連鎖餐飲公司降本增效的落腳點(diǎn)是：員工個(gè)體肢础。對員工個(gè)體的工作行為和店長管理行為進(jìn)行量化。連鎖總部的人力資源部門做到目標(biāo)管理和績效輔導(dǎo)丰搞，并且對金牌店長的選用育留、提高人效和降低人耗讼狗。搭建數(shù)字化單店盈利系統(tǒng)稚铡，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理進(jìn)行全方位的量化，管理流程簡化和模塊化硝闸。從傳統(tǒng)人力資源管理部門到賦能的數(shù)字人效管理部門旺哀，做到真正的降本增效。
降本增效的核心公式
核心公式=｛積分量化薪酬模型*全面薪酬系統(tǒng)模型*全面預(yù)算管控模型｝& 提高平均人效&降低平均人耗&｛行為建模*目標(biāo)管理*績效輔導(dǎo)*人效計(jì)算*人效呈現(xiàn)｝硼挡。陳博對于“國內(nèi)企業(yè)”降本增效的深度思考- 降本增效規(guī)律本質(zhì)是“提高人效恤朝，降低人耗”，不是“降低成本”版绢，成本本質(zhì)是“人耗”棕虫，已經(jīng)產(chǎn)生“人效”的經(jīng)營投入不能算成“成本”；
- 中國企業(yè)忽略“企業(yè)經(jīng)營生態(tài)規(guī)律”和“員工認(rèn)知行為規(guī)律”的總結(jié)應(yīng)用玄冬；
- 人效管理的本質(zhì)是行為建模＊目標(biāo)管理＊績效輔導(dǎo)＊人效計(jì)算＊人效呈現(xiàn)第哲，而不是停留在事務(wù)管理，或者粗放型管理上颜懊；
- 降本增效落地點(diǎn)是在員工個(gè)體财岔，通過數(shù)字化組織系統(tǒng)，幫助員工提高人效河爹，降低人耗匠璧，幫助員工人效達(dá)標(biāo)。
國內(nèi)的人力資源管理數(shù)字化?太依賴?數(shù)字化軟件系統(tǒng)了咸这，忽略本質(zhì)規(guī)律所在：基于任務(wù)分配夷恍、場景建模、行為量化的工作行為?數(shù)字建模媳维、管理行為?數(shù)字建模酿雪、積分量化關(guān)系模型、薪酬模型侨艾、社保繳納模型执虹、成本管控模型、用工風(fēng)險(xiǎn)管控模型唠梨、全面薪酬系統(tǒng)模型與全面預(yù)算管控模型！眾力集團(tuán)憑借“成熟標(biāo)準(zhǔn)化的生態(tài)模式侥啤、成熟標(biāo)準(zhǔn)化的生態(tài)系統(tǒng)当叭、成熟標(biāo)準(zhǔn)化的HRBP人才復(fù)制體系和積分量化人效管理體系”，在全國范圍招募加盟伙伴弦蜀，共建共用-人才供應(yīng)價(jià)值鏈生態(tài)系統(tǒng)室午，幫助加盟伙伴跑通“生態(tài)系統(tǒng)”和“生態(tài)模式”班域，創(chuàng)造更多的復(fù)合利潤。
眾力產(chǎn)品生態(tài)
《眾力人效課堂直播課程計(jì)劃》
14 年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)巨啤、10 年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)出《商業(yè)模式設(shè)計(jì)工程學(xué)技術(shù)》撕星、《積分量化人效管理體系》和《積分量化教練技術(shù)體系》抖躺，輔導(dǎo)黨爽集團(tuán)、Token 咖啡等 78 家企業(yè)唧窄，定制培養(yǎng)出 15000 位企業(yè)教練官勇斜、50000 位 HRBP、600 位人效管理數(shù)據(jù)分析師究惨，創(chuàng)立職創(chuàng)學(xué)院树家、釘子優(yōu)才集團(tuán)、優(yōu)盟職創(chuàng)治拿、釘子人力摩泪、等生態(tài)系統(tǒng)。
三加勤、專業(yè)教材
四 、人才培養(yǎng)賦能模式
五同波、人才培養(yǎng)與人才輸送
六鳄梅、聯(lián)系方式
1、公司名稱：陜西眾力企業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司
2未檩、公司地址：陜西省西安市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)鳳城九路中登文景大廈A座508
3戴尸、聯(lián)系人
周老師：17300862927(首席企業(yè)教練官助理)
