核心問(wèn)題
人才流失：企業(yè)培育的人才變成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
費(fèi)用高攀：企業(yè)規(guī)模越大越不賺錢
老板太累：壓力風(fēng)險(xiǎn)全壓在自己身上
發(fā)展停滯：沒(méi)有完備外部人才引用機(jī)制
轉(zhuǎn)型不順：沒(méi)有產(chǎn)融互動(dòng)資本運(yùn)作經(jīng)營(yíng)理念
機(jī)制陳舊：沒(méi)有迭代更新的人才穩(wěn)定機(jī)制
01
傳統(tǒng)解決機(jī)制誤區(qū)
設(shè)立所謂“金手銬”辉召，滿足自己安全感訴求，卻以犧牲企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率為代價(jià)
鼓勵(lì)大比例分紅担泥，人才短時(shí)間激勵(lì)動(dòng)力很強(qiáng)，卻難以解決長(zhǎng)期持續(xù)激勵(lì)
激勵(lì)不配合戰(zhàn)略方向膏萧，激勵(lì)將會(huì)加速企業(yè)步入衰亡或?qū)е聭?zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)
容易將激勵(lì)變成綁架词疼，造成人才反彈或流失,極易出現(xiàn)股權(quán)糾紛
不考慮個(gè)體差異，易出現(xiàn)不公平捎霍。稀缺股權(quán)資源并未激勵(lì)最佳人員
激勵(lì)比例都是老板憑感覺(jué)忌颠，不考慮行業(yè)力度和人才預(yù)期，易造成激勵(lì)過(guò)度或激勵(lì)不足問(wèn)題
02
和君將咨詢案落地體系導(dǎo)入課程
獨(dú)家公開(kāi)咨詢案全套落地咨詢模型及落地工具獲得已有落地咨詢客戶的全面好評(píng)
03
和君將咨詢案落地體系導(dǎo)入課程
定向機(jī)制
?把握激勵(lì)方向 避免方向錯(cuò)誤 越激勵(lì)陷越深
激勵(lì)機(jī)制
增強(qiáng)人才動(dòng)力 確保合適的人 使用合適的量
管控機(jī)制
頂層底層風(fēng)控 避免股權(quán)糾紛 企業(yè)失控制權(quán)
協(xié)同機(jī)制
提升整體效率 避免只分利益 不管責(zé)權(quán)體系
04
和君股權(quán)合伙機(jī)制實(shí)施效果
01
一級(jí)效果
企業(yè)內(nèi)部動(dòng)力明顯提升缨吸，管理優(yōu)化敲非，效率倍增，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力明顯提升
02
二級(jí)效果
迅速吸納行業(yè)頂級(jí)人才源照，注入新鮮血液笋窍，彎道超車，轉(zhuǎn)型升級(jí)效果明顯
03
三級(jí)效果
重塑企業(yè)“責(zé)權(quán)利“覆厦，變成人人都是經(jīng)營(yíng)者的企業(yè)管理模式凰茫，解放老板
04
四級(jí)效果
精準(zhǔn)定制適應(yīng)自己企業(yè)發(fā)展變革“順應(yīng)人性，力出一孔们袜，利出一孔必工，有效對(duì)接資本市場(chǎng)“的卓越激勵(lì)制度
05
課程設(shè)置
第一天 講授+應(yīng)用+實(shí)踐 | |
上午 | 【講】
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下午 | 【講】
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晚上 | 【練】
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第二天?講授+萃取+實(shí)踐 | |
上午 | 【實(shí)戰(zhàn)】
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下午 | 【實(shí)戰(zhàn)】
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晚上 | 【練】
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第三天?精評(píng)+輔導(dǎo)+VIP答疑 | |
【專注匹配性】
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【增值服務(wù)】
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06
部分課程內(nèi)容提要
快速發(fā)展型企業(yè)的不同發(fā)展階段及業(yè)務(wù)特點(diǎn)
合伙人機(jī)制持續(xù)增加
落地模型
激勵(lì)體系整體思考
07
核心師資介紹
多名咨詢顧問(wèn) 10年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)
奮戰(zhàn)在股權(quán)合伙項(xiàng)目落地一線的專家授課
李向群：和君咨詢副董事長(zhǎng)钻蔑。資深合伙人啥刻。北京大學(xué)碩士，麻省理工訪問(wèn)學(xué)者。戰(zhàn)略與組織變革資深專家可帽。深度服務(wù)大型央企娄涩、國(guó)企、上市公司映跟；為企業(yè)提供戰(zhàn)略蓄拣、組織、人力資源等一攬子服務(wù)努隙，專業(yè)功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富球恤。幫助企業(yè)快速提升業(yè)績(jī)及發(fā)展。
張錦華：和君咨詢合伙人荸镊，股權(quán)激勵(lì)與合伙人制資深專家咽斧。中國(guó)人民大學(xué)碩士。2008年至今一直致力于A股上市公司躬存、新三板上市公司糯锦，非上市公司股權(quán)激勵(lì)及合伙人制原創(chuàng)方案研究與實(shí)踐。累積國(guó)內(nèi)各類型企業(yè)诀次、不同組織模型的股權(quán)激勵(lì)赃律、合伙人制實(shí)踐案例。全國(guó)各級(jí)組織單位主題巡講百余場(chǎng)凳慈，專業(yè)扎實(shí)氨鹤、經(jīng)驗(yàn)豐富蒂扇。
