)績效體系的搭建思路與策略；
3. ?如何用兩頁紙的內(nèi)容構(gòu)建公司的基本法升诡；
4.?如何解決傳統(tǒng)的績效管理中人為因素過重的現(xiàn)狀；
5. ?提升企業(yè)業(yè)績增量的具體策略；工分績效 :提升利潤低海、?凝聚人才、實現(xiàn)組織自運轉(zhuǎn)
? ?6.?企業(yè)成本控制的三大步驟锡胡；
7.??不同行業(yè)落地工分績效的案例深度講解。


《企業(yè)工分績效管理》課程內(nèi)容

一蚜懦、《標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)》

? ?1.「工分績效」的起源與發(fā)展
2.??「工分績效」概述
3.?凝聚人才的7個關(guān)鍵要素
4.????企業(yè)制度建設(shè)的原則是什么绘雁？
5. ?「工分績效」《基本制度》?條款解析
6.?「工分績效」《專項制度》?條款解析
7.?「工分績效」《崗位確認(rèn)書》的標(biāo)準(zhǔn)寫法
8.??「工分績效」5張紙的構(gòu)成的《員工崗前培訓(xùn)手冊》
9.??案例講解

二、???《執(zhí)行體系建設(shè)》

1.?執(zhí)行體系的三個節(jié)點
2.????指標(biāo)任務(wù)構(gòu)成的三要素
3.???如何做指標(biāo)計劃
4.???《指標(biāo)任務(wù)跟進表》實操講解
5.????什么是企業(yè)三檢援所？
6.????檢查的重點項是什么庐舟？
7.?檢查人員與檢查部門設(shè)置
8.????檢查表格的設(shè)計
9.??案例講解

三、《評價體系建設(shè)》工分績效 :提升利潤住拭、 凝聚人才挪略、實現(xiàn)組織自運轉(zhuǎn)

1.???A分應(yīng)用解析
2.?B分應(yīng)用解析
3.???績效分值的設(shè)置
4.?不同崗位的量化指標(biāo)提取
5.?案例講解

四、?《激勵體系建設(shè)》

1.?什么是九星激勵
2.?激勵原則與激勵機制的操作要點
3.????增量激勵與減量激勵
4.?超額月獎與年終獎的設(shè)立方法
5.?虛擬受限紅利的設(shè)置方法
6.????工分績效的實操方法
7. ?????「九星激勵」的晉升規(guī)則
8.??????「九星激勵」實操案例講解

【工分績效】是什么

工分績效是由4種分?jǐn)?shù)滔岳、5項工具杠娱、1個APP構(gòu)成的一套完整的組織績效管理體系！
工分績效通過一書谱煤、兩表墨辛、三檢、四會趴俘、九星的落地執(zhí)行睹簇，幫助企業(yè)提升利潤，凝聚人才寥闪，實現(xiàn)組?織自運轉(zhuǎn)太惠！

工分績效更強調(diào)“激勵”而非“考核”，
具體【工分績效管理體系】對比老績效方式的優(yōu)勢有如下7點：

1.????從績效考核到績效激勵

2.? ?從薪資克扣到多勞多得

? 3. ???從人為打分到結(jié)果評價

? 4.????從局部應(yīng)用到適配全員

??5. ???從消極應(yīng)付到熱情配合

? 6.? ?從復(fù)雜理論到實用工具

? 7.????從難懂難做到簡單易行

【工分績效】的五大價值
1.?解放老板椭梁，實現(xiàn)組織自運轉(zhuǎn)
2.?激活干部逼读，強化管理者的實際作用
3.??凝聚員工，讓員工找到為自己干的感覺
4.?提升業(yè)績捻奉，確保業(yè)績逐年遞增
5.????降低成本青先，將費率控制在合理范圍
主講嘉賓
輔導(dǎo)企業(yè)

開課信息

【課程時間】2023年3月4日??8:30-17:30?

【課程地點】江蘇-鎮(zhèn)江

【課程方式】系統(tǒng)講解+案例分析+現(xiàn)場討論+老師點評

【參課對象】企業(yè)董事長、股東九站、總經(jīng)理

【參課費用】優(yōu)惠價1680元/人（非領(lǐng)商匯總裁班學(xué)員）

【主辦單位】領(lǐng)商匯商學(xué)院?

【學(xué)習(xí)熱線】任老師13615273022

? ? ? ? ? ? ? ? ? 萬老師18252936219


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