核心問題
人才流失：企業(yè)培育的人才變成競爭對手
費用高攀：企業(yè)規(guī)模越大越不賺錢
老板太累：壓力風險全壓在自己身上
發(fā)展停滯：沒有完備外部人才引用機制
轉型不順：沒有產(chǎn)融互動資本運作經(jīng)營理念
機制陳舊：沒有迭代更新的人才穩(wěn)定機制
01
傳統(tǒng)解決機制誤區(qū)
設立所謂“金手銬”蜻拨，滿足自己安全感訴求池充，卻以犧牲企業(yè)經(jīng)營效率為代價
鼓勵大比例分紅桩引，人才短時間激勵動力很強，卻難以解決長期持續(xù)激勵
激勵不配合戰(zhàn)略方向收夸，激勵將會加速企業(yè)步入衰亡或?qū)е聭?zhàn)略目標難以實現(xiàn)
容易將激勵變成綁架坑匠，造成人才反彈或流失,極易出現(xiàn)股權糾紛
不考慮個體差異，易出現(xiàn)不公平卧惜。稀缺股權資源并未激勵最佳人員
激勵比例都是老板憑感覺厘灼，不考慮行業(yè)力度和人才預期，易造成激勵過度或激勵不足問題
02
和君將咨詢案落地體系導入課程
獨家公開咨詢案全套落地咨詢模型及落地工具獲得已有落地咨詢客戶的全面好評
03
和君將咨詢案落地體系導入課程
定向機制
?把握激勵方向 避免方向錯誤 越激勵陷越深
激勵機制
增強人才動力 確保合適的人 使用合適的量
管控機制
頂層底層風控 避免股權糾紛 企業(yè)失控制權
協(xié)同機制
提升整體效率 避免只分利益 不管責權體系
04
和君股權合伙機制實施效果
01
一級效果
企業(yè)內(nèi)部動力明顯提升咽瓷，管理優(yōu)化设凹，效率倍增，行業(yè)競爭力明顯提升
02
二級效果
迅速吸納行業(yè)頂級人才茅姜，注入新鮮血液闪朱，彎道超車，轉型升級效果明顯
03
三級效果
重塑企業(yè)“責權利“引妖，變成人人都是經(jīng)營者的企業(yè)管理模式冕泡，解放老板
04
四級效果
精準定制適應自己企業(yè)發(fā)展變革“順應人性，力出一孔缚迟，利出一孔刑评，有效對接資本市場“的卓越激勵制度
05
課程設置
第一天 講授+應用+實踐 | |
上午 | 【講】
|
下午 | 【講】
|
晚上 | 【練】
|
第二天?講授+萃取+實踐 | |
上午 | 【實戰(zhàn)】
|
下午 | 【實戰(zhàn)】
|
晚上 | 【練】
|
第三天?精評+輔導+VIP答疑 | |
【專注匹配性】
| |
【增值服務】
|
06
部分課程內(nèi)容提要
快速發(fā)展型企業(yè)的不同發(fā)展階段及業(yè)務特點
合伙人機制持續(xù)增加
落地模型
激勵體系整體思考
07
核心師資介紹
多名咨詢顧問 10年管理咨詢經(jīng)驗
奮戰(zhàn)在股權合伙項目落地一線的專家授課
李向群：和君咨詢副董事長过任。資深合伙人捉寻。北京大學碩士，麻省理工訪問學者霸拦。戰(zhàn)略與組織變革資深專家介她。深度服務大型央企、國企屏疗、上市公司疾就；為企業(yè)提供戰(zhàn)略、組織艺蝴、人力資源等一攬子服務猬腰，專業(yè)功底和實踐經(jīng)驗豐富鸟废。幫助企業(yè)快速提升業(yè)績及發(fā)展。
張錦華：和君咨詢合伙人姑荷，股權激勵與合伙人制資深專家盒延。中國人民大學碩士。2008年至今一直致力于A股上市公司鼠冕、新三板上市公司添寺，非上市公司股權激勵及合伙人制原創(chuàng)方案研究與實踐。累積國內(nèi)各類型企業(yè)懈费、不同組織模型的股權激勵计露、合伙人制實踐案例。全國各級組織單位主題巡講百余場憎乙，專業(yè)扎實票罐、經(jīng)驗豐富。
李靖：和君咨詢高級合伙人泞边。戰(zhàn)略人力資源資深專家颖喧。人才盤點與人才測評 專家。聚焦企業(yè)的人才戰(zhàn)略顾惹，擅長基于戰(zhàn)略的人才梯隊建設铅坚、人才盤點與人才測評、熟悉人才提升與人才激勵的配合機制耽晦。經(jīng)手基于戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)體系建設等咨詢與落地輔導服務斧呆。大型央企、國企洲棍、上市公司案例眾多质圾。
朱玉：國際注冊管理咨詢師（CMC），和君咨詢業(yè)務合伙人助碰。中國人民大學勞人學院《股權激勵白皮書》聯(lián)合編撰人棋蒂。深度聚焦人才激勵領域研究與實踐。經(jīng)手國企婚乌，上市公司拗疯，擬上市公司等不同組織類型的股權激勵與合伙人制項目眾多，對股權激勵中姜、合伙人制消玄、中長期激勵體系搭建及落地項目有豐富的理論知識及實踐經(jīng)驗。?
