來自郎酒股份的一條新聞涎才，將低調(diào)的郎酒“少帥”、郎酒股份公司副董事長汪博煒推到了眾人面前力九，一同亮相的還有郎酒打造引領(lǐng)“DT時代”強國品牌的5年規(guī)劃耍铜。
“DT時代”對大多數(shù)酒業(yè)人士都十分陌生，其中文名是“數(shù)據(jù)技術(shù)時代”跌前，馬云曾經(jīng)在一次演講中說道：“人類正從IT時代走向DT時代”业扒，足見其巨大影響力。
在首次代表郎酒公開亮相一年多后舒萎，力推這樣一個長遠戰(zhàn)略發(fā)展計劃程储，顯然對“小汪”有著非同尋常的意義。
7天4城臂寝，汪博煒率“大部隊”考察大數(shù)據(jù)和BI建設(shè)
在5月15日-21日集中幾天時間中章鲤，汪博煒率隊先后“南下北上”到福州、青島咆贬、上海败徊、北京，拜訪福耀玻璃呆逼、特銳德侣豌、家樂福、飛鶴乳業(yè)等品牌嘲陋，對企業(yè)大數(shù)據(jù)與BI（商業(yè)智能）建設(shè)等項目進行了實地調(diào)研幼浩。
與汪博煒同行的，是來自銷售一線铸烈、信息中心软健、客戶服務(wù)、財務(wù)砰吻、采供物流祸榨、質(zhì)量管理等郎酒股份公司、郎酒銷售公司且险、郎酒廠公司相關(guān)板塊的負責(zé)人垢雨，幾乎涵蓋了郎酒生產(chǎn)的“全鏈條”锯叮，而從現(xiàn)場照片來看，同行不少人都是“年輕人”辐践。
汪博煒此行調(diào)研的幾家企業(yè)腥例，都是所在領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌或世界級企業(yè)，可見其站位之高酝润、用意之深燎竖。
在福耀玻璃，汪博煒提出將智能智造引入古法釀造技藝體系要销；在特銳德构回，汪博煒一行參觀了領(lǐng)先行業(yè)10年建設(shè)的數(shù)字化大屏幕顯示系統(tǒng)；在家樂福疏咐，雙方就如何應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)供應(yīng)鏈纤掸、進銷存等業(yè)務(wù)板塊的統(tǒng)一管理等問題進行了探討；在飛鶴乳業(yè)浑塞，汪博煒提出與飛鶴一同引領(lǐng)數(shù)字化時代借跪。
據(jù)了解，基于現(xiàn)有一體酌壕、兩翼掏愁、三配套、五板塊的立體構(gòu)架卵牍，郎酒建設(shè)具有特色的大數(shù)據(jù)典范將從生產(chǎn)端果港、體驗營銷端、業(yè)務(wù)端陋锚、服務(wù)端等領(lǐng)域展開潘谴。汪博煒表示，在品質(zhì)戰(zhàn)略的引領(lǐng)下是菇，郎酒布局了為期5年的大數(shù)據(jù)與BI建設(shè)規(guī)劃哆沽，最終郎酒人要跟上大數(shù)據(jù)與BI技術(shù)浪潮，郎酒要做引領(lǐng)數(shù)字化時代的強國品牌枣肚。
具體來看其規(guī)劃：
1.生產(chǎn)端：技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動生產(chǎn)贬嚷，釀酒基地與配套廠生產(chǎn)系統(tǒng)多觸點掌控，用智能提升品質(zhì)管控能力搜澈，釀造極致化產(chǎn)品魁济，提升郎酒最核心的競爭力；
2.體驗營銷端：科學(xué)串聯(lián)旅游乏傀、品調(diào)、定制吝都、老酒儲存等功能杆坪，打造郎酒莊園同大數(shù)據(jù)與BI建設(shè)并舉淋袖。打通線上線下閉環(huán)，拓寬體驗營銷邊界锯梁，牢固夯實郎酒基礎(chǔ)即碗，讓郎酒莊園的精彩被更多世人所體驗；
