你懂得嗎蔼于？是你的車好即荞，路好， 還是技術(shù)好柴怒？什么最重要尾疟？
今天，企業(yè)間競爭異常激烈肩雾，幾近于白熱化狀態(tài)垫弱，競爭環(huán)境正如全國各大城市的道路，彼此擁擠著前進症杏，不能停止装获，且碰撞摩擦不斷瑞信，而又無法逃避，除非你離開這個環(huán)境穴豫！
四輪定位營銷模式就是告訴你如何在這個擁擠的環(huán)境里殺出一條道凡简，如何穩(wěn)健、持續(xù)精肃、安全而又快速的奔馳在路上秤涩，讓你充分掌握企業(yè)發(fā)展的核心要素，培養(yǎng)你駕馭企業(yè)的卓越能力司抱！
四輪定位營銷模式的八大要素：經(jīng)營筐眷、管理、投資习柠、理財浊竟、經(jīng)營模式、資金津畸、領(lǐng)導振定、人才。經(jīng)營魁夫、管理城汹、投資、理財是基礎(chǔ)要素窗耘，經(jīng)營模式拄下、資金、領(lǐng)導卖檬、人才是發(fā)展要素鸳咐。
基礎(chǔ)要素是四輪定位營銷模式的核心支撐點，奠定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)静熊，確定了企業(yè)發(fā)展的格調(diào)和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略泥觉。發(fā)展要素圍繞著基礎(chǔ)要素展開，決定了企業(yè)發(fā)展的格局亩咪，拓展企業(yè)發(fā)展的廣度和深度紊捉。
基礎(chǔ)要素和發(fā)展要素又是相互交融的，基礎(chǔ)要素通過發(fā)展要素產(chǎn)生效力纲缠。經(jīng)營模式是企業(yè)實現(xiàn)其價值最大化的方式和方法溯剑。經(jīng)營模式里蘊含著經(jīng)營和管理，領(lǐng)導就是管理企業(yè)蚜枢，管理員工和人才缸逃，領(lǐng)導本身就是企業(yè)人才，投資和理財離不開資金厂抽，經(jīng)營和管理更需要資金需频。經(jīng)營和管理讓資金倍增打厘，投資與理財同樣讓資金增值！
企業(yè)必須打造經(jīng)營贺辰、管理户盯、投資、理財四大基礎(chǔ)要素饲化，缺一不可莽鸭，并做到極致，國內(nèi)外但凡基業(yè)長青的企業(yè)吃靠，都如此硫眨。那么如何來打造呢？
以白酒企業(yè)為例巢块。不管是10來家上市公司织岁，還是其他大中小酒企，在經(jīng)營模式的選擇上至關(guān)重要炒垫。是廣告驅(qū)動模式着脐、產(chǎn)品驅(qū)動模式、渠道驅(qū)動模式够煮、廠商聯(lián)營模式還是整合營銷驅(qū)動模式畸居，是盤中盤策略，還是直分銷結(jié)合策略弟茸，是品牌策略還是價格策略栅洁，要根據(jù)酒企的具體情況而定，這就需要企業(yè)領(lǐng)導人的敏銳洞察力和決斷力版叁。近年來很多酒企劳诽，在經(jīng)營模式和策略的選擇上，存在一定的盲目性和跟風行為敲侧，結(jié)果耽誤了企業(yè)發(fā)展的大好時機定歧。
好的經(jīng)營模式不是簡單的舶來，而是酒企自身各資源優(yōu)化配置后的醞釀悟旧。營銷無非是圍繞著產(chǎn)品嚼锄、價格、渠道蔽豺、促銷的進一步延伸和挖掘。比如品牌拧粪、廣告修陡、成本、關(guān)系可霎、消費者魄鸦、環(huán)境等宴杀。尤其在目前酒業(yè)嚴冬時期，各酒企經(jīng)營模式的調(diào)整勢在必行拾因！廠商合資或聯(lián)營是值得考慮的經(jīng)營模式旺罢！
管理是各酒企早晚都要補的一課。由于過去十年行業(yè)的快速發(fā)展绢记，掩蓋了酒企在管理方面存在的問題扁达。管理混亂、無序蠢熄、人治化嚴重缨拇、制度化欠缺、集體腐敗敞冤、幫派化等讓很多酒企雖然銷售額在增加类紧，利潤卻在下降，雖然規(guī)模在擴大崭甩，競爭力越來越弱抵思。 其他行業(yè)優(yōu)秀人員及各高校優(yōu)秀畢業(yè)生融不進來，導致行業(yè)一直缺少真正的新思維和新鮮血液有愚！
呼吁各酒企敞開胸懷优学，呼喚各類優(yōu)秀人才，進入白酒行業(yè)箱藏，積極推動中國傳統(tǒng)文化的發(fā)展陡敞。白酒行業(yè)不缺乏釀酒大師，但是缺乏真正的管理大師鲜堆！
