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茅臺(tái)“振蕩”為五糧液逆轉(zhuǎn)打開(kāi)時(shí)間窗口

     2019-05-24 16:56:50     119
      從管理層換屆莽红、“削藩”、“營(yíng)銷(xiāo)公司事件”彭倡,再到5月22日原董事長(zhǎng)袁仁國(guó)被雙開(kāi)消息曝出狰了,過(guò)去這12個(gè)月里,貴州茅臺(tái)(SH:600519)“雷聲”陣陣势瘤。
    變局之中乐标,外部對(duì)此憂(yōu)慮最深的,除了投資者勃否,就是茅臺(tái)經(jīng)銷(xiāo)商姚损。
    茅臺(tái)與經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系的微妙變化,猶如亞馬遜雨林中的那只蝴蝶避掩,大有在中國(guó)白酒生態(tài)體系中掀起一場(chǎng)颶風(fēng)的征兆紊徊。
    種種跡象顯示肴熏,颶風(fēng)之后的主要受益者,很可能是五糧液 (SZ:000858)顷窒。
    五糧液是茅臺(tái)經(jīng)銷(xiāo)商的“后路”
    2019年初至今蛙吏,五糧液的股價(jià)表現(xiàn)遠(yuǎn)超過(guò)茅臺(tái)。
    表面邏輯上鞋吉,五糧液股價(jià)的靚麗表現(xiàn)鸦做,是市場(chǎng)對(duì)其盈利能力和估值提升的認(rèn)可。不過(guò)谓着,目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的白酒股投資者們看到的泼诱,卻不只是簡(jiǎn)單的賬面實(shí)力變化。
    中國(guó)白酒行業(yè)素有“得經(jīng)銷(xiāo)商者得天下”的說(shuō)法赊锚。盡管過(guò)去10年電商平臺(tái)不斷發(fā)出沖擊治筒,但線(xiàn)下經(jīng)銷(xiāo)商仍舊穩(wěn)占97%的市場(chǎng)份額。
    一年兩次的全國(guó)糖酒商品交易會(huì)(業(yè)界稱(chēng)“糖酒會(huì)”)舷蒲,開(kāi)了100屆依舊長(zhǎng)盛不衰耸袜,也顯示出酒業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商不容小覷的地位與價(jià)值。
    去年3季度反腐風(fēng)暴“削藩”之后阿纤,茅臺(tái)經(jīng)銷(xiāo)商2019年最終被拿掉了6800噸的配額辣摘,接近之前全年3.2萬(wàn)噸總量的20%。
    雖然對(duì)于“削藩”留下來(lái)的經(jīng)銷(xiāo)商而言荡将,既有配額不受影響涵群,但未來(lái)擴(kuò)大配額則已成南柯一夢(mèng)。
    更使經(jīng)銷(xiāo)商不安的是您账,未來(lái)是否會(huì)有更多的經(jīng)銷(xiāo)商配額被茅臺(tái)以各種理由拿走盲拐,也還是未知數(shù)。
    而這恰賦予了正在對(duì)渠道大力改革的五糧液一次逆襲的可能:茅臺(tái)和五糧液是中國(guó)白酒行業(yè)頭部經(jīng)銷(xiāo)商配置份額最大的兩個(gè)品牌爽附,當(dāng)茅臺(tái)配額不足以支撐他們長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之時(shí)号均,其抉擇也就顯而易見(jiàn)——這勢(shì)必促使他們對(duì)五糧液寄托更大的希望。
    如果更多充滿(mǎn)“饑餓感”的經(jīng)銷(xiāo)商擴(kuò)大五糧液的配比蝗淡,五糧液的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)也就變得毋庸置疑易震。
    從需求端看也滿(mǎn)足這種邏輯,因?yàn)楹茈y買(mǎi)到茅臺(tái)酒避顶,一些消費(fèi)者轉(zhuǎn)而選擇五糧液烈瑰。
    “控盤(pán)分利”示好經(jīng)銷(xiāo)商
    五糧液正在通過(guò)實(shí)際行動(dòng)向經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)展示最大善意。
    2018年11月下旬召開(kāi)的2019年?duì)I銷(xiāo)策略說(shuō)明會(huì)上蟋软,五糧液在對(duì)2019年市場(chǎng)重點(diǎn)工作規(guī)劃時(shí)镶摘,明確提出了將加強(qiáng)經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)扁平化管理,并將全面實(shí)行“控盤(pán)分利”模式岳守。
    所謂“控盤(pán)分利”凄敢,就是調(diào)控產(chǎn)能及高端產(chǎn)品價(jià)格體系碌冶,更多分利給經(jīng)銷(xiāo)商。 “控盤(pán)”在前涝缝,“分利”在后扑庞,控盤(pán)的目的,是減少供給俊卤,穩(wěn)步提升市場(chǎng)價(jià)格嫩挤,從而給經(jīng)銷(xiāo)商留出利潤(rùn)空間。