3.業(yè)務(wù)端：加深企業(yè)管理與決策能力護城河陌凳，公司內(nèi)外高效協(xié)同剥懒，踏踏實實建市場、勤勤懇懇做品牌合敦，立足多級增長點初橘，用實力為市場提供更好的服務(wù)；
4.服務(wù)端：品質(zhì)引領(lǐng)充岛，品牌驅(qū)動保檐，做真正有質(zhì)量的白酒全產(chǎn)品域與全生命周期數(shù)字化設(shè)計，努力滿足消費者對美好生活的向往崔梗，讓任何一個消費者都成為郎酒大數(shù)據(jù)建設(shè)的受益人夜只。
數(shù)字化競爭時代的郎酒“王牌”？
身為郎酒“少帥”蒜魄，汪博煒一直備受關(guān)注扔亥。
汪博煒初次公開亮相，是在2018年春季糖酒會上盯辅，列席了郎牌特曲锚倦、小郎酒等多場發(fā)布會。彼時驱宴，其職務(wù)是郎酒股份公司董事長助理兼董事會秘書任咨，在公司新聞稿中職務(wù)排名居于汪俊林、劉毅歧衡、李明政簇友、付饒之后。
汪博煒要打造一個什么樣的新郎酒庸颂？
汪博煒的第一次“帶隊”肠豺，是在去年與負責(zé)銷售與電商業(yè)務(wù)的郎酒銷售公司副總經(jīng)理梅剛、郎酒銷售公司綜合管理部總經(jīng)理楊功華先后考察京東扁钥、酒仙網(wǎng)俐粪。郎酒在行業(yè)深度調(diào)整期，一度與酒類電商“打得不可開交”捐煤，汪博煒此行故被視為郎酒營銷模式的“破冰”轉(zhuǎn)型褪秀。
2018年11月，汪博煒帶隊與京東集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方約定在2019至2021年3年內(nèi)媒吗，要實現(xiàn)郎酒產(chǎn)品在京東平臺累計銷售額突破20億元的銷售目標仑氛，同時在技術(shù)、營銷闸英、市場及產(chǎn)品等方面有合作計劃锯岖。
數(shù)次“帶隊”都集中在電商領(lǐng)域，由此可見汪博煒對于信息化系統(tǒng)建設(shè)的重視甫何，這也十分符合其學(xué)習(xí)與實踐背景出吹。
汪博煒本科就讀于清華大學(xué)，學(xué)習(xí)科學(xué)與工程類專業(yè)辙喂，留學(xué)期間在美國20所頂級研究型公立大學(xué)之一的馬里蘭大學(xué)羅伯特H.史密斯商學(xué)院讀MBA專業(yè)捶牢。根據(jù)官方介紹，羅伯特H.史密斯商學(xué)院在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟管理的教育和研究領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位加派，學(xué)院的口號是“打造數(shù)字經(jīng)濟的領(lǐng)袖”叫确。
在實習(xí)和工作過程中，汪博煒先后在Capital One叁渣、University of Maryland Medical Center玲装、New York Life Insurance Company等工作，從事網(wǎng)絡(luò)管理高級運營分析師溯侦、服務(wù)和運營高級分析師等職務(wù)墅糯，具有豐富財務(wù)、管理况魔、品牌况逼、營銷、互聯(lián)網(wǎng)等方面經(jīng)驗奢赡。
