什么是酒與污水定律遍尺？
管理學(xué)上一個有趣的定律叫“酒與污水定律”截酷，意思是一匙酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水乾戏；把一匙污水倒進一桶酒里迂苛，得到的還是一桶污水。顯而易見鼓择，污水和酒的比例并不能決定這桶東西的性質(zhì)甘虑，真正起決定作用的就是那一勺污水，只要有它的讯，再多的酒都成了污水匪笨。
解讀
組織系統(tǒng)往往是脆弱的，是建立在相互理解某现、妥協(xié)和容忍的基礎(chǔ)上的匙桦，它很容易被侵害、被毒化宋睦。破壞者能力非凡的另一個重要原因在于阁陌，破壞總比建設(shè)容易。一個能工巧匠花費時日精心制作的陶瓷器琐侣，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉奖朴。如果擁有再多的能工巧匠，也不會有多少像樣的工作成果汇径。如果你的組織里有這樣的一頭驢子曼刀，你應(yīng)該馬上把它清除掉罗卿；如果你無力這樣做，你就應(yīng)該把它拴起來魂务。
在企業(yè)中在刺，總難免會有污水，而污水又總會給企業(yè)帶來各種各樣的矛盾和沖突头镊，這就要求企業(yè)管理者要掌握酒與污水的沖突與協(xié)調(diào)的技巧蚣驼。酒和污水在一個組織中也存在著相互博弈的過程。發(fā)現(xiàn)人才相艇、善用人才颖杏，在人才大戰(zhàn)中占得先機，是精明的企業(yè)管理者引領(lǐng)企業(yè)走向成功的重要砝碼坛芽，而有效運用酒和污水定律留储，則是組織一個高效團隊的最佳途徑。現(xiàn)代企業(yè)管理的一項帶有根本性的任務(wù)咙轩，就是對團體中的人才加以指引和篩選获讳，剔除具有破壞力“污水”，使合格者的力量指向同一目標活喊，這就是人才的運作丐膝。從經(jīng)濟學(xué)的角度看，企業(yè)就是個人的集合體箫俯，企業(yè)的整體效率取決于其內(nèi)部每個人的行為焕徽，這就要求這個集合體內(nèi)的每個人都能發(fā)揮最大效能，以保持團隊的整體步調(diào)一致怕事，動作協(xié)調(diào)竹恃。盡管要做到這一點很難，但只要找到合適的最佳途徑旅测，就能順利揚起企業(yè)的奮進之帆肘勾。
啟示
這是一條來自西方的管理定律，其實在我們中國也有同理的諺語：一塊臭肉壞了滿鍋湯兆布；一粒老鼠屎壞了一鍋粥箫废；一條臭魚腥了一鍋湯。
無論是來自西方的定律還是中國的諺語材圈，已經(jīng)把負面影響的始作俑者做了準確的定性：污水插驾、臭肉、老鼠屎三稿、臭魚篇裁。這些已經(jīng)定型的東西已經(jīng)沒有改變和改造的可能。污水總不可以成為酒赡若，臭肉總不可以成為好肉达布，老鼠屎總不可以成為調(diào)料团甲，臭魚又怎么可能成為好魚？既然如此黍聂，就要及時處置躺苦，對極壞的東西不需要再抱什么幻想，農(nóng)夫和蛇的故事也同樣在給我們啟發(fā)产还。 一個人的品質(zhì)是多年養(yǎng)成的匹厘，企業(yè)就是在用人，不需要再背負育人的義務(wù)脐区。不合適的愈诚，不能融入企業(yè)文化的，盡快使之離開牛隅，對企業(yè)是一個好處炕柔，對當(dāng)事者也未必不是一件好事。常言道媒佣，長痛不如短痛触法。也有言道，該出手時就出手据伏。這樣的處置展稼，也許企業(yè)是要付出代價的，這種代價鞠撑，值衬蚤！
在我們的可視范圍里孕赫，要把60%的眼光放在10%的人才身上还幅，把15%的眼光留給70%的庸才，把剩下的25%的眼光堅定不移的盯住20%的小人玉惫。要趁那匙污水還沒發(fā)臭之前挠氛，像變魔術(shù)一樣把他悄悄的凈化，即使倒進了芳香甘醇的美酒里也不會壞了口味计灌，反而增添了雅興淡榕，這就是最好的效率。
