五糧液公司稱惑惶，今年公司將主要完成五項工作：一是通過第八代經(jīng)典五糧液的上市煮盼，導入“控盤分利”業(yè)務模式，實現(xiàn)商家結構優(yōu)化和營銷過程的精細化管理集惋；二是實現(xiàn)營銷活動和費用的數(shù)字化閉環(huán)管理孕似，加速市場反應速度；三是專賣店體系的數(shù)字化升級刮刑；四是建設員工數(shù)字化門戶，實現(xiàn)對員工的數(shù)字化賦能养渴，提高團隊效率张重；五是建設數(shù)字化的營銷決策指揮平臺，建立科學決策機制。
五糧液公司表示斥稍，今年以來衡蟹，公司進行了營銷機構變革，推動區(qū)域縱向扁平化态晤，將7大營銷中心變?yōu)?1個營銷戰(zhàn)區(qū)镇弄，并將職能和資源下沉到區(qū)域，實現(xiàn)對市場的精耕細作和快速響應喧盲。同時纽肄，公司正在積極推進營銷數(shù)字化改革，導入數(shù)字化控盤分利業(yè)務模式鄙幸，實現(xiàn)營銷活動的數(shù)字化管理夹村。
五糧液公司還提到，第八代五糧液將于6月份進入消費終端邦墅。
