一線名酒“帝亞吉歐”化泵肄。一直以來，中國白酒行業(yè)呼喚“帝亞吉歐式”企業(yè)集團出現(xiàn)淑翼，而華澤集團出現(xiàn)讓我們找到了“帝亞吉歐式”的影子腐巢，但是由于華澤集團缺少強勢的中國名酒品牌，使得其商業(yè)價值大大降低了玄括，我比較相信中國“帝亞吉歐”式企業(yè)有可能會出現(xiàn)在一線名酒陣營冯丙；
二線名酒“超級單品”化。復雜的商業(yè)模式并不適合二線名酒遭京，相反胃惜，超級單品模式將為二線名酒搭建更加寬廣超級平臺，二線名酒超級單品化將使得二線名酒具備在盈利能力上挑戰(zhàn)一線名酒可能哪雕，關(guān)鍵是二線名酒需要更加精準研究自身核心競爭能力船殉，以大單品戰(zhàn)略構(gòu)建自身價值體系；
區(qū)域強勢“商業(yè)聯(lián)盟”化斯嚎。區(qū)域強勢品牌與各種商業(yè)力量結(jié)盟將成為不可忽視選擇利虫，廠商之間將在資本與市場兩個層面形成你中有我，我中有你新格局返雷；
中小企業(yè)“風味特產(chǎn)”化舔远。很顯然，中小企業(yè)可以選擇的空間越來越小了阎员，走模仿大企業(yè)之路對于中小企業(yè)將是死路一條陌贾！對于中小企業(yè)來說，我們認為地緣文化化伐藕，特產(chǎn)化將是重要方向矢盾；
OEM超商“超級泡沫”化。如果不出意外挤帕，后續(xù)跟進的OEM企業(yè)將逐步泡沫化扳耘，特別是隨著白酒行業(yè)進入門檻越來越高，這些后續(xù)的OEM企業(yè)連招商式營銷都將很難推進贤泥，超級泡沫化將是這些OEM企業(yè)難以避免結(jié)局液茧；
超級大商“結(jié)構(gòu)化選擇”。超商的生存狀態(tài)最引人注目练缴！超商能否在本輪結(jié)構(gòu)性調(diào)整中完成華麗轉(zhuǎn)身缚庐？關(guān)鍵是以結(jié)構(gòu)化思維應對結(jié)構(gòu)化變革，以結(jié)構(gòu)化選擇化解結(jié)構(gòu)性風險霎挟，成功實現(xiàn)超級大商著陸窝剖，是超級大商最重要戰(zhàn)略抉擇。
地縣級經(jīng)銷商“公司化崛起”酥夭。我們相信在本輪結(jié)構(gòu)調(diào)整中會有一些中小經(jīng)銷商崛起赐纱，這些中小經(jīng)銷商必須在完成了價值觀、組織結(jié)構(gòu)熬北、操作模式公司化變革后疙描，將獲得更多來自于名酒企業(yè)戰(zhàn)略下沉利好；
零售終端“專業(yè)商業(yè)化”讶隐。白酒零售業(yè)態(tài)將出現(xiàn)專業(yè)化與商業(yè)化兩個重要趨勢起胰，并在中國白酒商業(yè)版圖上具備更加強勢承載能力，零售業(yè)態(tài)變革有可能給行業(yè)帶來巨大商業(yè)創(chuàng)新源動力巫延；
白酒電商“復合型競爭”效五。酒類電商格局剛剛開始，其實質(zhì)性競爭并未展開炉峰，電商對傳統(tǒng)商業(yè)升級將意味著白酒商業(yè)力量重組畏妖，電商只有通過復合式參與白酒產(chǎn)業(yè)鏈競爭，才能真正完整自身商業(yè)蛻變宗揣。
當潮退之后娇歹，我們才能發(fā)現(xiàn)誰在“裸泳”，進入白熱化競爭白酒行業(yè)需要偉大企業(yè)家枝扭，更需要靜下心來深度思考與研究行業(yè)思想者劣屑，希望我們的思考能夠給未來3—5年白酒行業(yè)帶來轉(zhuǎn)型動力。