2019年了槽，郎酒在原三大事業(yè)部的基礎(chǔ)上又新設(shè)郎酒莊園事業(yè)部、綜合渠道事業(yè)部兩大事業(yè)部掷暇，汪博煒前往站臺蛙疗，并提出了期望。后者負責(zé)互聯(lián)網(wǎng)新興渠道與海外白酒消費市場层攀，統(tǒng)籌管理商超業(yè)務(wù)曾蚊，直接負責(zé)授權(quán)電商、電商旗艦店霎肯、國際業(yè)務(wù)擎颖、區(qū)域品牌等銷售業(yè)務(wù)。
綜合渠道事業(yè)部總經(jīng)理助理馬興坤分管電商部观游，其另一個身份正是汪博煒在清華大學(xué)的同窗搂捧。有意思的是驮俗，汪博煒和馬興坤在清華大學(xué)同學(xué)期間，都曾擔(dān)任過班干部异旧，也都帶領(lǐng)班級獲得諸多榮譽意述。2010年提佣，汪博煒赴云南北方奧雷德光電科技公司實習(xí)期間吮蛹，馬興坤出現(xiàn)在了清華大學(xué)本科直博名單上。
本身具有極高的專業(yè)造詣拌屏，還能發(fā)揮學(xué)霸的優(yōu)勢潮针，引來尖端人才，從某種程度而言倚喂，在事關(guān)未來的數(shù)字化競爭方面每篷，汪博煒本身就是郎酒的一大戰(zhàn)略性優(yōu)勢。
郎酒的“父子檔”
在接近汪俊林的人看來笛吱，他與汪博煒父子二人的性格十分相似搁蛤。
長期以來，汪俊林除代表企業(yè)發(fā)聲之外途培，少有高調(diào)亮相的時候建搞，內(nèi)向、書卷氣注欧、是很多人對汪俊林的鮮明印象祈岔，而汪博煒也繼承了這種性格。
清華大學(xué)新聞網(wǎng)一則信息顯示钙蕉，汪博煒在剛?cè)雽W(xué)時十分靦腆口纸，不善言談，到大三才有所改變官孝。為了代表班級參加辯論賽努禽，汪博煒在宿舍反復(fù)排練，配合音樂調(diào)整語調(diào)门俏，從一個沉默男孩蛻變?yōu)樾坜q高手丸匀，同學(xué)們親切地給他一個外號“答辯小王子”。
而在各自的時代背景下周伦，汪俊林夕春、汪博煒都堪稱酒業(yè)少見的高材生。
1977年专挪，中斷了十年的中國高考制度得以恢復(fù)及志，僅僅2年后，汪俊林就考入瀘州醫(yī)學(xué)院（今四川醫(yī)科大學(xué)）中醫(yī)系寨腔，畢業(yè)后不僅僅在《四川中醫(yī)》速侈、《中醫(yī)雜志》等專業(yè)刊物上發(fā)表過多篇學(xué)術(shù)論文率寡，還有科研成果獲得四川省三等獎。在這一方面倚搬，在清華大學(xué)冶共、馬里蘭大學(xué)羅伯特H.史密斯商學(xué)院深造出身的汪博煒，可謂青出于藍每界。
2019年初捅僵，汪博煒被任命為郎酒股份公司副董事長，不再擔(dān)任董事長助理及董事會秘書眨层，被外界解讀為汪俊林給他“加擔(dān)子”荷右，也是為郎酒培養(yǎng)“準接班人“。
汪俊林在一次公開演講中曾表示捅硅，“大趨勢下完簿，對任何產(chǎn)業(yè)或企業(yè)來說，品牌和產(chǎn)品的升級重做已成為必走之路”桅蕊。數(shù)據(jù)技術(shù)時代聚灸，汪博煒關(guān)注的大數(shù)據(jù)和BI建設(shè)正是實現(xiàn)升級的關(guān)鍵路徑。
當前阅牛，圍繞大數(shù)據(jù)建設(shè)朱鹤，茅臺、五糧液等企業(yè)已經(jīng)動起來削蕊，合作對象涵蓋了阿里巴巴忧埠、IBM、聯(lián)想集團元丈、浪潮集團等“高手”坤乌，汪俊林愿意將這份關(guān)系未來的事務(wù)，放心交給汪博煒打理显驼，顯然對“小汪”充滿了信任和看好哼御。
“小汪”才露尖尖角，這段故事顯然才剛剛開始焊唬。
