很多人在創(chuàng)新時躁倒，忽視了消費者對品牌的心智積累剿液，在與消費者接觸比較直接的元素上飄忽不定衍菱，甚至推倒重來囊砰。
記得有客戶問廣告大師羅瑟.瑞夫斯：“我們每年給你們那么多的廣告費钓闲，而十多年來好像你們卻一直都沒做什么，仍然還是原來的主張”羅瑟.瑞夫斯說：“能說服你們繼續(xù)沿用這個主張十多年战决，就是我們的功勞蓄扳！”。
世界品牌元素派創(chuàng)立者丁舉昌發(fā)現(xiàn)蔗承，凡是黃金單品，歷經(jīng)幾十年市場洗禮蛹协，雖在品牌精神主瘸、品牌形象品牌品質(zhì)等方面有調(diào)整有提升，依然讓消費者感到他的輪廓兆焦，至少不會產(chǎn)生認知上的困難糊怖。
很多人往往把創(chuàng)新與推到重來混為一談。加多寶在啟用新品牌時生碗，注重延續(xù)消費者認知捻艳。
加多寶迫不得已才啟動新品牌，大家現(xiàn)在都很關(guān)注加多寶的成功。有媒體把這次啟動新品牌比喻為“換頭術(shù)”认轨。換肝绅络、換腎的手術(shù)大家都聽說過，但全世界有誰聽說過“換頭”的手術(shù)呢嘁字？
首先是核心價值元素恩急。“怕上火，現(xiàn)在喝加多寶”纪蜒。“怕上火”是涼茶的核心價值元素衷恭，具有決定性的意義，加多寶繼承了下來纯续。
其次是首想品質(zhì)随珠。還是原來的配方，還是熟悉的味道猬错，體現(xiàn)了原品牌的首想品質(zhì)窗看。加多寶把原品牌的首想品質(zhì)挪移到自己頭上。
三是首席地位和首領(lǐng)形象兔魂。全國銷量領(lǐng)先的紅罐涼茶郑舷，體現(xiàn)了原品牌的首席地位和首領(lǐng)形象，加多寶也把原品牌的 首席地位和首領(lǐng)形象挪移到自己頭上锌拱，“全國銷量領(lǐng)先的紅罐涼茶改名為加多寶”肘鹅。
加多寶廣告的第一句話說“怕上火，現(xiàn)在喝加多寶”就是要提醒消費者姿抒，“現(xiàn)在要喝加多寶啦”奇门，一上來先打破你原來的固定的程序：你原來是“怕上火喝王老吉”，突然一個你所熟悉的模式被打斷了茂蓬，我們告訴你栖啰，現(xiàn)在要喝加多寶了。這個就會引起消費者的關(guān)注：“怎么變了吴钧？發(fā)生了什么劫漠？”
然后加多寶廣告接著就告訴人們，原來的紅罐涼茶領(lǐng)導(dǎo)者改名為加多寶了宙娃，但是你放心拄弯，還是原來的配方，還是你熟悉的味道幻林，怕上火你就喝加多寶贞盯。
這樣的話，你每一個字都會在他的內(nèi)心深處喚起他的共鳴沪饺，就把他原來的對這個紅罐涼茶的認知和情感躏敢，移到了這個新的品牌上面闷愤，這就叫乾坤大挪移。
如果沒有這個挪移的話件余，確實讥脐，他對一個新品牌是拒絕接受的，他甚至覺得你的產(chǎn)品配方也變了蛾扇，味道也淡了攘烛，還不好喝，那就麻煩了镀首。
加多寶正是在創(chuàng)新時注意了延續(xù)消費者認知坟漱，非常成功地打造出黃金單品。
沙溝香油更哄，在包裝上做過5次大的調(diào)整和提升芋齿，基本保持了經(jīng)典元素，沙溝香油集團公司每當要改換包裝時用玷，先征求經(jīng)銷商的意見秤瞒。經(jīng)銷商了解消費者認知，知道哪些是基本保留的元素疗涎，哪些是改進的元素侵透，有了這些，就更好與設(shè)計機構(gòu)溝通理若，針對性很強逞脚。香油作為油類小品種，常常被列為慢銷品涡似，沙溝香油集團公司的一個單品創(chuàng)造了持續(xù)銷售一億瓶的記錄霸篡，能為一個地級經(jīng)銷商創(chuàng)造一年300萬的利潤。
世界品牌元素派創(chuàng)立者丁舉昌建議企業(yè)家和品牌管理機構(gòu)怨怒，延續(xù)消費者認知也是創(chuàng)新吹毫，在非改變消費者認知不可的情況下的創(chuàng)新，要小心翼翼的剔除個別元素榴痢。