    一直以來(lái)消恍,五糧液在經(jīng)銷(xiāo)商層面飽受詬病的岂昭,就是缺少利潤(rùn)空間。由于供給大狠怨,常常出現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)低于經(jīng)銷(xiāo)商拿貨價(jià)的現(xiàn)象约啊。經(jīng)銷(xiāo)商只能低價(jià)甩賣(mài),靠五糧液的“返點(diǎn)”維持微薄的利潤(rùn)秫玉,動(dòng)力自然不足瘫笋。
    截至目前,五糧液在“控盤(pán)”層面相繼實(shí)施了清理品牌耀到、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及重塑主品牌價(jià)格體系等舉措:
    根據(jù)媒體報(bào)道锨堵,僅在今年4月,五糧液便下架了“VVV”莲吐、“五糧PTVIP”粟墩、“東方嬌子”和“壹玖壹捌1918”等4個(gè)品牌的近百個(gè)同質(zhì)化產(chǎn)品。根據(jù)清理目標(biāo)稠眠,還有更多中低端系列品牌和貼牌品牌將被砍掉惨槐,最終保留品牌45個(gè)左右。
    在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層面碱暗,五糧液則在今年3月推出超高端“501”產(chǎn)品作為頂級(jí)產(chǎn)品瘤褒,同時(shí)籌備“501”和普五之間的次高端產(chǎn)品。
    5月21日上市的第八代經(jīng)典五糧液(普五)杖户,出廠價(jià)較第七代上漲100元至889元悲组。同時(shí),五糧液多家經(jīng)銷(xiāo)商向核心客戶(hù)下發(fā)調(diào)價(jià)通知包归,稱(chēng)第八代普五上市后锨推,終端建議供貨價(jià)提至959元/瓶、終端建議零售價(jià)則從1099提升至1199元/瓶箫踩。
    據(jù)五糧液經(jīng)銷(xiāo)商反映,普五的零售價(jià)提升額度雖然與出廠價(jià)保持一致谭贪,表面上看并沒(méi)有給經(jīng)銷(xiāo)商更多獲利空間境钟;但因?yàn)槠瘴寤圃瓉?lái)1年的儲(chǔ)存期即將提升至3年锦担,這將使得未來(lái)一個(gè)時(shí)期普五的溢價(jià)能力大大提升,其終端建議零售價(jià)逐漸水漲船高慨削。
    有經(jīng)銷(xiāo)商表示洞渔,只要近期一段時(shí)間,五糧液能保持住目前“順價(jià)”(即批發(fā)價(jià)高于出廠價(jià))的格局不變缚态,未來(lái)有望進(jìn)入量?jī)r(jià)齊飛的狀態(tài)磁椒。
    經(jīng)銷(xiāo)商再平衡
    與茅臺(tái)的小經(jīng)銷(xiāo)商模式不同,五糧液曾經(jīng)的經(jīng)銷(xiāo)商模式是注重大經(jīng)銷(xiāo)商而輕慢小經(jīng)銷(xiāo)商玫芦。
    這種模式支撐五糧液高增長(zhǎng)有其優(yōu)勢(shì):大型經(jīng)銷(xiāo)商資金充足浆熔,可以解決公司現(xiàn)金流問(wèn)題,迅速做大規(guī)模守涤。不過(guò)缺點(diǎn)也很明顯:大經(jīng)銷(xiāo)商追求資金周轉(zhuǎn)矢匾,在行情下行的時(shí)候低價(jià)拋貨,渠道價(jià)格管控變得非常困難溃艺。
    從2016年白酒行業(yè)復(fù)蘇以來(lái)区戚,五糧液一批價(jià)從620元漲至830元,漲幅34%睡硫;而茅臺(tái)同期一批價(jià)上漲126%挣堪。提價(jià)能力巨大差異的原因是,五糧液的大經(jīng)銷(xiāo)商制度下趣闹,為了完成考核和快速回款豁惨,快速甩貨追求資金回轉(zhuǎn),批發(fā)價(jià)高而零售價(jià)低兜诞,批零常常居于倒掛地位翰鬓。
    而小經(jīng)銷(xiāo)商因利差微薄收入無(wú)法獲得利差,因此最終又導(dǎo)致強(qiáng)者恒強(qiáng)惋涌,大經(jīng)銷(xiāo)商地位越來(lái)越重要坟翠,渠道改革也因此陷入死循環(huán)。
    2017年以來(lái)腰素,五糧液開(kāi)始了新的一輪招商聘裁,主要擴(kuò)展3-4噸的小經(jīng)銷(xiāo)商;此外弓千,重啟萬(wàn)店工程衡便,建設(shè)了1300家專(zhuān)賣(mài)店布局空白市場(chǎng)。而就在近期洋访,五糧液各地招兵買(mǎi)馬以填補(bǔ)區(qū)域空白的勢(shì)頭更加猛烈镣陕。
    五糧液這一切變革,與茅臺(tái)剝離經(jīng)銷(xiāo)商的動(dòng)作逆向而行:一邊是茅臺(tái)剝離經(jīng)銷(xiāo)商姻政,加大直營(yíng)呆抑,給經(jīng)銷(xiāo)商的配額越來(lái)越衅裆ぁ;另一邊是五糧液重建經(jīng)銷(xiāo)商鹊碍,使其經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步下沉厌殉,更進(jìn)一步的貼近消費(fèi)者,縮短渠道侈咕,降低中間損耗选浅。
    兩相之下,五糧液產(chǎn)能充足庇讥,品牌基礎(chǔ)好尚技,同時(shí)利潤(rùn)率得到保證,茅臺(tái)經(jīng)銷(xiāo)商“叛逃投誠(chéng)”無(wú)可厚非沽糕。