投資與理財掖沸，這些年一直伴隨著白酒行業(yè)，但大多都是一些投資公司的行為昌执。白酒行業(yè)的暴利的確吸引了大量業(yè)外資金烛亦，對于推動白酒行業(yè)的發(fā)展起到了一定的作用。然而懂拾，酒企自身主動的去探究和進行的投資與理財卻比較少煤禽，而且單一。
過去幾年白酒好年景岖赋，各酒企都有大量的現(xiàn)金檬果。然而其資金的使用，要么是拼命擴大生產(chǎn)規(guī)模唐断，要么去收購一些小酒廠等选脊。很少冷靜的去分析如何實現(xiàn)資金價值的最大化，把資金用在企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展上脸甘，很少用心去經(jīng)營投資和理財恳啥，投資與理財本身也是企業(yè)經(jīng)營中的重要部分偏灿。
酒企每年有大量的廣告費、各類促銷費钝的、各類物料制作發(fā)布費翁垂，對于此類市場投入費用，必須要進行過精心規(guī)劃港揉。還有大量的酒盒减磷、酒箱包裝、酒瓶及瓶蓋的制作和采購費用上蚕察，也要重點進行把關(guān)针如。但是事實卻相反，這些恰恰成了酒企各類管理人員貪腐的蛋糕犯党，大量的費用裝進了他們的口袋艇泡，成本一直居高不下，對正常的企業(yè)經(jīng)營示董、營銷和管理都帶來了很大的麻煩广狂，甚至是致命的打擊。隨著白酒行業(yè)的不景氣艾烫，這些矛盾越來越突出镀翁。
截止今年，有將近100家規(guī)模以上的酒企在排隊等著上市拄讨，在等著“圈錢”卸悼。不論國有還是民營酒企，大部分領(lǐng)導期盼上市的目的椭员，恐怕都是考慮一旦上市成功以后车海，自己的配股能增值多少，幾年后轉(zhuǎn)讓隘击，能獲利多少侍芝。很少有人會真正考慮，這些錢如何來用埋同，募集來的資金如何經(jīng)營州叠，更談不上投資與理財了。實際上凶赁，很多酒企本身真的不缺錢咧栗。
經(jīng)銷商大量庫存的滯銷，各酒企銷量的銳減哟冬，資金的使用缺少長期規(guī)劃楼熄，以及鋪張浪費，現(xiàn)在企業(yè)真的面臨資金短缺了浩峡。很多中小酒企難以熬過行業(yè)嚴冬可岂，面臨被收購甚至是倒閉的危險！
人無遠慮村钧，必有近憂僵息，企業(yè)同樣如此。投資與理財臊骂，就是在經(jīng)營管理企業(yè)發(fā)展的血液咕咸，一方面要保證血液流通和新鮮。所以酒企長期發(fā)展必須重視并加強投資于理財云拔，尤其是那些經(jīng)過此次寒冬洗禮之后倡剥，存活下來的酒企。
經(jīng)營足曹、管理檀萝、投資、理財四大基礎(chǔ)因素江刚，相輔相成朋凰，酒企從自身實際出發(fā)制定經(jīng)營和管理模式與戰(zhàn)略，選擇投資與理財領(lǐng)域和方式驴荡。
經(jīng)營模式情组、資金、領(lǐng)導箩祥、人才作為四輪定位營銷模式的發(fā)展要素院崇，是酒企的核心競爭力，是四輪定位營銷模式的實施的關(guān)鍵袍祖。
卓越領(lǐng)導才能和人才的培養(yǎng)與引進底瓣，是酒企當前環(huán)境下迫切需要解決的問題。在酒企耗費大量精力進行品牌包裝盲泛、歷史挖掘與嫁接濒持、產(chǎn)品設(shè)計與包裝、酒質(zhì)的改進之后寺滚，人才戰(zhàn)略的實施柑营，精英團隊的建設(shè)將會推動企業(yè)的再發(fā)展。
合理的經(jīng)營模式村视、卓越的領(lǐng)導官套、穩(wěn)定的人才隊伍、充足的資金蚁孔，讓酒企更好的發(fā)展奶赔，更好的進行企業(yè)經(jīng)營與管理，進行更科學的投資與理財。
四輪定位營銷模式的實施衷屋，是一個連續(xù)的系統(tǒng)工程现岗。融合了4P和4C營銷理論、波特五力模型尔粮、特勞特定位理論辱涨、SWOT分析工具、二八法則等國內(nèi)外優(yōu)秀的營銷與管理的理論激靡、方法和思想的精髓开撤；總結(jié)了國內(nèi)外十年來營銷實戰(zhàn)的經(jīng)驗與教訓，并進行分析整理娩纱。是白酒企業(yè)持久發(fā)展的一劑良藥和法寶瞒唇。