李靖：和君咨詢高級(jí)合伙人。戰(zhàn)略人力資源資深專家。人才盤點(diǎn)與人才測(cè)評(píng) 專家叶雹。聚焦企業(yè)的人才戰(zhàn)略濒翻，擅長(zhǎng)基于戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)碉晾、人才盤點(diǎn)與人才測(cè)評(píng)烧啊、熟悉人才提升與人才激勵(lì)的配合機(jī)制。經(jīng)手基于戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)體系建設(shè)等咨詢與落地輔導(dǎo)服務(wù)细企。大型央企翼袒、國(guó)企、上市公司案例眾多屯掖。
朱玉：國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）玄柏，和君咨詢業(yè)務(wù)合伙人。中國(guó)人民大學(xué)勞人學(xué)院《股權(quán)激勵(lì)白皮書(shū)》聯(lián)合編撰人贴铜。深度聚焦人才激勵(lì)領(lǐng)域研究與實(shí)踐粪摘。經(jīng)手國(guó)企，上市公司绍坝，擬上市公司等不同組織類型的股權(quán)激勵(lì)與合伙人制項(xiàng)目眾多徘意，對(duì)股權(quán)激勵(lì)苔悦、合伙人制、中長(zhǎng)期激勵(lì)體系搭建及落地項(xiàng)目有豐富的理論知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)椎咧。?
孫濤：和君咨詢業(yè)務(wù)合伙人玖详，“優(yōu)秀和君人”。企業(yè)大學(xué)研究中心副主任邑退，人才發(fā)展與人才戰(zhàn)略專家竹宋。北京師范大學(xué)心理學(xué)碩士。長(zhǎng)期深度服務(wù)大型央企地技、國(guó)企、標(biāo)桿企業(yè)秒拔。經(jīng)手人才戰(zhàn)略項(xiàng)目眾多墅纲。對(duì)人才體系搭建，基于人才發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)有 有豐富的理論知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)恐呢。?
08
和君集團(tuán)服務(wù)客戶（節(jié)選）
09
和君優(yōu)勢(shì)
和君集團(tuán)創(chuàng)始于2000年春游淆，先后在北京和上海成立總部，在贛南森林深處建立和君小鎮(zhèn)节婶。集團(tuán)本部三大業(yè)務(wù)：咨詢擎丘、資本和商學(xué)。三大業(yè)務(wù)形成一體兩翼的格局：以咨詢業(yè)務(wù)為主體享积、以資本業(yè)務(wù)和商學(xué)業(yè)務(wù)為兩翼边久，“咨詢＋資本＋人才”的綜合服務(wù)實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值倍增。
和君咨詢：是亞洲本土大型規(guī)模的管理咨詢機(jī)構(gòu)之一履岂，累計(jì)服務(wù)數(shù)千家企業(yè)和政府客戶遏治。1億注冊(cè)資本，21年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)函强，1000+咨詢師鸵安，6000+累積客戶。
和君資本：是倡行賦能式投資的資本品牌反璃，以股權(quán)投資的方式昵慌，為企業(yè)提供資金和賦能，為財(cái)富人士或機(jī)構(gòu)提供財(cái)富管理服務(wù)淮蜈，累計(jì)管理股權(quán)投資基金100多億元斋攀。
和君商學(xué)：高新技術(shù)企業(yè)，提供大勢(shì)礁芦、政策蜻韭、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營(yíng)柿扣、管理肖方、科技、金融、創(chuàng)業(yè)俯画、職業(yè)等方面的培訓(xùn)析桥、課程和師資，以及校企合作服務(wù)艰垂。致力于為企業(yè)家打造復(fù)合式知識(shí)結(jié)構(gòu)和卓越能力泡仗，協(xié)助企業(yè)解決實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，培養(yǎng)杰出的企業(yè)領(lǐng)袖吭辛、造就卓越的中國(guó)企業(yè)裁愉。
價(jià)值優(yōu)勢(shì)
思維架構(gòu)—方案指導(dǎo)
—跟蹤診斷及實(shí)施建議
01
優(yōu)勢(shì)一
和君擁有豐富股權(quán)激勵(lì)咨詢經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)綜合咨詢經(jīng)驗(yàn)，擁有“資本+股權(quán)+戰(zhàn)略+組織+人才+財(cái)務(wù)”專業(yè)+復(fù)合型的股權(quán)激勵(lì)理論體系及落地咨詢隊(duì)伍
02
優(yōu)勢(shì)二
和君是較早參與國(guó)家股權(quán)激勵(lì)政策制定的咨詢機(jī)構(gòu)嘴净，是國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)企股權(quán)激勵(lì)評(píng)審委員會(huì)委員單位属缚。和君每年發(fā)布的《中國(guó)股權(quán)激勵(lì)年度報(bào)告》和各類研究專刊护狠。累積客戶資源豐富隧鸠，客戶滿意度高
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聯(lián)系人：周老師
聯(lián)系電話：010-84108868
