隨著整個(gè)建筑行業(yè)增速放緩，市場規(guī)穆２伲縮減锦亦、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)換、競爭格局分化令境，身處其中的建筑施工企業(yè)舉步維艱杠园，難以接到好的工程項(xiàng)目，中標(biāo)難舔庶、利潤低抛蚁、融資難、風(fēng)險(xiǎn)高等諸多問題困擾著企業(yè)栖茉。
進(jìn)入2023年篮绿，疫情放開、政策利好……建筑企業(yè)既面臨著新的機(jī)遇也面臨著新的挑戰(zhàn)狭缰。如何更好地可持續(xù)發(fā)展和發(fā)揮競爭優(yōu)勢羽剪，突破現(xiàn)有的經(jīng)營困境是企業(yè)應(yīng)該著重思考的問題。工書給大家以下幾點(diǎn)建議：工程項(xiàng)目管理是一個(gè)重要而復(fù)雜的工作殴燃，責(zé)任大、任務(wù)重季糜，涉及到方方面面∷够模現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展趨向智能化和數(shù)字化，我們需要明白恰除，過往粗?jǐn)U式的項(xiàng)目管理方法已經(jīng)滿足不了現(xiàn)在的建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的需求了挨狡，企業(yè)要走向科學(xué)的項(xiàng)目管理。建立先進(jìn)科學(xué)的項(xiàng)目管理體系诵藐，利用管理工具迫赞，提升項(xiàng)目管理能力，進(jìn)行科學(xué)的進(jìn)度管理册血、質(zhì)量管理扑轮、成本管理，利潤才能得到提升吠昭，企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展喊括。
施工是建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)矢棚，其重要性自然不言而喻郑什，因此要提高建筑工程管理的水平和質(zhì)量府喳，就必須要加強(qiáng)建筑工程施工管理。要將建筑單位的管理層蹦误、施工人員劫拢、施工材料、施工器械等有效地結(jié)合起來强胰，各司其職舱沧。并且在施工過程中以工程質(zhì)量為第一要素，嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行施工偶洋，從而才能夠確保建筑工程的質(zhì)量熟吏。
項(xiàng)目成本管理是工程管理不可或缺的內(nèi)容玄窝。只有建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制蒲龟，才能夠確保項(xiàng)目不虧損。項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任讼崔，不同于工作責(zé)任凌宫，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。在完成工作責(zé)任的同時(shí)死辫，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施麻坯，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí)檬舀，做到精打細(xì)算毙帚。
職責(zé)不明確腹痹，互相推諉熔布，無法應(yīng)對(duì)遇到突發(fā)事件或復(fù)雜問題……這些都是工程項(xiàng)目部常見的問題。隨著工程建設(shè)的不斷推進(jìn)下伙，執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題會(huì)越來越多默徘。建筑企業(yè)需要建立明確的職能和責(zé)權(quán)的劃分，通過建立完善健全的審批和管理制度吗浩，處理好工作接口建芙。另一方面，建立健全的監(jiān)督機(jī)制拓萌，加強(qiáng)各層級(jí)的監(jiān)督制約岁钓，及時(shí)落實(shí)整改措施升略，做到檢查處理到位微王、責(zé)任追究到位、問題整改到位品嚣。工書始終關(guān)注建筑行業(yè)發(fā)展炕倘，并致力于為建筑企業(yè)提供行之有效的方法和解決方案钧大。工書以項(xiàng)目成本過程管控為主線，項(xiàng)目現(xiàn)場透明化管理罩旋、企業(yè)內(nèi)部智能化辦公為輔助啊央，打造業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)涨醋、稅務(wù)數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)相扣瓜饥，項(xiàng)目、部門浴骂、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限層層互聯(lián)快混，為建筑企業(yè)降本增效！如果您有需求可以聯(lián)系我們能航，點(diǎn)擊最下方【閱讀原文】即可穿互！