孫濤：和君咨詢業(yè)務合伙人丢胚，“優(yōu)秀和君人”翩瓜。企業(yè)大學研究中心副主任，人才發(fā)展與人才戰(zhàn)略專家。北京師范大學心理學碩士兔跌。長期深度服務大型央企勘高、國企、標桿企業(yè)坟桅。經(jīng)手人才戰(zhàn)略項目眾多华望。對人才體系搭建，基于人才發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃設計有 有豐富的理論知識及實踐經(jīng)驗仅乓。?
08
和君集團服務客戶（節(jié)選）
09
和君優(yōu)勢
和君集團創(chuàng)始于2000年春赖舟，先后在北京和上海成立總部，在贛南森林深處建立和君小鎮(zhèn)方灾。集團本部三大業(yè)務：咨詢建蹄、資本和商學稿屏。三大業(yè)務形成一體兩翼的格局：以咨詢業(yè)務為主體播托、以資本業(yè)務和商學業(yè)務為兩翼，“咨詢＋資本＋人才”的綜合服務實現(xiàn)客戶價值倍增滋冀。
和君咨詢：是亞洲本土大型規(guī)模的管理咨詢機構之一丙藤，累計服務數(shù)千家企業(yè)和政府客戶。1億注冊資本凿食，21年管理咨詢經(jīng)驗窘螃，1000+咨詢師，6000+累積客戶馒俊。
和君資本：是倡行賦能式投資的資本品牌册向，以股權投資的方式，為企業(yè)提供資金和賦能避揍，為財富人士或機構提供財富管理服務瘸卦，累計管理股權投資基金100多億元。
和君商學：高新技術企業(yè)蔓嚷，提供大勢柳锣、政策、產(chǎn)業(yè)雕蔽、經(jīng)營折柠、管理、科技批狐、金融扇售、創(chuàng)業(yè)、職業(yè)等方面的培訓嚣艇、課程和師資承冰，以及校企合作服務。致力于為企業(yè)家打造復合式知識結構和卓越能力，協(xié)助企業(yè)解決實際的經(jīng)營管理問題巷懈，培養(yǎng)杰出的企業(yè)領袖该抒、造就卓越的中國企業(yè)。
價值優(yōu)勢
思維架構—方案指導
—跟蹤診斷及實施建議
01
優(yōu)勢一
和君擁有豐富股權激勵咨詢經(jīng)驗和企業(yè)綜合咨詢經(jīng)驗顶燕，擁有“資本+股權+戰(zhàn)略+組織+人才+財務”專業(yè)+復合型的股權激勵理論體系及落地咨詢隊伍
02
優(yōu)勢二
和君是較早參與國家股權激勵政策制定的咨詢機構凑保，是國務院國資委國企股權激勵評審委員會委員單位。和君每年發(fā)布的《中國股權激勵年度報告》和各類研究層抗ィ刊欧引。累積客戶資源豐富，客戶滿意度高
10
報名方式
咨詢與報名
聯(lián)系人：夏老師
手機號：13911670133
微信號：掃一掃或長按二維碼
