主題一：企業(yè)目標規(guī)劃（如何制定和實現(xiàn)今年業(yè)績、經營目標）
1.企業(yè)利潤目標如何設計
2.企業(yè)管理目標如何設計
3.企業(yè)年度目標如何分解
4.企業(yè)經營管理目標制定票堵、執(zhí)行與改進
主題二：高管年度目標責任書
1.目標責任書工具的設計方法
2.工具運用中的簽訂流程及關鍵要點谎替、因素
主題三：工作職責與績效考核
１偷溺、如何用工作職責來提升企業(yè)效率
２蹋辅、績效考核如何和目標管理結合
３、績效考核運用的流程及關鍵要點娱陈、因素
４挥疲、績效面談的原理任咨、方法赛虽、工具耍才、流程
主題四：薪酬設計
１胎撤、企業(yè)人才布局
2、關鍵人才薪酬與考核
3挖炬、如何打通企業(yè)內部的利益鏈蔽宜，形成利益共同體
主題五：企業(yè)經營復盤分析會
1忧龙、為什么要開經營分析會
2渺纯、經營分析會的原理跺榆、方法、工具正蹋、流程
主題六：
現(xiàn)場互動解答
【主辦單位】：廣州長松智遠管理咨詢有限公司
【課程日期】：2023年2月25日（周六） 9：00-17：00（8:20 準時簽到）
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