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“5S”標(biāo)桿站隊(duì)① | 嵐山公司機(jī)械一隊(duì):從形式化到行事化

作者:本站編輯      2023-02-16 09:46:39     27
進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理水

深入推進(jìn)“5S”精益現(xiàn)場(chǎng)管理

日前诬絮,山東港口日照港

評(píng)選出5S”精益現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿站隊(duì)

即日起,日照港公眾號(hào)將開設(shè)

“5S”標(biāo)桿站隊(duì)專欄
介紹標(biāo)桿站隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)做法
本期丧荐,讓我們走進(jìn)
嵐山公司機(jī)械一隊(duì)




5S管理工作開展以來垃批,嵐山公司機(jī)械一隊(duì)深入貫徹融合推進(jìn)工作主線碉钠,實(shí)現(xiàn)了從形式化到行事化的轉(zhuǎn)變流妻,塑造了以人為本驹马、養(yǎng)成習(xí)慣的良好氛圍革砸。

打造“5S”+安全管控,持續(xù)構(gòu)建本質(zhì)安全環(huán)境

通過打造一批5S整治亮點(diǎn)糯累,以點(diǎn)帶面算利,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)定置化、標(biāo)準(zhǔn)化泳姐、網(wǎng)格化水平笔时,逐步推進(jìn)本質(zhì)安全環(huán)境建設(shè)。

按照科學(xué)布局厕斩、方便取用辨头、效率提升的原則,優(yōu)化流程管控翠冻,實(shí)施散貨料斗作業(yè)“5固定”法曙早,嚴(yán)格落實(shí)“三必須”原則,大大降低外付作業(yè)費(fèi)纪闽,實(shí)現(xiàn)安全邻冷、環(huán)保、效率三者有機(jī)融合委勤。

打造5S+設(shè)備管理妆跌,持續(xù)塑造“紅旗車品牌”

一是內(nèi)部設(shè)“經(jīng)濟(jì)型、效率性宴甩、安全型证账、衛(wèi)生型”四型紅旗車,增強(qiáng)職工品牌榮譽(yù)感沾尔,不斷激發(fā)“有第一就爭(zhēng)除踱、有紅旗就扛”的爭(zhēng)先意識(shí)。

二是建立技術(shù)能手評(píng)選機(jī)制吩抓,通過內(nèi)部交流涉茧、看板公示等多種渠道赴恨,弘揚(yáng)優(yōu)秀職工個(gè)人事跡,塑造員工品牌伴栓。

打造5S+創(chuàng)新創(chuàng)效伦连,建立職工成長(zhǎng)基地

是搭建創(chuàng)新競(jìng)賽平臺(tái)匯集人才。以“張守營(yíng)創(chuàng)新工作室”為引領(lǐng)钳垮,建立了“學(xué)習(xí)惑淳、創(chuàng)新、培訓(xùn)”三位一體人才成長(zhǎng)模式扔枫,近年來取得各類 創(chuàng)新成果50余項(xiàng)汛聚,門機(jī)永磁直取起升機(jī)構(gòu)無齒傳動(dòng)改造就在這里誕生,并獲得國(guó)家發(fā)明專利和中港協(xié)技術(shù)創(chuàng)新一等獎(jiǎng)短荐。

二是推行理論培訓(xùn)倚舀、模擬操作、上機(jī)實(shí)踐“三步培訓(xùn)法”忍宋,司機(jī)的培養(yǎng)周期由以前的一年半縮短到八個(gè)月将囱,2022年5次刷新生產(chǎn)效率紀(jì)錄,創(chuàng)新實(shí)施卸船機(jī)“五排作業(yè)法”移良,滿載開普船獨(dú)立作業(yè)量由30%提高至80%挖榜,年節(jié)省外付作業(yè)費(fèi)400余萬元。

下一步辰稽,嵐山公司機(jī)械一隊(duì)將以“5S”管理成果鞏固提升為抓手挣傻,實(shí)現(xiàn)行事化到習(xí)慣化的轉(zhuǎn)變, 為嵐山公司圓滿完成 “精細(xì)化管理”試點(diǎn)建設(shè)任務(wù)貢獻(xiàn)力量爷瓜。

視頻?| 牟田宇?5S精益辦

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